生產(chǎn)車間主任工作計劃報告例文與生產(chǎn)車間主管工作計劃匯編-展示頁
2024-11-21 22:22本頁面
【正文】 0%。生產(chǎn)車間主管工作計劃財務(wù)工作計劃一、確立車間年奮斗目標(biāo)：奮斗目標(biāo)：安全環(huán)保無事故，創(chuàng)先爭優(yōu)向前進。六、加強現(xiàn)場管理，推進6S管理制度在20xx年，我們將進一步加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理，對生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)組織，人員、設(shè)備、物資調(diào)配等不斷優(yōu)化，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序，推進標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，推進6S管理制度，力爭在20xx年生產(chǎn)管理工作不斷提高，走上新臺階。二要加強設(shè)備保養(yǎng)技能交流、培訓(xùn)，定期召開設(shè)備管理會議：主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能。四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎有罰四、保證工藝貫徹率在20xx年，我們將加強員工的生產(chǎn)工藝培訓(xùn)，增加員工對本工位的工藝熟知度，加強員工的技能水平，保證工藝的貫徹率達(dá)到98%。二是合理安排工作時間，盡量連續(xù)生產(chǎn)，避免能源浪費。通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達(dá)到98%。二是加強檢驗員的質(zhì)量巡檢工作，避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生，并要求其對當(dāng)班質(zhì)量情況記錄在案，使我們有跡可循，便于質(zhì)量管理與研究。健全車間安全生產(chǎn)會議、巡回檢查、設(shè)備檢修、交接班等記錄，將整個生產(chǎn)過程記錄在案，便于分析查找問題。二是突出安全重點，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。生產(chǎn)車間主任工作計劃報告例文與生產(chǎn)車間主管工作計劃匯編第 5 頁 共
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