水電工程師個人工作總結(jié)與水電工試用期個人工作總結(jié)匯編-展示頁
2024-11-21 22:18本頁面
【正文】 作。水電工程師個人工作總結(jié)【二】20xx 年 6 月份我應聘到 XX 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司工作，擔任水 電工程師職務，被安排到 XX 花園負責業(yè)主方水電工程管理工作，至 今工作已經(jīng)一年半，到工地工作已經(jīng)滿一年。積極做好各總包、分包單位的配合協(xié)調(diào)工作，力保各單位施工順暢，實現(xiàn)管理上為公司控制建設成本，創(chuàng)造管理效益。在接下來的20xx年中，本人除了做好施工現(xiàn)場質(zhì)量、進度及安全管理等工作的同時，將認真會同部門領導王經(jīng)理做好電梯工程，變配電工程，智能化弱電工程進場前期工作，為各系統(tǒng)工程創(chuàng)造進場條件。完成了領導交代的其它任務，同時與自來水公司、供電局等地方職能部門均進行了前期接洽，與一級開發(fā)對接相關系統(tǒng)的接入口等工作。對室外水電圖紙進行錯誤糾正，確定設計方案等。完成了對配電原圖紙的優(yōu)化。3加強與監(jiān)理、項目管理、施工班組間的交流溝通，了解大家的工作思路，規(guī)范施工工藝與流程，盡量避免后期一些返工情況發(fā)生。監(jiān)督施工單位現(xiàn)場施工動態(tài)情況，做到心里有數(shù)，掌控有度。負責監(jiān)督跟蹤整改情況，并一一落實到位。針對以上存在問題，日后我將與相關人員溝通，為達到能有效控制工程質(zhì)量、進度效果目的，采取以下幾點措施:積極與監(jiān)理人員溝通，督促監(jiān)理人員加強現(xiàn)場監(jiān)督管理。施工單位以包代管現(xiàn)象突出，總承包單位負責人監(jiān)督不到位。施工單位技術(shù)負責人對勞務班組的技術(shù)交底工作做得不到位。綜上所述，我認為造成以上原因及問題，主要存在以下幾點原因：施工單位安全技術(shù)負責人，安全意識淡薄，對相關規(guī)范深度理解不夠。臨電布置基本符合臨電施工要求，但是私拉亂接現(xiàn)象較普遍，現(xiàn)場專人管理不到位。但分房確定后，消防水電，給排水及強弱電出現(xiàn)很大的變更，針對該部分我方應盡快確定方案并出圖落實施工。施工單位技術(shù)力量薄弱，技術(shù)交底工作未到位，人員較少，完成質(zhì)量不高，成型感觀效果較差。2預埋線管看護工作未到位，出現(xiàn)管道綁扎、排列不符合要求等情況，造成預埋管無法隱蔽在現(xiàn)場的疏通清理過程中，管道不通的現(xiàn)象時有發(fā)生。B區(qū)，C區(qū)主體工程完成，安裝工程相關專業(yè)隨主體及墻體工程正常進行。在已經(jīng)過去的20xx年里，通過工作的這段時間中，在公司各位領導指導下，積極開展工作。水電工程師個人工作總結(jié)與水電工試用期個人工作總結(jié)匯編第 17 頁 共 17 頁水電工程師個人工作總結(jié)電氣工程師個人工作總結(jié)【一】首先，感謝公司領導給我這個寶貴的機會，讓我得以在咱們摩配商貿(mào)中心項目工作。同時，我也衷心的感謝各位同事在這段時間里工作中對我無私的幫助?，F(xiàn)工作總結(jié)如下：此時，A尚未封頂，板面及砌體配管工作隨進度進行。在日?，F(xiàn)場巡查過程中，發(fā)現(xiàn)存在以下一些問題：質(zhì)量：室內(nèi)開關插座預埋線盒不標準，線盒過深、高度偏差過大、歪倒現(xiàn)象較普遍。項目現(xiàn)場，安裝各參與單位配合協(xié)調(diào)不是到位，安裝各班組均是以包代管，承包單位項目人員配備不完善，造成諸多問題。進度方面之前基本正常，隨土建工程進度進行。安全。臨電管理資料不齊全，施工單位未對配電箱電氣器件、機械設備、塔吊等用電設備定期進行巡檢，同時無巡檢記錄等有關資料。施工單位技術(shù)負責人對施工工藝不熟悉，現(xiàn)場施工經(jīng)驗不豐富，對相關規(guī)范及工藝、施工流程要求了解不深。施工單位相關管理人員責任心較差，責任意識不強。監(jiān)理人員責任心不強。及時了解施工現(xiàn)場進度情況，同時與各班組相關技術(shù)負責人積極溝通，提出指導性及整改意見。安排好各專業(yè)工藝流程的施工順序。根據(jù)圖紙要求、相關規(guī)范及合同約定，要求所有進場材料均提前申報，進場前檢查，嚴格把好材料質(zhì)量關口，杜絕以次充好、私自更改材料品牌、降低材料質(zhì)量等現(xiàn)象。在做好現(xiàn)場管理工作的同時，會同設計單位對施工圖紙不合理的地方進行了變更。B區(qū)配電室位置確定，配電室建設，室內(nèi)高壓配電方案確定，后期圖紙設計及現(xiàn)場施工指導等。對消防各專業(yè)變更方案確定。根據(jù)20xx年進度計劃安排節(jié)點，在本年內(nèi)，本項目須達到竣工交房要求，后期水電安裝工作量大任重，時間緊迫。加強對各系統(tǒng)工程，結(jié)合實際使用功能要求，符合國家法律法規(guī)，行業(yè)規(guī)范標準要求進行優(yōu)化處理，盡量控制工程建設成本。同時達到竣工交房節(jié)點，做好本職的服務工作。一年以來在公司領導支 持和同事的協(xié)助下，基本圓滿地完成了相應的工作任務，得到了領導 的認可與好評，也學習到了很多新的知識，取得了一些成績，但與領 導的要求相比還存在一定的差距?，F(xiàn)就一年來的工作情況和水電工程管理體會做如下匯報自從 20xx 年 X 月 X 日從總公司搬到工地，當時平地一片，我面 對整個樓盤 X 萬多平方的水電工程管理工作，任務量大，工程種類 多(高壓電、低壓電、消防、給排水、電梯、防雷、智能化、燃氣、 通信、數(shù)字電視等) ，從圖紙消化、深化、配
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