【正文】 片控制出入人員。必須安排身體健康、精神正常、責(zé)任心強的人員從事用電工作，操作機械設(shè)備必須有操作證。(3)、施工現(xiàn)場必須堅持“預(yù)防為主、防護結(jié)合”的工作方針，認(rèn)真貫徹《中華人民共和國勞動保護》和杭州市人民政府、安管會、公司對安全防護工作的指示精神，逐級落實安全防護責(zé)任制，利用多種形式對群眾進(jìn)行廣泛的宣傳教育，做到人人重視安全防護工作。(2)、施工人員進(jìn)場，必須認(rèn)真做好項目部一級安全教育；及時邀請公司一級的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員講解有關(guān)安全知識與安全技術(shù)及安全防護措施；及時監(jiān)督和參與各分包班組的各工種安全技術(shù)和安全防護措施的交底和學(xué)習(xí)，教育率達(dá)到100%。對現(xiàn)場施工中安全的重點部位在施工前都制定了相應(yīng)的安全技術(shù)措施，如：基坑支護、模板工程、腳手架、臨時用電、塔吊、物料提升機等，經(jīng)過準(zhǔn)確計算，有著充分的安全系數(shù)，上報公司審批后方可實施，各班組嚴(yán)格按施工方案進(jìn)行操作，管理人員負(fù)責(zé)實施。對新進(jìn)場工人體檢合格后由公司、項目部、班組進(jìn)行三級教育，經(jīng)考核合格后才能進(jìn)入操作崗位。對施工現(xiàn)場明顯違章的，除警告責(zé)令整改，并視情節(jié)輕重處以罰款或清退。項目部每季度對管理人員和各班組進(jìn)行考核其安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實情況，成績直接與資金掛鉤，有效調(diào)動各級的積極性。把安全生產(chǎn)放在首位，對施工現(xiàn)場的安全設(shè)施及資金都有很大的投入，并引進(jìn)更安全的施工機具和安全技術(shù)，定期對工地的專職安全員組織學(xué)習(xí)，總結(jié)經(jīng)驗，互相競爭，努力在每次安全生產(chǎn)檢查中保持領(lǐng)先位置。三、施工部署安全防護領(lǐng)導(dǎo)小組：安全生產(chǎn)、文明施工是企業(yè)生存與發(fā)展的前提條件，“三寶”、“四口”防護是達(dá)到無傷亡事故的必然保障，也是我項目部創(chuàng)建杭州市建筑安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工地的根本要求。本工程共5個單體，分別為5樓，其中4樓地上26層（），3樓地上18層（），5樓地上4層（）。三寶、四口及臨邊防護專項施工方案與三寶四口防護施工方案匯編第 16 頁 共 16 頁三寶、四口及臨邊防護專項施工方案一、編制依據(jù)《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》(JGJ1302011)《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》(JGJ592011)《密目式安全網(wǎng)》國家標(biāo)準(zhǔn)(GB169092009)《杭州市建筑施工現(xiàn)場安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化圖冊》《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》(JGJ8191)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》等有法律文件二、工程概況三墩北AR2121地塊拆遷安置房工程位于杭州市西湖區(qū)三墩北大型居住區(qū)金匯南路、吳家坪路、聯(lián)鴻南路圍合區(qū)域；由杭州市居住區(qū)發(fā)展中心有限公司組建，由杭州市城鄉(xiāng)建設(shè)設(shè)計院有限公司設(shè)計；浙江省工程物探勘察院勘察。本工程用地面積17258㎡，㎡，㎡，㎡，建筑用地面積17258㎡，容積率：。地下室一層；耐火等級為地上一級（5樓為二級），地下一級，設(shè)計使用年限50年，建筑結(jié)構(gòu)安全等級為二級；抗震設(shè)防烈度為六度；屋面防水等級一級，地下室防水等級二級；結(jié)構(gòu)類型為鋼筋混凝土框架剪力墻結(jié)構(gòu)。為此項目部成立了項目經(jīng)理為組長，專職安全員為副組長，各工長、施工員、技術(shù)員為組員的安全防護領(lǐng)導(dǎo)小組。公司在安全生產(chǎn)和文明施工中有一套嚴(yán)格的管理措施，公司與項目部簽訂的安全生產(chǎn)責(zé)任承包書中有明確的安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，有針對性的安全保證措施，項目部將安全責(zé)任目標(biāo)分解到施工管理人員和各施工班組、各操作人員，使工程項目的安全責(zé)任層層落實，共同為安全目標(biāo)的實現(xiàn)而努力。項目部成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，本著“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，以項目經(jīng)理為組長，安全員為副組長，施工員、班組長為組員，對現(xiàn)場定期和不定期的安全檢查，檢查出的隱患做到三定(定人、定時、定措施)并督促整改，管理人員對各自負(fù)責(zé)的隱患整改必須如期完成，并把整改情況上報項目部，項目部組織復(fù)查，把復(fù)查情況做好記錄。項目部還制定了安全處罰制度、文明施工處罰制度、綜合治理管理制度，有效制止違章作業(yè)，使安全管理有章可依。對特殊工種(塔吊司機、機修工、電焊工、架子工等)也做到專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)考試，合格后持證上崗，施工員、安全員對各部位分工工種在作業(yè)前做針對性書面安全技術(shù)交底并簽字，班組長在每天上班前對每個人員進(jìn)行安全交底，上班前安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患立即制