房地產(chǎn)銷售總監(jiān)工作計劃樣例與房地產(chǎn)銷售月工作計劃匯編-展示頁
2024-11-21 06:50本頁面
【正文】 人，用人所短無可用之人。房地產(chǎn)銷售總監(jiān)工作計劃樣例與房地產(chǎn)銷售月工作計劃匯編第 5 頁 共 5 頁房地產(chǎn)銷售總監(jiān)工作計劃樣例一、綜述：作為任何一個以營利為目的的單位來說——只有銷售部才是唯一的贏利單位，其它的都部門均為成本單位。而我們公司的銷售部充其量也只能算是銷貨部，以目前家具市場的競爭激烈程度來看，銷售部必需升級，從被動銷售升級為有科學計劃、有執(zhí)行標準、有量化考核的主動銷售。將現(xiàn)有員工進行重組，老 員工是我們的財富，他們對客戶熟悉、對本廠的運作流程熟悉、對市場也有一定的了解，能較好的減少架構(gòu)改革對客戶的影響，只需按照公司計劃的架構(gòu)重組、劃分各職權(quán)即可。同時做好相關(guān)人員的招募、培訓、篩選、儲備工作。分析市場狀況、需求分析，正確作出市場銷售預(yù)測，為庫存生產(chǎn)提供科學的依據(jù)。 匯總市場信息，提報產(chǎn)品改善或產(chǎn)品開發(fā)建議 把握重點客戶，控制產(chǎn)品的銷售動
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