鑫科集團職業(yè)生涯管理制度-展示頁
2024-12-28 20:05本頁面
【正文】 幫助員工達成目標(biāo)。 2. 目標(biāo)設(shè)定的方式：員工與上級主管針對目標(biāo)進行討論，并記錄于員工的開發(fā)計劃中。 （三） 目標(biāo)設(shè)定 1. 目的：幫助員工確定短期與長期職業(yè)目標(biāo)。 3. 員工與鑫科集團的責(zé)任 （ 1） 員工的責(zé)任：確定哪些需求具有開發(fā)的現(xiàn)實性。 2. 現(xiàn)實審查中信息傳遞的方式 （ 1） 由員工的上級主管將信息提供作為績效評價過程的一個組成部分，與員工進行溝通。 （ 2） 鑫科集團的責(zé)任：提供評價信息，判斷員工的優(yōu)勢、劣勢、興趣 與價值觀。 （ 2） 指導(dǎo)研究：鑫科集團幫助員工確認(rèn)自己喜歡在哪一種類型的環(huán)境下從事工作。 第六條 員工職業(yè)生涯規(guī)劃按以下四 個步驟進行： （一） 自我評價 1. 目的：幫助員工確定興趣、價值觀、資質(zhì)以及行為取向，指導(dǎo)員工思考當(dāng)前他正處于職業(yè)生涯的哪一個位置，制定出未來的發(fā)展計劃，評估個人的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃與當(dāng)前所處的環(huán)境以及可能獲得的資源是否匹配。 （一） 鑫科集團和員工之間建立順暢的溝通渠道，以使員工了解鑫科集團需要什么樣的人才，鑫科集團了解并幫助員工設(shè)計職業(yè)生涯計劃； （二） 鑫科集團為員工提供多條晉升通道，給員工在職業(yè)選擇上更多的機會； （三） 鑫科集團鼓勵員工向與集團需要相符的方向發(fā)展，并輔以技術(shù)指導(dǎo)和政策支持。 第四條 主體 職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃主體是員工和鑫科集團，分別承擔(dān)個人職業(yè)生涯計劃和鑫科集團職業(yè)生涯管理的功能。 （二） 長期性原則：員工的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃要貫穿員工的職業(yè)生涯始終。 第三條 原則 員工的職業(yè)生涯規(guī)劃要遵循系統(tǒng)化原則、長期性原則與動態(tài)原則。 1 鑫科集團職業(yè)生涯管理制度 鑫科集團 職業(yè)生涯管理制度 北大縱橫管理咨詢鑫科集團 二零零五年四月 2 鑫科集團職業(yè)生涯管理制度 目 錄 第一章 總 則 ................................................................................................... 3 第二章 職業(yè)生涯規(guī)劃系統(tǒng) .............................................................................. 4 第三章 職業(yè)發(fā)展通道 ...................................................................................... 6 第四章 員工 開發(fā)措施 ...................................................................................... 7 第五章 組織管理 ............................................................................................10 第六章 附 則 .................................................................................................12 附件一：員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表 ........................................................................13 附件二：員工能力開發(fā)需求表 ........................................................................16 3 鑫科集團職業(yè)生涯管理制度 第一章 總 則 第一條 適用范圍 本管理辦法適用于鑫科集團全體員工。 第二條 目的 充分、合理、有效地利用鑫科集團內(nèi)部的人力資源，實現(xiàn)鑫科集團人力資源需求和員工個人職業(yè)生涯需求之間的平衡；對人力資源的開發(fā)與管理進行深化與發(fā)展，最大限度地發(fā)展鑫科集團的人才；規(guī)劃鑫科集團員工的職業(yè)生涯發(fā) 展，促進員工與組織共同進步。 （一） 系統(tǒng)性原則：針對不同類型、不同特長的員工設(shè)立相應(yīng)的職業(yè)生涯發(fā)展通道。 （三） 動態(tài)原則：根據(jù)鑫科集團的發(fā)展戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)的變化與員工不同時期的發(fā)展需求進行相應(yīng)調(diào) 整。這兩個主體彼此之間互動、協(xié)調(diào)和整合，共同推進職業(yè)生涯規(guī)劃工作。 4 鑫科集團職業(yè)生涯管理制度 第二章 職業(yè)生涯規(guī)劃系統(tǒng) 第五條 鑫科集團協(xié)助員工進行職業(yè)生涯規(guī)劃。
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