鉆井隊(duì)管理制度-展示頁(yè)
2024-12-28 19:59本頁(yè)面
【正文】 (崗位 )進(jìn)行預(yù)檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題通知當(dāng)班進(jìn)行整改；重大問(wèn)題應(yīng)報(bào)告帶班干部并做好記錄。 七、 事故 分析會(huì)： 發(fā)生人身、設(shè)備、工程事故 (含未遂事故 )時(shí)，由隊(duì)長(zhǎng)及時(shí)組織全隊(duì)職工按“四不放過(guò)”的原則召開(kāi)事故分析會(huì)，分析事故原因、教訓(xùn)、教育職工，制定防范措施，并對(duì)事故責(zé)任者提出處理建議。 五、 技術(shù)交底會(huì)： 針對(duì)特殊施工工藝、井下復(fù)雜情況、大型施工及各次開(kāi)鉆前和鉆開(kāi)油氣層前，由隊(duì)長(zhǎng)組織全隊(duì)職工召開(kāi)技術(shù)交底會(huì)，交待技術(shù)、安全措施及工藝要求。 三、 班后會(huì)： 交班后由當(dāng)班司鉆組織召開(kāi)有全班人員和帶班干部參加的班后會(huì)，分析總結(jié)當(dāng)班的生產(chǎn)任務(wù)完成及安全生產(chǎn)情況，對(duì)當(dāng)班工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，提出糾正措施。生 產(chǎn) 會(huì) 議 制 度 一、 生產(chǎn)碰頭會(huì)： 每周一、三、五召開(kāi)一次隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)干部、大班人員、各班司鉆、安全員、駐井監(jiān)督參加的生產(chǎn)碰頭會(huì)，分析當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)、安全情況并布置下步工作。 二、 班前會(huì)： 接班前由接班司鉆組織召開(kāi)有全班人員和帶班干部參加的班前會(huì)，布置當(dāng)班任務(wù)、安全、技術(shù)措施及班前預(yù)檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的整改措施。 四、 安全、生產(chǎn)、成本分析會(huì)： 每周由隊(duì)長(zhǎng)組織隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)干部、大班人 員、各班司鉆、安全員、成本員召開(kāi)一次安全、生產(chǎn)、成本分析會(huì)，分析總結(jié)本周安全、生產(chǎn)、成本管理情況，針對(duì)其中存在的重大問(wèn)題制訂切實(shí)可行的改進(jìn)措施，布置下周的工作。 六、 井控工作例會(huì)： 每周召開(kāi)一次有隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)干部、大班、司鉆、安全員參加的“井控”工作例會(huì)，分析總結(jié)“井控”九項(xiàng)管理制度，井控技術(shù)規(guī)定的執(zhí)行情況和井控裝置的使用，管理情況，糾正“井控”工作中存在的問(wèn)題。 八、 職工大會(huì)： 每月召開(kāi)一次，總結(jié)當(dāng)月工作，針對(duì)本月存在的問(wèn)題，制定措施；對(duì)職工進(jìn)行思想、作風(fēng)、形勢(shì)教育；對(duì)國(guó)家和上級(jí)下達(dá)的有關(guān)生產(chǎn)、安全方面的指示、指令及時(shí)進(jìn)行傳達(dá)、學(xué)習(xí)、討論。 二、交班人員提前 做好交班前的檢查，待下一班預(yù)檢查后交待交接項(xiàng)目。 四、交接班必須嚴(yán)肅認(rèn)真，下述情況交接班不清或未按要求做到的不接班，后果當(dāng)班負(fù)責(zé)： 1． 輔助工作完成情況； 2． 井下情況； 3． 設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)完好情況； 4． 安全生產(chǎn)情況及預(yù)防措施； 5． 記錄、資料是否齊全、準(zhǔn)確； 6． 工作質(zhì)量是否符合要求； 7． 為下一班應(yīng)做好生產(chǎn)準(zhǔn)備； 8． 領(lǐng)導(dǎo)要求及注意事項(xiàng)。 六、交接班中出現(xiàn)不同意見(jiàn)，由帶班干部裁決。 二、特別應(yīng)加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)要害部位的檢查。 四、起下鉆過(guò)程中，應(yīng)由專人觀察、監(jiān)測(cè)泥漿池液面變化和泥漿槽有無(wú)氣泡 (油花 )顯示，準(zhǔn)確記錄起鉆時(shí)泥漿灌入量和下鉆時(shí)泥漿返出量。
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