建設局公共節(jié)能活動報告與建設局農發(fā)行資金計劃管理工作半年總結匯編-展示頁
2024-11-21 05:28本頁面
【正文】 以規(guī)范化管理為基礎，以風險管理為核心，以績效管理為重點，以改革創(chuàng)新為動力，以凸現機關處室的指導職能和服務職能為宗旨，靈活務實地開展計劃信貸管理工作。建設局農發(fā)行資金計劃管理工作半年總結今年以來，隨著糧食市場的進一步放開和深入，“三農”問題和糧食安全問題已日趨突出，農發(fā)行的管理職能和業(yè)務范圍也發(fā)生了變化，收購資金封閉管理工作面臨新的形勢。公共機構節(jié)能技術有待增強，像公共機構建筑節(jié)能是節(jié)能工作中的重頭，如何有效地兼顧成本進行改造，目前難以解決。目前，此項工作的基礎較為薄弱，廣大公共機構的節(jié)能意識還不強、了解節(jié)能知識還不多等一系列問題，公共機構節(jié)能工作的管理體系還有待于進一步配套和完善。像公共機構節(jié)能的不同方面和不同領域、公共機構節(jié)能的不同管理主體之間、公共機構節(jié)能的現實要求和長遠規(guī)劃，都有待于統(tǒng)籌兼顧、協調推進。一是節(jié)能工作有待進一步統(tǒng)籌推進。將節(jié)能工作納入日常工作督查事項，對節(jié)能工作不到位的股室啟動問責制。制定了《公共機構節(jié)能工作管理和考核辦法》，明確單位主要領導為本單位公共機構節(jié)能工作的第一負責人，將節(jié)能工作的考核評價納入單位考核機制，以目標責任的形式促進各股室加強落實公共機構節(jié)能工作的措施和力度。在樓梯、走廊、衛(wèi)生間、道路、空調、計算機、打印機、復印機、水電開關等公共機構用能區(qū)域貼上節(jié)能提示標志，營造良好的節(jié)能氛圍。下發(fā)了公共機構節(jié)能知識測試題，讓廣大干部職工了解更多的節(jié)能知識。三是努力營造公共機構節(jié)能工作的濃厚氛圍。二是積極開展公共機構節(jié)能改造工作。認真對照《市公共機構節(jié)能考核評價辦法》，進一步建立健全了公共機構節(jié)能工作的相關管理制度。二、積極部署，多措并舉，進一步推進全局公共機構節(jié)能工作。為進一步推動本局公共機構節(jié)能工作，降低公共機構運行成本。建設局公共節(jié)能活動報告與建設局農發(fā)行資金計劃管理工作半年總結匯編第 9 頁 共 9 頁建設局公共節(jié)能活動報告20**年，我局的公共機構節(jié)能工作在縣節(jié)能辦的指導下，取得了一定的成效?，F就有關工作匯報如下：一、健全機構，完善組織，將公共機構節(jié)能工作提上重要議程。領導小組下設辦公室，由辦公室主任夏劍華同志任辦公室主任，同時安排專門人員，具體負責節(jié)能降耗工作。一是建立健全公共機構節(jié)能工作的相關管理制度。制定了《公共機構節(jié)水、節(jié)電、節(jié)油電梯管理制度》，對節(jié)能工作的主體部分和重要環(huán)節(jié)提出了較為明確的要求和措施。根據縣城路燈使用年限長、材
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