市場(chǎng)營(yíng)銷工作計(jì)劃范本與市場(chǎng)營(yíng)銷策略計(jì)劃有那些匯編-展示頁(yè)
2024-11-20 22:21本頁(yè)面
【正文】 管理，加大市場(chǎng)開發(fā)力度。改變少數(shù)人硬性分派的做法，使員工共同參與制定相應(yīng)的實(shí)施方案，擇優(yōu)選用。做到善始善終，杜絕虎頭蛇尾現(xiàn)象發(fā)生。對(duì)各項(xiàng)工作均事先予以量化，獎(jiǎng)罰分明，使一切均有章可循，有章可查，分季度考核結(jié)合年終考核，業(yè)績(jī)的好壞直接與獎(jiǎng)金掛鉤，做到獎(jiǎng)罰分明。市場(chǎng)營(yíng)銷工作計(jì)劃范本與市場(chǎng)營(yíng)銷策略計(jì)劃有那些匯編第 5 頁(yè) 共 5 頁(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷工作計(jì)劃范本一、帶領(lǐng)本公司共同努力超額完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。二、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，強(qiáng)化量化考核指標(biāo)。堅(jiān)決杜絕老好人思想，加大跟蹤力度，強(qiáng)化監(jiān)督職能，及時(shí)記錄，適時(shí)引導(dǎo)，定期檢查，避免一陣風(fēng)。三、對(duì)各項(xiàng)工作分工明確，各區(qū)域市場(chǎng)掛牌承包。明確各自的責(zé)、權(quán)、利，定期考核與年終考核相結(jié)合，并與同期收入、年終獎(jiǎng)金相結(jié)合，對(duì)成績(jī)優(yōu)異者給予獎(jiǎng)勵(lì)，不能按計(jì)劃完成的與同比例的收入，每下降一個(gè)百分點(diǎn)，減少同期收入。理順整頓現(xiàn)有資源，對(duì)客戶、市場(chǎng)按升值潛力分為a、b、c三類市場(chǎng)，對(duì)潛力大、上升強(qiáng)勁的市場(chǎng)予以重點(diǎn)開發(fā)、維護(hù)、宣傳。除傳統(tǒng)的農(nóng)
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