【正文】 是要建立起長效監(jiān)督機制，去監(jiān)督層層責任的落實。一是在工作作風上要進一步改進，各級管理干部要深入前沿一線，多做調(diào)查研究，探求工作模式，增強管理工作的主動性、針對性和實效性 。面對困難，我們豐 富了經(jīng)驗。 各位同仁，令人難忘的 2021 年我們已經(jīng)快節(jié)奏走過。園區(qū)運動會所項目進入方案調(diào)研和設計階段，對會所盈利模式、功能定位以及品牌合作、推廣等事項進行了論證。集團總部辦公大樓土建工程已全部完成，裝飾裝修的前期招投標工作已基本結(jié)束。 2021 年，我們集團公司進一步完善了部分基本管理制度，指導各公司制訂了《內(nèi)部審計管理辦法》和《財務預算管理規(guī)定》，重新擬訂了《費用及備用金管理制度》，用制度約束員 工，用制度規(guī)范員工，用制度激勵員工。 (六 )制度是發(fā)展之規(guī)范 沒有規(guī)矩，不成方園。學習能力的高低，既決定了企業(yè)的生命力，也決定了團隊的生命力，在集團各公司發(fā)展的現(xiàn)階段，尤其具有現(xiàn) 實意義。我們注重抓了員工的政治業(yè)務學習、全面提高員工素質(zhì)，努力適應公司新一輪發(fā)展的需求。在工 作效率提高上，提高工作效率，加快工作節(jié)奏，嚴把工程質(zhì)量，基本完成了血液科技園區(qū)的基礎建設。在營銷創(chuàng)新上，加強營銷隊伍建設，豐富市場開發(fā)手段、拓寬銷售渠道 。同時，我們集團公司進一步構(gòu)筑具有成都鑄信特色的企業(yè)文化， 2021 年先后組織各種文化文藝體育活動次，知識和勞動競賽次，演講勵志活動次，編辦內(nèi)部刊物《鑄信集團》期。各公司高級管理人員和主要負責人，在集體公司的要求下，從自身做起，認真反思和檢討，主動去提高學習能力和溝通能力，不斷提升專業(yè)水平，建立行之有效的溝通機制。其中提高管理團隊的學習能力和溝通能力，是達到企業(yè)內(nèi)部的和諧與企業(yè)和客戶間的和諧的重要因素。要以客戶為本，始終把每一位客戶視自己的我們親人一樣來對待，真正為客戶著想，急客戶所急，想 法設法為他排憂解難，提供人性化和差異化服務，這樣，才能在市場競爭中永遠立于不敗之地。這樣就可以為我們贏得了更多更廣的客戶。 同時，要真正 “視客戶為衣食父母 ”。我們一定要牢記：百年大計，質(zhì)量第一。對于特殊時期和特殊行業(yè)，更是直接關乎生死存亡。集團公司新一輪戰(zhàn) 略已開始后，各公司、各級管理人員站在一種新的高度，打破束縛，解放思想，排除干擾，統(tǒng)一認識，把求發(fā)展的指導思想貫徹到實際工作中去，為全年各項業(yè)務指標的完成創(chuàng)造了十分有利的思想輿論環(huán)境和條件。 2021 年我們倡導 “解放思想 ”，就是要以發(fā)展為導向和動力，打破習慣思維、保守思想和主觀偏見的束縛，開拓創(chuàng)新。 (一 )觀念是發(fā)展之源泉 解放思想，更新觀念，統(tǒng)一認識發(fā)展是企業(yè)行為的源動力。善于總結(jié)，善于思考，善于調(diào)整，不斷改進，歷年的經(jīng)驗和措施將成為我們永久的 精神財富和經(jīng)營寶典。這兩個公司的不斷提升，為集團公司新一輪戰(zhàn)略發(fā)展的奠基之年錦上添花。礦業(yè)公司，經(jīng)營時間較短，但是已經(jīng)顯示出一定的發(fā)展態(tài)勢。已完成了注冊檢驗，并取得了合格報告，其中，去白血袋已在一家臨床試驗機構(gòu)完成了臨床試驗。注冊申請未通過審批，該項指標未完成。 特公司自主研發(fā)生產(chǎn)的去白細胞濾器產(chǎn)品取得了多網(wǎng)點同步批量進入市場的重大突破，經(jīng)過努力產(chǎn)品成功地進入了東北、華北、華南、中南、中原、西北、西南七個地區(qū)的終端市場，并且得到了廣大用戶的初步一致認可，特公司也在國內(nèi)輸采血器械行業(yè)取得了一定的認知度和美譽度。檢測收入 233 萬元，比去年增加 43萬元，增幅為 %。 2021 年是干細胞公司快速發(fā)展的開啟之年。 干細胞公司是集團目前的發(fā)展重點。超額完成了集團公司下達的目標任務。經(jīng)過全方位的市場營銷，取得了好于往年的銷售業(yè)績，累計實現(xiàn)合同銷售收入 億元，實現(xiàn)現(xiàn)金收入 億。在這樣的背景下，我們在挑戰(zhàn)中把握市場機遇，在困難中尋求發(fā)展商機，在探索中調(diào)整經(jīng)營結(jié)構(gòu)，合理統(tǒng)籌調(diào)度資金，加大產(chǎn)品營銷和科研創(chuàng)新力度，及時把握宏觀經(jīng)濟運行和行業(yè)發(fā)展態(tài)勢，相機抉擇，實現(xiàn)公司的穩(wěn)健經(jīng)營和穩(wěn)步發(fā)展。三是銀行系統(tǒng)的穩(wěn)定性在全世界范圍比較顯著，為經(jīng)濟企穩(wěn)回升奠定一定的基礎。觀望中國經(jīng)濟形勢 ,全球金融危機的持續(xù)蔓延與艱難復蘇給 2021 年中國經(jīng)濟發(fā)展帶來巨大挑戰(zhàn)：一是經(jīng)濟增長前低后高 ,2021 年年末開始，經(jīng)濟又有 “V”型復蘇的跡象 。下面，由我代表集團公司將集團公司 2021年度工作總結(jié)和 2021年經(jīng)營計劃向大家報告如下。千辛萬難，我們沉著應對。企業(yè)公司總經(jīng)理 2021 年年終工作總結(jié)及 2021 年工作計劃 牛耕綠野千倉滿，虎嘯青山萬里春。千山萬水，我們昂揚走過 。在這辭舊迎新之際，我們在這里召開年度工作會議，對 2021 年的工作進行回顧，對 2021 年的工作進行部署，其目的就是為了總結(jié)經(jīng)驗，改進不足，以勵再戰(zhàn)，再創(chuàng)輝煌。 2021 年集團公司經(jīng)營情況回顧和總結(jié) 2021 年是集團公司新一輪戰(zhàn)略發(fā)展的開局之年，也是集團公司新一輪戰(zhàn)略發(fā)展的典基之年 。二是經(jīng)濟回升跡象的出現(xiàn)和消費需求的增長，為我們地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展提供了新的機遇 。為此，我國從 2021 年四季度開始，宏觀經(jīng)濟調(diào)控方向轉(zhuǎn)為擴大內(nèi)需、促進經(jīng)濟增長，實施積極的財政政策和適度寬松的貨幣政策，并相繼圍繞投資、信貸、稅收、包括房地產(chǎn)在內(nèi)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展等制定出臺了一系列具體落實政策，強調(diào) 出手要快、出拳要重，以促進經(jīng)濟平穩(wěn)快速增長，保持國內(nèi)經(jīng)濟金融的穩(wěn)定，防止大的起落。 地產(chǎn)公司境界項目一期 27 棟完成了并聯(lián)驗收，截止 12 月 31 日累積實現(xiàn)交房 1114 套，交房率達 88%。完成調(diào)整 后的年度合同銷售任務 個億元的131%。但是，由于 “境界 ”是地產(chǎn)公司開發(fā)的第一個項目，多數(shù)干部和員工從事房地產(chǎn)業(yè)的時間不長，管理工程的實際操作能力不強、質(zhì)量控制的意識較弱、交房工作經(jīng)驗不夠豐富等問題，同時地產(chǎn)公司面臨著新項目的落實與如何啟動等具有挑戰(zhàn)性的問題，容不得半點驕傲自滿。集團公司在 2021 年 3 月成立 “干細胞公司股份改制項目組 ”至今干細胞公司治理結(jié)構(gòu)得到規(guī)范，理順了股權(quán)關系理順，成功實現(xiàn)股份改制，正緊鑼密鼓向資本市場闊步邁進。全年共簽定協(xié)議 4046 份，與去年同比增加了 1898 份，增幅為 %，全年共實現(xiàn)銷售回款 3378 萬元，其中自體銷售回款 3097 萬元，與去年相比增長了 1119 萬元，增幅為 %。公共干細胞臨床移植收入 48 萬元，比去年增加