公司行政部的工作計(jì)劃與公司設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與問(wèn)題匯編-展示頁(yè)
2024-11-20 04:31本頁(yè)面
【正文】 耗為元/立米，檢修費(fèi)用為元/立米，XX立米單耗為元/立米，降低；檢修費(fèi)用為元/立米，降低。例如wk10b挖掘機(jī)綜合效率從XX年21xxxx立米/臺(tái)年上升到XX年31xxxx立米/臺(tái)年，效率提升51，單機(jī)最高達(dá)到35xxxx立米/臺(tái)年。 公司成立三年來(lái),引進(jìn)主要生產(chǎn)設(shè)備(鉆機(jī)、推土機(jī)、挖掘機(jī)等)45臺(tái)，為公司生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。一、主要收獲第一部分三年來(lái)的主要經(jīng)驗(yàn)與存在的不足公司設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與問(wèn)題股份公司成立三年來(lái),機(jī)電管理工作不斷采取科學(xué)合理的管理方法和手段,管理水平不斷提高,為公司的快速發(fā)展做出了巨大貢獻(xiàn).七、完善自我、加強(qiáng)學(xué)習(xí)在XX年的工作中，自己仍然存在許多問(wèn)題。五、企業(yè)文化建設(shè)針對(duì)這一行政部工作中的薄弱環(huán)節(jié)，我們計(jì)劃以日常企業(yè)文化建設(shè)為主，主題活動(dòng)為輔的方式，通過(guò)吸收別人先進(jìn)企業(yè)文化經(jīng)驗(yàn)，在明年內(nèi)完成公司企業(yè)文化框架的搭建工作。三、抓節(jié)約、保指標(biāo)在明年的工作中，行政部必須與各部門充分溝通，出臺(tái)詳細(xì)制度，大力抓節(jié)約，天天抓，時(shí)時(shí)抓，日常工作中多進(jìn)行監(jiān)督、檢查、改進(jìn)，從“節(jié)流”的層面確保公司利潤(rùn)指標(biāo)的達(dá)成。公司行政部的工作計(jì)劃與公司設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與問(wèn)題匯編第 8 頁(yè) 共 8 頁(yè)公司行政部的工作計(jì)劃為切實(shí)配合XX年公司計(jì)劃的順利實(shí)施，按崗位職責(zé)及任務(wù)對(duì)XX年公司行政部工作做出如下分解一、 深化績(jī)效考核成果通過(guò)XX年近3個(gè)月的績(jī)效考核及目標(biāo)管理，公司各部門對(duì)績(jī)效考核的理解及行為轉(zhuǎn)變正在逐步改善，以工作目標(biāo)結(jié)果為導(dǎo)向，用事實(shí)和數(shù)據(jù)說(shuō)話，本部門在XX年的工作中將全力配合公司的績(jī)效改革，以提高員工滿意度為指導(dǎo)思想，加強(qiáng)與各部門各級(jí)員工之間的溝通，切實(shí)提高工作績(jī)效。二、全面響應(yīng)“全員營(yíng)銷”工作理念配合公司與營(yíng)銷有關(guān)的職能部門，建立一套后勤服務(wù)保障體系，實(shí)行承諾制，對(duì)相關(guān)部門提出的協(xié)助做出承諾，并寫進(jìn)績(jī)效考核指標(biāo)，保障公
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