20xx銷售內(nèi)勤主管工作總結報告-展示頁
2024-11-20 04:11本頁面
【正文】 對于剛走出校園涉世未深的我來說，勝任這份工作是一個不小的挑戰(zhàn)。
以上是對收展工作半年來的簡單總結，不足之處還請領導批評指正。
6，培養(yǎng)團隊文化和凝聚力。主管作為公司組織的基礎骨干是管理隊伍的基石。提高隊伍的有效人力占比，穩(wěn)定隊伍基礎。根據(jù)時機結合公司和各區(qū)域特點舉行適宜的社區(qū)活動，把區(qū)域收展做到實處，真正做到區(qū)域經(jīng)營的有效帶動作用，樹立國壽品牌影響力。對收展人員的面訪率和活動管理進行每周檢查，每月總結的層層把關，培養(yǎng)全體收展人員堅持有效拜訪的習慣。
1，在繼續(xù)保持發(fā)展XX年期及以上業(yè)務的同時，增加短期意外和短期健康險的銷售力度，特別是卡單銷售，開發(fā)更多有針對性的專題，為全體收展伙伴展業(yè)提供有力支持。雖然在這半年的 工作中收展工作取得了一些的成績，但與發(fā)展要求，與先進公司相比還有很大的差距。
四，及時總結經(jīng)驗，認真分析原因，迅速反應調(diào)整工作思路。加大對新人的培育工作，設專人跟進所有入司新人，各層級主管緊密配合的思路。萬眾創(chuàng)富大賽這一省公司的重要舉措，對一線全體營銷人員起到了非常有力的促動作用。在增員的同時嚴格加大篩選，為打造三高團隊輸送優(yōu)秀人才，同時加大培訓力度，打造專業(yè)化銷售隊伍。XX年以來收展部深刻認識到這一點。
二，夯實組織基礎，擴大組織發(fā)展，建立三高團隊。進入XX年以來，收展部緊密圍繞公司工作指導方向，以20xx年期及以上期交產(chǎn)品為XX年的主要業(yè)務指標，深挖XX年期及以上期交產(chǎn)品的賣點及價值，及時向全體收展伙伴貫徹宣導，銷售XX年期及以上產(chǎn)品的意義，全體收展伙伴積極響應，截止6月27日，%，按時完成了市公司要求的60%的半年進度。
銷售內(nèi)勤主管工作總結篇一 營銷二部收展渠道XX年半年以來在公司經(jīng)理室的正確領導和支持下，緊密圍繞市公司總經(jīng)理室貫徹的“保增長，調(diào)結構，防風險，促穩(wěn)定”的工作指導方針，全體收展內(nèi)外勤人員不斷進取，共同奮斗經(jīng)過半年的努力各項主要工作取得了一定的效果。銷售內(nèi)勤主管工作總結報告 一名合格的銷售應該熟悉自己所在崗位的工作職責和工作日程，寫好工作總結，反思不足之處，這樣才能做好自己的本職工作。此資料由網(wǎng)絡收集而來，如有侵權請告知上傳者立即刪除。資料共分享，我們負責傳遞知識。今天范文網(wǎng)小編給大家為您整理了銷售內(nèi)勤主管工作總結，希望對大家有所幫助。
一，堅決積極調(diào)整保費結構，提高保費內(nèi)涵價值，穩(wěn)定收展隊伍。通過半年的XX年期及以上險種的銷售，在提高公司內(nèi)涵價值的同時對穩(wěn)定隊伍起到了積極作用，很多收展伙伴通過銷售以上險種認清的壽險保障的本質(zhì)，也在公司的廣大孤單客戶資源中很好的樹立的公司的美譽度。組織人力發(fā)展是壽險不斷發(fā)展主題。在年初就積極通過人才市場，網(wǎng)絡招聘，同業(yè)引進等方式加大增員力度，經(jīng)過努力收展部持證人力從年初35人，發(fā)展 到目前49人，超額完成市公司半年人力發(fā)展要求，基本完成全年50人的發(fā)展目標。
三，倡導共同創(chuàng)富，樹立典型帶動，人人成功創(chuàng)富。進入XX年我收展部認真分析往年經(jīng)驗，總結出模范帶動的積極作用，特別是收展這一隊伍，如何在年輕化的隊伍中樹立標桿，帶動全體收展伙伴創(chuàng)富成為今年增員，留員的工作重點。截止目前收展部入司半年多點的新人XX伙伴FYC已達61402元，無論對新人帶動還是對老伙伴的促動都起到了積極的作用。在每一階段的工作，收展部都要進行總結評估。20XX年在積極發(fā)揚以上成果的同時，我們還有很多工作需要調(diào)整，以更好更快的適應形勢發(fā)展需要，跟上公司步伐。
2，加強各項基礎管理工作。
3，提高區(qū)域經(jīng)營活動。
4，針對各層級伙伴，做好532經(jīng)營。
5，加強各級主管的培訓學習。下半年在主管的培養(yǎng)上增加力度，提高主管的自主經(jīng)營意
范文總結相關推薦
鄂ICP備17016276號-1