【正文】 合永久工程統(tǒng)一規(guī)劃，采用永久與臨時結(jié)合、前期與后期結(jié)合的方式，避免重復(fù)建設(shè)，增加投資。施工現(xiàn)場的技術(shù)管理，是整個技術(shù)管理的關(guān)鍵，是工程建設(shè)的關(guān)鍵。本工程項目經(jīng)理部，擬實行“三級技術(shù)責(zé)任制”，即項目總工程師，科室、工區(qū)技術(shù)負(fù)責(zé)人，現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人等三級責(zé)任制。 制定技術(shù)責(zé)任制。加強(qiáng)技術(shù)管理，采取有力措施，落實各級技術(shù)人員的職責(zé)，充分發(fā)揮技術(shù)人員的積極性和創(chuàng)造性，在施工中，確保設(shè)計意圖按照有關(guān)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)在施工中得以實現(xiàn)，推廣應(yīng)用新技術(shù)和新工藝，確保工程的質(zhì)量和進(jìn)度。在整理竣工資料時尊重原始資料 ，對施工過程中形成的原始資料不改動，保持原始資料的真實性、完整性?？⒐べY料的基本內(nèi)容包括：總體施工組織設(shè)計；開工報告；技術(shù)交底；原材料、成品、半成品及構(gòu)配件檢驗合格證；施工實驗記錄；測量記錄；隱蔽工程檢查記錄；工程質(zhì)量檢驗評定資料；設(shè)計變更記錄；施工大事記；竣工圖；竣工驗收單；工程照片；施工總結(jié)等。制定工程質(zhì)量獎懲制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。 1及時進(jìn)行工程質(zhì)量檢查評比。 1廣泛開展多種形式的質(zhì)量管理活動。一旦出現(xiàn)質(zhì)量事故，堅持三不放過原則，即事故原因和責(zé)任未查清不放過；事故責(zé)任者及職工未受到教育不放過；補(bǔ)救及防范措施未落實不放過。 認(rèn)真做好施工資料整理工作，施工記錄、測量記錄、質(zhì)量檢查表格、隱蔽工程簽證、試驗記錄、分部分項工程驗收等資料是施工過程的主要資料，要及時整理。 操作過程中，堅持工前有技術(shù)交底，工中有檢查，工后有驗收的操作管理方法，做到施工操作程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。 施工操作人員是工程質(zhì)量的直接責(zé)任者，對專業(yè)性強(qiáng)的工序，必須掌握相應(yīng)的操作技能，并持證上崗。 各科室、工區(qū)根據(jù)所承擔(dān)工程的規(guī)模、特點、配備相應(yīng)的質(zhì)檢人員，在施工現(xiàn)場，施工人員與質(zhì)檢人員職責(zé)要分開，按照各自的范圍開展技術(shù)和質(zhì)量管理工作。明確各級管理和操作人員的崗位職責(zé)，讓人人對質(zhì)量負(fù)責(zé)。 建立健全質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，配備具有一定專業(yè)理論知識和施工實踐經(jīng)驗的，責(zé)任心強(qiáng)的專職質(zhì)檢員，嚴(yán)格把好 工程質(zhì)量關(guān)。 質(zhì)量管理制度 在本工程施工中，我們將按 ISO9002質(zhì)量體系的要求，全面實施標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量管理。 4計劃管理要確保重點，照顧一般，全面完成。各施工單位，每天例行碰頭會，具體落實任務(wù)及作業(yè)計劃。項目部及時掌握施工情況，并做出對比分析和調(diào)整計劃，對落實計劃不當(dāng)?shù)墓こ滩课?，隨時發(fā)出警告，并提出解決方案與措施。 2施工過程中，分層落實計劃，實施動態(tài)管理。因此，強(qiáng)化計劃嚴(yán)肅性、實施動態(tài)管理，是非常有必要的。 （ 2）全面完成各階段的各項任務(wù)和指標(biāo)。 （ 8）財務(wù)信息，資金支付情況、余額等。 （ 6）文明施工及環(huán)保信息，包括措施實施情況、現(xiàn)場實際檢查記錄、有關(guān)檢測報告等。 （ 4）工程施工進(jìn)度、施工形象等方面的統(tǒng)計信息，包括各分部位工程形象進(jìn)度、完成工程量、材料消耗統(tǒng)計資料等。 （ 2）當(dāng)?shù)貧庀?、天氣預(yù)報、防洪渡汛、環(huán)境保護(hù)等的文件信息。我們將以現(xiàn)代化的手段，加強(qiáng)對施工信息的管理，做好信息的采集、歸類整理以及加工存儲和傳遞工作，確保工程施工按合同進(jìn)行。密切與業(yè)主、監(jiān)理工程師及各協(xié)作單位溝通，虛心聽取意見，積極改進(jìn)工作，積極配合及支持各有關(guān)協(xié)作單位的工作。 施工管理制度 施工協(xié)調(diào)制度 項目經(jīng)理 部為現(xiàn)場的指揮中心機(jī)構(gòu)，統(tǒng)一部署全面施工，負(fù)責(zé)與各有關(guān)協(xié)作單位進(jìn)行業(yè)務(wù)聯(lián)系，疏通協(xié)調(diào)施工中的各種關(guān)系，對內(nèi)統(tǒng)一指揮，確保以最短的時間，最快的速度解決施工中出現(xiàn)的各種問題。 加強(qiáng)對管理者本身的管理，把對項目部各方面各級管理人員的管理當(dāng)作一項單獨而重要的管理工作來抓，確保管理機(jī)構(gòu)本身的效率與活力。 嚴(yán)格按照施工合同，加強(qiáng)同業(yè)主的聯(lián)系，按時向業(yè)主提交各種報告、圖紙、樣品和其他資料，并及時將業(yè)主指示貫徹到施工環(huán)節(jié)中去。 整個工程的管理工作以工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全為核心，一切問題的考慮都圍繞將工程最快最好建成進(jìn)行。 管理工作以職責(zé)細(xì)分為前提，在細(xì)分之后，各級人員據(jù)此各自展開工作并進(jìn)行相互之間協(xié)作；領(lǐng)導(dǎo)也可據(jù)此對各級管理人員的職務(wù)行為進(jìn)行判別考核，并協(xié)調(diào)平級之間、上下級之間的工作糾紛。 （ 9）配置和充分應(yīng)用先進(jìn)的通訊、微機(jī)及軟件等管理輔助工具，提高工作效率。 （ 7）在健全人員配置的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)對勞務(wù)的控制的細(xì)度和力度，將其完全納入我方的預(yù)設(shè)軌道，從而協(xié)調(diào)有序地按時完成優(yōu)質(zhì)交工目標(biāo)。 （ 5）向業(yè)主提供嚴(yán)格按照合同承諾的管理和 服務(wù)。 （ 3）以制度、合同為準(zhǔn)繩，規(guī)范內(nèi)部之間的關(guān)系，使相互調(diào)控的尺度明確而嚴(yán)厲，杜絕拖拉、扯皮現(xiàn)象。 管理原則 （ 1） 根據(jù)施工管理的需要，堅定不移地健全機(jī)構(gòu)和人員配置，對施工管理工作進(jìn)行細(xì)化，加強(qiáng)管理的廣度和深度。 組織管理措施 為加強(qiáng)施工管理，項目經(jīng)理將采取措施，以啟發(fā)調(diào)動全體職員工作、生產(chǎn)的自覺性與積極性，保持良好的秩序，確保優(yōu)質(zhì)高速完成全同規(guī)定的施工任務(wù)，要點如下： （ 1）制定嚴(yán)格的管理制度，實行命令式生產(chǎn)指揮模式，令行禁止，紀(jì)律嚴(yán)明。項目部組織機(jī)構(gòu)見下圖 ： 項目組織機(jī)構(gòu)圖 人員組成 項目的管理人員包括工程師和高級技師將由我單位人員組成。出色的實現(xiàn)我單位的質(zhì)量方針和本工程的質(zhì)量目標(biāo)，實現(xiàn)對業(yè)主的承諾。該工程將按項目法施工，實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，以項目合同和成本控制為主要內(nèi)容，以科學(xué)系統(tǒng)管理 和先進(jìn)技術(shù)為手段，行使計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督六項基本職能，全面履行與業(yè)主簽訂的施工合同。保證隧洞按期具備過水條件工期目標(biāo)的實現(xiàn)。擬在洞口位置設(shè)置大功率軸流通風(fēng)機(jī)進(jìn)行循環(huán)通風(fēng)，以改善作業(yè)環(huán)境；同時，洞內(nèi)柴油機(jī)械加裝過濾器，減小對空氣的污染；爆破后及時灑水除塵。同時，由本公司長期從事水電工程施工、在國內(nèi)水電施工領(lǐng)域?qū)＜医M成專家組，定期或不定期指導(dǎo)施工，超前研究解決施工技術(shù)難題。制定科學(xué)合理的施工程序和嚴(yán)密的進(jìn)度控制網(wǎng)絡(luò)計劃，配足資源、精心組織施工，是 確保本合同工期目標(biāo)實現(xiàn)的關(guān)鍵。施工總工期為 5個月。施工作業(yè)人員一律掛牌上崗，工地做到整潔、清爽、有序，施工標(biāo)識齊全、美觀，施工工藝科學(xué)合理，推進(jìn)程序化、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，創(chuàng)建安全文明樣板工程 。 環(huán)保及文明施工目標(biāo) 以“均衡生產(chǎn)、文明施工、科學(xué)管理”為指導(dǎo)思想，在合同實施的同時，同步實施相應(yīng)的環(huán)保措施。 工程質(zhì)量目標(biāo) 工程質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。 目前國際國內(nèi)先進(jìn)的工程施工設(shè)備及工藝、技術(shù)等。 本單位在邊坡和地下工程施工中成熟的施工技術(shù)及經(jīng)驗。施工組織設(shè)計 第一章 工程施工總規(guī)劃 編制依據(jù) XX縣磨坪鄉(xiāng)隧洞排洪工程施工招標(biāo)文件。 有關(guān)現(xiàn)行行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范。 本單位可調(diào)動的設(shè)備、人員等資源。 施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全目標(biāo) 施工進(jìn)度目標(biāo) 本工程計劃于 2020年 8月 1日開工，計劃于 2020年 12月 28日全部完工，在 150個日歷天的總工期內(nèi)完成全部合同施工內(nèi)容。 施工安全 目標(biāo) 認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格執(zhí)行安全施工生產(chǎn)的規(guī)程、規(guī)范和安全規(guī)章制度，落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任制及第一責(zé)任人制度，堅持“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”的原則，加強(qiáng)邊坡和洞室圍巖安全監(jiān)測及支護(hù)，注重施工人員的勞動保護(hù)，確保人員、設(shè)備及工程安全，杜絕重大、特大安全事故，杜絕人身死亡事故和重大機(jī)械設(shè)備事故，減少一般性事故發(fā)生，各項安全監(jiān)控指標(biāo)達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)建安全施工樣板工地。施工 過程中加強(qiáng)地下工程施工的通風(fēng)、除塵，注重水土保持工作，使施工現(xiàn)場各項環(huán)保指標(biāo)達(dá)到國標(biāo)和地方標(biāo)準(zhǔn)、滿足合同要求。 施工重點、難點分析及主要措施 施工重點、難點 開挖斷面尺寸小，不能用大型機(jī)械施工，隧洞全長 ，排洪渠長 200m。工程量大，工期短。 解決措施 匯集本公司有豐富隧洞開挖和襯砌施工經(jīng)驗的管理人員和技術(shù)人員，組建精干高效的項目管理機(jī)構(gòu)，按項目法組織本工程施工。 為了改善隧洞開挖的通風(fēng)條件，加快導(dǎo)流洞開挖支護(hù)。 緊緊抓住引水隧洞洞身開挖和混凝土 襯砌等關(guān)鍵線路上項目施工，合理安排施工順序和工作面，減少各部位施工相互干擾；配置足量、性能優(yōu)良的液壓鉆、手持式機(jī)、機(jī)動翻渣車、移動式空壓機(jī)、拖拉機(jī)、混凝土輸送泵等設(shè)備，滿足高峰施工強(qiáng)度要求并有一定的備用量，以保證本工程的快速施工。 第二章 施工總體部署 組織機(jī)構(gòu)設(shè)置 為優(yōu)質(zhì)高效地完成本工程，我公司將抽調(diào)具有豐富施工經(jīng)驗的管理人員，組成秭歸縣磨坪鄉(xiāng)隧洞排洪后續(xù)工程施工項目部。項目經(jīng)理部嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)體系來運作，形成以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)管理和計算機(jī)輔助管理相結(jié)合的科學(xué)管理體制，本著科學(xué)管理、優(yōu)質(zhì)高速、開拓敬業(yè)的原則，以塑造精品為目標(biāo)，發(fā)揮企業(yè)集團(tuán)優(yōu)勢，對工程施工進(jìn)行綜合的管理、組織、協(xié)調(diào)、控制，確保本工程實現(xiàn)一流的工程質(zhì)量，一流的施工速度，一流的施工管理，一流的文明施工。附現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)圖。大部分技工、熟練工在單位范圍內(nèi)選用，普工計劃在當(dāng)?shù)毓蛡颉? （ 2）制定明確的崗位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，使每位員工的工作成果與工資收入密切掛鉤，獎勤罰懶，賞罰分明。 （ 2）管理工作以職責(zé)細(xì)分為前提，在細(xì)分之后，各級人員據(jù)此各自展開工作并進(jìn)行相互之間協(xié)作；領(lǐng)導(dǎo)也可據(jù)此對各級管理人員的職務(wù)行為進(jìn)行判別考核，并協(xié)調(diào)平級之間、上下級之間的工作糾紛。 （ 4）整個工程的管理工作以工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全為核心，一切問題的考慮都圍繞將工程最快最好建成進(jìn)行。 （ 6）嚴(yán)格按照施工合同，加強(qiáng)同業(yè)主的聯(lián)系，按時向業(yè)主提交各種報告、圖紙、樣品和其他資料，并及時將業(yè)主指示貫徹到施工環(huán)節(jié)中去。 （ 8）加強(qiáng)對管理者本身的管理，把對項目部各方面各級管理人員的管理當(dāng)作一項單獨而重要的管理工作來抓，確保管理機(jī)構(gòu)本身的效率與活力。 管理原則及制度 管理 原則 根據(jù)施工管理的需要，堅定不移地健全機(jī)構(gòu)和人員配置，對施工管理工作進(jìn)行細(xì)化，加強(qiáng)管理的廣度和深度。 以制度、合同為準(zhǔn)繩，規(guī)范內(nèi)部之間的關(guān)系，使相互調(diào)控的尺度明確而嚴(yán)厲，杜絕拖拉、扯皮現(xiàn)象。 向業(yè)主提供嚴(yán)格按照合同承諾的管理 和服務(wù)。 在健全人員配置的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)對勞務(wù)的控制的細(xì)度和力度，將其完全納入我方的預(yù)設(shè)軌道，從而協(xié)調(diào)有序地按時完成優(yōu)質(zhì)交工目標(biāo)。 配置和充分應(yīng)用先進(jìn)的通訊、微機(jī)及軟件等管理輔助工具，提高工作效率。項目經(jīng)理部全面統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)整個施工現(xiàn)場管理工作，并對各施工部、隊室的相互協(xié)調(diào)、環(huán)境保護(hù)、衛(wèi)生、施工用水、用電等負(fù)起全部責(zé)任，按合同要求保證施工進(jìn)場達(dá)到的全部條件。 施工過程的信息管理制度 施工過程中的內(nèi)、外信息，是施工控制、管理和協(xié)調(diào)的 依據(jù)。信息管理包括： （ 1）業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位的信息。 （ 3）項目部各級人員的統(tǒng)計資料及材料、設(shè)備等的規(guī)格、臺數(shù)、性能指標(biāo)、出廠日期、完好程度等的各種統(tǒng)計資料。 （ 5）各工程部位的施工質(zhì)量信息，包括開挖規(guī)格質(zhì)量、砼質(zhì)量、材料使用 程序執(zhí)行情況等。 （ 7）合同信息，合同執(zhí)行情況、存在的問題等。 運用項目管理軟件，加強(qiáng)計劃管理制度 工程計劃管理包括三方面內(nèi)容： （ 1）組織連續(xù)均衡的施工。 （ 3）以最低的消耗取得最大的效益。主要措施如下： 1根據(jù)工程及施工特點，利用項目管理軟件，做出總進(jìn)度計劃和多種相關(guān)作業(yè)的關(guān)系計劃，明確總 工期內(nèi)和各時段內(nèi)的關(guān)鍵線路，優(yōu)化施工組織方案。項目部每月定期召開施工生產(chǎn)會，根據(jù)總進(jìn)度計劃，做出每月的工程計劃。每周定期舉行生產(chǎn)例會，分析上周現(xiàn)場施工、計劃等各種統(tǒng)計信息，研究問題，下達(dá)下周的施工任務(wù)。 3及時地調(diào)整進(jìn)度計劃，實行動態(tài)控制管理，對實際施工中出現(xiàn)的計劃偏差，將積極進(jìn)行分析，找出原因，并及時 進(jìn)行調(diào)整，做出預(yù)測，保證施工計劃在實際施工中的有效性。充分發(fā)揮項目管理的資源管理優(yōu)勢，合理調(diào)配資源。工程質(zhì)量管理是施工企業(yè)經(jīng)營管理的中心環(huán)節(jié)，是對原材料、半成品、成品的施工全過程各個環(huán)節(jié)進(jìn)行的質(zhì)量管理，全體員工和各職能部門都以各自良好的工作質(zhì)量來保證工程質(zhì)量。 各科室負(fù)責(zé)人要對承擔(dān)的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)任。 各科室嚴(yán)格依據(jù)設(shè)計文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范和規(guī)程精心組織施工。 工程材料和輔助材料（包括構(gòu)件、半成品）都是構(gòu)成建筑工程的實體，保證工程材料質(zhì)量是提高和保證工程質(zhì)量的前提，必須健全對原材料、半成品等進(jìn)場前檢查驗收和取樣送檢制度，杜絕不合格材料進(jìn)入施工 現(xiàn)場。 施工操作中，堅持自檢、互檢、交接檢制度，牢固村立“上道工序為下道工序服務(wù)”的思想，堅持做到上道工序不合格下道工序不施工。 嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，配置專職質(zhì)檢人員，嚴(yán)格執(zhí)行“班組自檢、現(xiàn)場施工技術(shù)負(fù)責(zé)人復(fù)檢及專職質(zhì)檢人員終檢”的“三檢制”，并進(jìn)行質(zhì)量評定，對不合格的工序堅決予以返工。 1實行質(zhì)量月報和質(zhì)量事故報告制度。認(rèn)真分析事故原因，研究處理辦法和防范措施。開展多種形式的質(zhì)量管理活動，建立不同形式的質(zhì)量管理小組，開展創(chuàng)優(yōu)競賽和評比活動，交流經(jīng)驗，表彰先進(jìn)，促進(jìn)工程施工質(zhì)量不斷提 高。工程質(zhì)量檢查由項目總工程師和質(zhì)安部牽頭，各部、隊室有關(guān)技術(shù)、質(zhì)檢人員參加。 1加強(qiáng)竣工資料收集整理。按檔案管理的要求進(jìn)行文件收集、整理，統(tǒng)一文件的封面、目錄、封盒、裝訂規(guī)格。 技術(shù)管理制度 工程技術(shù)包括施工圖紙會審、施工組織設(shè)計編制、技術(shù)交底、技術(shù)檢查、擬定各項技術(shù)措施和實施各種技術(shù)規(guī)程、進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)等。項目部的工程部負(fù)責(zé)本工程的日常技術(shù)管理工作。對各級技術(shù)人員規(guī)定明確的職責(zé)范圍，使其有 職、有責(zé)、有權(quán)，以便更好地開展工程技術(shù)工作。 加