【正文】 合永久工程統(tǒng)一規(guī)劃，采用永久與臨時結合、前期與后期結合的方式，避免重復建設，增加投資。施工現(xiàn)場的技術管理，是整個技術管理的關鍵，是工程建設的關鍵。本工程項目經(jīng)理部，擬實行“三級技術責任制”，即項目總工程師，科室、工區(qū)技術負責人，現(xiàn)場技術負責人等三級責任制。 制定技術責任制。加強技術管理，采取有力措施，落實各級技術人員的職責，充分發(fā)揮技術人員的積極性和創(chuàng)造性，在施工中，確保設計意圖按照有關規(guī)范、技術標準在施工中得以實現(xiàn)，推廣應用新技術和新工藝，確保工程的質量和進度。在整理竣工資料時尊重原始資料 ，對施工過程中形成的原始資料不改動，保持原始資料的真實性、完整性?？⒐べY料的基本內容包括：總體施工組織設計；開工報告；技術交底；原材料、成品、半成品及構配件檢驗合格證；施工實驗記錄；測量記錄；隱蔽工程檢查記錄；工程質量檢驗評定資料；設計變更記錄；施工大事記；竣工圖；竣工驗收單；工程照片；施工總結等。制定工程質量獎懲制度，并嚴格執(zhí)行。 1及時進行工程質量檢查評比。 1廣泛開展多種形式的質量管理活動。一旦出現(xiàn)質量事故，堅持三不放過原則，即事故原因和責任未查清不放過；事故責任者及職工未受到教育不放過；補救及防范措施未落實不放過。 認真做好施工資料整理工作，施工記錄、測量記錄、質量檢查表格、隱蔽工程簽證、試驗記錄、分部分項工程驗收等資料是施工過程的主要資料，要及時整理。 操作過程中，堅持工前有技術交底，工中有檢查，工后有驗收的操作管理方法，做到施工操作程序化、標準化、規(guī)范化。 施工操作人員是工程質量的直接責任者，對專業(yè)性強的工序，必須掌握相應的操作技能，并持證上崗。 各科室、工區(qū)根據(jù)所承擔工程的規(guī)模、特點、配備相應的質檢人員，在施工現(xiàn)場，施工人員與質檢人員職責要分開，按照各自的范圍開展技術和質量管理工作。明確各級管理和操作人員的崗位職責，讓人人對質量負責。 建立健全質量管理機構，配備具有一定專業(yè)理論知識和施工實踐經(jīng)驗的，責任心強的專職質檢員，嚴格把好 工程質量關。 質量管理制度 在本工程施工中，我們將按 ISO9002質量體系的要求，全面實施標準化質量管理。 4計劃管理要確保重點，照顧一般，全面完成。各施工單位，每天例行碰頭會，具體落實任務及作業(yè)計劃。項目部及時掌握施工情況，并做出對比分析和調整計劃，對落實計劃不當?shù)墓こ滩课?，隨時發(fā)出警告，并提出解決方案與措施。 2施工過程中，分層落實計劃，實施動態(tài)管理。因此，強化計劃嚴肅性、實施動態(tài)管理，是非常有必要的。 （ 2）全面完成各階段的各項任務和指標。 （ 8）財務信息，資金支付情況、余額等。 （ 6）文明施工及環(huán)保信息，包括措施實施情況、現(xiàn)場實際檢查記錄、有關檢測報告等。 （ 4）工程施工進度、施工形象等方面的統(tǒng)計信息，包括各分部位工程形象進度、完成工程量、材料消耗統(tǒng)計資料等。 （ 2）當?shù)貧庀?、天氣預報、防洪渡汛、環(huán)境保護等的文件信息。我們將以現(xiàn)代化的手段，加強對施工信息的管理，做好信息的采集、歸類整理以及加工存儲和傳遞工作，確保工程施工按合同進行。密切與業(yè)主、監(jiān)理工程師及各協(xié)作單位溝通，虛心聽取意見，積極改進工作，積極配合及支持各有關協(xié)作單位的工作。 施工管理制度 施工協(xié)調制度 項目經(jīng)理 部為現(xiàn)場的指揮中心機構，統(tǒng)一部署全面施工，負責與各有關協(xié)作單位進行業(yè)務聯(lián)系，疏通協(xié)調施工中的各種關系，對內統(tǒng)一指揮，確保以最短的時間，最快的速度解決施工中出現(xiàn)的各種問題。 加強對管理者本身的管理，把對項目部各方面各級管理人員的管理當作一項單獨而重要的管理工作來抓，確保管理機構本身的效率與活力。 嚴格按照施工合同，加強同業(yè)主的聯(lián)系，按時向業(yè)主提交各種報告、圖紙、樣品和其他資料，并及時將業(yè)主指示貫徹到施工環(huán)節(jié)中去。 整個工程的管理工作以工程進度、質量、安全為核心，一切問題的考慮都圍繞將工程最快最好建成進行。 管理工作以職責細分為前提，在細分之后，各級人員據(jù)此各自展開工作并進行相互之間協(xié)作；領導也可據(jù)此對各級管理人員的職務行為進行判別考核，并協(xié)調平級之間、上下級之間的工作糾紛。 （ 9）配置和充分應用先進的通訊、微機及軟件等管理輔助工具，提高工作效率。 （ 7）在健全人員配置的基礎上，加強對勞務的控制的細度和力度，將其完全納入我方的預設軌道，從而協(xié)調有序地按時完成優(yōu)質交工目標。 （ 5）向業(yè)主提供嚴格按照合同承諾的管理和 服務。 （ 3）以制度、合同為準繩，規(guī)范內部之間的關系，使相互調控的尺度明確而嚴厲，杜絕拖拉、扯皮現(xiàn)象。 管理原則 （ 1） 根據(jù)施工管理的需要，堅定不移地健全機構和人員配置，對施工管理工作進行細化，加強管理的廣度和深度。 組織管理措施 為加強施工管理，項目經(jīng)理將采取措施，以啟發(fā)調動全體職員工作、生產的自覺性與積極性，保持良好的秩序，確保優(yōu)質高速完成全同規(guī)定的施工任務，要點如下： （ 1）制定嚴格的管理制度，實行命令式生產指揮模式，令行禁止，紀律嚴明。項目部組織機構見下圖 ： 項目組織機構圖 人員組成 項目的管理人員包括工程師和高級技師將由我單位人員組成。出色的實現(xiàn)我單位的質量方針和本工程的質量目標，實現(xiàn)對業(yè)主的承諾。該工程將按項目法施工，實行項目經(jīng)理負責制，以項目合同和成本控制為主要內容，以科學系統(tǒng)管理 和先進技術為手段，行使計劃、組織、指揮、協(xié)調、控制、監(jiān)督六項基本職能，全面履行與業(yè)主簽訂的施工合同。保證隧洞按期具備過水條件工期目標的實現(xiàn)。擬在洞口位置設置大功率軸流通風機進行循環(huán)通風，以改善作業(yè)環(huán)境；同時，洞內柴油機械加裝過濾器，減小對空氣的污染；爆破后及時灑水除塵。同時，由本公司長期從事水電工程施工、在國內水電施工領域專家組成專家組，定期或不定期指導施工，超前研究解決施工技術難題。制定科學合理的施工程序和嚴密的進度控制網(wǎng)絡計劃，配足資源、精心組織施工，是 確保本合同工期目標實現(xiàn)的關鍵。施工總工期為 5個月。施工作業(yè)人員一律掛牌上崗，工地做到整潔、清爽、有序，施工標識齊全、美觀，施工工藝科學合理，推進程序化、標準化作業(yè)，創(chuàng)建安全文明樣板工程 。 環(huán)保及文明施工目標 以“均衡生產、文明施工、科學管理”為指導思想，在合同實施的同時，同步實施相應的環(huán)保措施。 工程質量目標 工程質量達到合格標準。 目前國際國內先進的工程施工設備及工藝、技術等。 本單位在邊坡和地下工程施工中成熟的施工技術及經(jīng)驗。施工組織設計 第一章 工程施工總規(guī)劃 編制依據(jù) XX縣磨坪鄉(xiāng)隧洞排洪工程施工招標文件。 有關現(xiàn)行行業(yè)標準及規(guī)范。 本單位可調動的設備、人員等資源。 施工進度、質量、安全目標 施工進度目標 本工程計劃于 2020年 8月 1日開工，計劃于 2020年 12月 28日全部完工，在 150個日歷天的總工期內完成全部合同施工內容。 施工安全 目標 認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，嚴格執(zhí)行安全施工生產的規(guī)程、規(guī)范和安全規(guī)章制度，落實各級安全生產責任制及第一責任人制度，堅持“安全為了生產，生產必須安全”的原則，加強邊坡和洞室圍巖安全監(jiān)測及支護，注重施工人員的勞動保護，確保人員、設備及工程安全，杜絕重大、特大安全事故，杜絕人身死亡事故和重大機械設備事故，減少一般性事故發(fā)生，各項安全監(jiān)控指標達到國家標準，創(chuàng)建安全施工樣板工地。施工 過程中加強地下工程施工的通風、除塵，注重水土保持工作，使施工現(xiàn)場各項環(huán)保指標達到國標和地方標準、滿足合同要求。 施工重點、難點分析及主要措施 施工重點、難點 開挖斷面尺寸小，不能用大型機械施工，隧洞全長 ，排洪渠長 200m。工程量大，工期短。 解決措施 匯集本公司有豐富隧洞開挖和襯砌施工經(jīng)驗的管理人員和技術人員，組建精干高效的項目管理機構，按項目法組織本工程施工。 為了改善隧洞開挖的通風條件，加快導流洞開挖支護。 緊緊抓住引水隧洞洞身開挖和混凝土 襯砌等關鍵線路上項目施工，合理安排施工順序和工作面，減少各部位施工相互干擾；配置足量、性能優(yōu)良的液壓鉆、手持式機、機動翻渣車、移動式空壓機、拖拉機、混凝土輸送泵等設備，滿足高峰施工強度要求并有一定的備用量，以保證本工程的快速施工。 第二章 施工總體部署 組織機構設置 為優(yōu)質高效地完成本工程，我公司將抽調具有豐富施工經(jīng)驗的管理人員，組成秭歸縣磨坪鄉(xiāng)隧洞排洪后續(xù)工程施工項目部。項目經(jīng)理部嚴格按照標準體系來運作，形成以全面質量管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)管理和計算機輔助管理相結合的科學管理體制，本著科學管理、優(yōu)質高速、開拓敬業(yè)的原則，以塑造精品為目標，發(fā)揮企業(yè)集團優(yōu)勢，對工程施工進行綜合的管理、組織、協(xié)調、控制，確保本工程實現(xiàn)一流的工程質量，一流的施工速度，一流的施工管理，一流的文明施工。附現(xiàn)場管理機構圖。大部分技工、熟練工在單位范圍內選用，普工計劃在當?shù)毓蛡颉? （ 2）制定明確的崗位經(jīng)濟責任制，使每位員工的工作成果與工資收入密切掛鉤，獎勤罰懶，賞罰分明。 （ 2）管理工作以職責細分為前提，在細分之后，各級人員據(jù)此各自展開工作并進行相互之間協(xié)作；領導也可據(jù)此對各級管理人員的職務行為進行判別考核，并協(xié)調平級之間、上下級之間的工作糾紛。 （ 4）整個工程的管理工作以工程進度、質量、安全為核心，一切問題的考慮都圍繞將工程最快最好建成進行。 （ 6）嚴格按照施工合同，加強同業(yè)主的聯(lián)系，按時向業(yè)主提交各種報告、圖紙、樣品和其他資料，并及時將業(yè)主指示貫徹到施工環(huán)節(jié)中去。 （ 8）加強對管理者本身的管理，把對項目部各方面各級管理人員的管理當作一項單獨而重要的管理工作來抓，確保管理機構本身的效率與活力。 管理原則及制度 管理 原則 根據(jù)施工管理的需要，堅定不移地健全機構和人員配置，對施工管理工作進行細化，加強管理的廣度和深度。 以制度、合同為準繩，規(guī)范內部之間的關系，使相互調控的尺度明確而嚴厲，杜絕拖拉、扯皮現(xiàn)象。 向業(yè)主提供嚴格按照合同承諾的管理 和服務。 在健全人員配置的基礎上，加強對勞務的控制的細度和力度，將其完全納入我方的預設軌道，從而協(xié)調有序地按時完成優(yōu)質交工目標。 配置和充分應用先進的通訊、微機及軟件等管理輔助工具，提高工作效率。項目經(jīng)理部全面統(tǒng)籌和協(xié)調整個施工現(xiàn)場管理工作，并對各施工部、隊室的相互協(xié)調、環(huán)境保護、衛(wèi)生、施工用水、用電等負起全部責任，按合同要求保證施工進場達到的全部條件。 施工過程的信息管理制度 施工過程中的內、外信息，是施工控制、管理和協(xié)調的 依據(jù)。信息管理包括： （ 1）業(yè)主、監(jiān)理、設計單位的信息。 （ 3）項目部各級人員的統(tǒng)計資料及材料、設備等的規(guī)格、臺數(shù)、性能指標、出廠日期、完好程度等的各種統(tǒng)計資料。 （ 5）各工程部位的施工質量信息，包括開挖規(guī)格質量、砼質量、材料使用 程序執(zhí)行情況等。 （ 7）合同信息，合同執(zhí)行情況、存在的問題等。 運用項目管理軟件，加強計劃管理制度 工程計劃管理包括三方面內容： （ 1）組織連續(xù)均衡的施工。 （ 3）以最低的消耗取得最大的效益。主要措施如下： 1根據(jù)工程及施工特點，利用項目管理軟件，做出總進度計劃和多種相關作業(yè)的關系計劃，明確總 工期內和各時段內的關鍵線路，優(yōu)化施工組織方案。項目部每月定期召開施工生產會，根據(jù)總進度計劃，做出每月的工程計劃。每周定期舉行生產例會，分析上周現(xiàn)場施工、計劃等各種統(tǒng)計信息，研究問題，下達下周的施工任務。 3及時地調整進度計劃，實行動態(tài)控制管理，對實際施工中出現(xiàn)的計劃偏差，將積極進行分析，找出原因，并及時 進行調整，做出預測，保證施工計劃在實際施工中的有效性。充分發(fā)揮項目管理的資源管理優(yōu)勢，合理調配資源。工程質量管理是施工企業(yè)經(jīng)營管理的中心環(huán)節(jié)，是對原材料、半成品、成品的施工全過程各個環(huán)節(jié)進行的質量管理，全體員工和各職能部門都以各自良好的工作質量來保證工程質量。 各科室負責人要對承擔的工程質量負責任。 各科室嚴格依據(jù)設計文件、技術標準、施工規(guī)范和規(guī)程精心組織施工。 工程材料和輔助材料（包括構件、半成品）都是構成建筑工程的實體，保證工程材料質量是提高和保證工程質量的前提，必須健全對原材料、半成品等進場前檢查驗收和取樣送檢制度，杜絕不合格材料進入施工 現(xiàn)場。 施工操作中，堅持自檢、互檢、交接檢制度，牢固村立“上道工序為下道工序服務”的思想，堅持做到上道工序不合格下道工序不施工。 嚴格執(zhí)行“三檢制”，配置專職質檢人員，嚴格執(zhí)行“班組自檢、現(xiàn)場施工技術負責人復檢及專職質檢人員終檢”的“三檢制”，并進行質量評定，對不合格的工序堅決予以返工。 1實行質量月報和質量事故報告制度。認真分析事故原因，研究處理辦法和防范措施。開展多種形式的質量管理活動，建立不同形式的質量管理小組，開展創(chuàng)優(yōu)競賽和評比活動，交流經(jīng)驗，表彰先進，促進工程施工質量不斷提 高。工程質量檢查由項目總工程師和質安部牽頭，各部、隊室有關技術、質檢人員參加。 1加強竣工資料收集整理。按檔案管理的要求進行文件收集、整理，統(tǒng)一文件的封面、目錄、封盒、裝訂規(guī)格。 技術管理制度 工程技術包括施工圖紙會審、施工組織設計編制、技術交底、技術檢查、擬定各項技術措施和實施各種技術規(guī)程、進行技術培訓等。項目部的工程部負責本工程的日常技術管理工作。對各級技術人員規(guī)定明確的職責范圍，使其有 職、有責、有權，以便更好地開展工程技術工作。 加