20xx試用期轉(zhuǎn)正工作總結(jié)結(jié)尾-展示頁
2024-11-20 04:01本頁面
【正文】 ，如果有領(lǐng)導(dǎo)提出一些意見，要及時(shí)反饋。
(七)員工崗位調(diào)動
這項(xiàng)工作算是平時(shí)接觸較多的，經(jīng)常要做的。
(六)協(xié)助做好崗位調(diào)查表的收集和崗位說明書的編寫
根據(jù)公司的計(jì)劃，我們進(jìn)行的對制藥公司員工進(jìn)行了崗位的調(diào)查，把發(fā)送下去的崗位調(diào)查表收集起來，在收集調(diào)查表時(shí)，我主要負(fù)責(zé)收集各車間、***部和***部，其余的分別由**、***和***收集。
因此，在遇到以上幾種情況是就要考慮是否要著手做OA開通或變更的工作了。
員工崗位的變動，這種情況也要查看員工崗位調(diào)動前和調(diào)動后的崗位類型，看是否需要變更。
我從第三季度的季度末總的總結(jié)考核開始接手這項(xiàng)工作，首先我需要查清楚有哪些未交，有哪些缺交，有哪些是領(lǐng)導(dǎo)未審批的等等，這些做好一個匯總記錄，然后就聯(lián)系每個未完成的后備人才，提醒、催促他們盡快提交(給他們一個較為合理的提交截止日期)。
總好相關(guān)考核成績的匯總。
(四)后備人才的管理
后備人才管理這項(xiàng)工作，我負(fù)責(zé)的內(nèi)容有：
收集后備人才每月工作總結(jié)，并督促未交的盡快上交。
領(lǐng)導(dǎo)的通知。
(三)公司組織架構(gòu)的適時(shí)變更
公司的組織架構(gòu)可以明顯地體現(xiàn)一個公司的部門運(yùn)行流程，因此適時(shí)維護(hù)更新可以更準(zhǔn)確的反映公司的現(xiàn)狀，提高辦事的效率。
培訓(xùn)績效組提供了新的學(xué)歷職稱情況，需要更新相關(guān)的職稱信息。
員工的崗位發(fā)生變動，這種情況需要做好調(diào)動匯總，適時(shí)更改員工崗位變動的相關(guān)信息。下面就我入職三個月以來的工作，做出如下總結(jié)：
一、主要負(fù)責(zé)的工作
(一)人員庫的維護(hù)和更新
負(fù)責(zé)人員庫的維護(hù)和更新，需要有足夠的細(xì)心和耐心，工作雖然看起來很簡單，但是真正自己操作的時(shí)候就會覺得并非如此。試用期轉(zhuǎn)正工作總結(jié)結(jié)尾 【篇一】
我于20**年*月*日入職，至今工作已將滿三個月了。此資料由網(wǎng)絡(luò)收集而來，如有侵權(quán)請告知上傳者立即刪除。資料共分享，我們負(fù)責(zé)傳遞知識。時(shí)光飛逝，在緊張、忙碌而又充實(shí)的工作中，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助下，我邊學(xué)習(xí)，邊工作，有進(jìn)步也有不足。
從工作中，要更新人員庫的情況主要有以下幾種：
新員工的入職，需要增加人員的信息。
員工的離職，這種情況就需要把人員庫里面的員工的信息資料剪切，然后匯總到離職人員表里面。
(二)員工獎懲的管理
員工的獎懲管理工作，其實(shí)自己所負(fù)責(zé)的部分工作也不算特別多，另外，出現(xiàn)獎懲的情況也不是很多，自己只是負(fù)責(zé)把相應(yīng)的獎懲依據(jù)列出來供領(lǐng)導(dǎo)去判定獎懲的等級，待領(lǐng)導(dǎo)審批完后就做好后續(xù)的工作(出具獎懲通告、蓋章、找員工簽字等)，然后把所有相關(guān)的資料收回、存檔。
綜合這一段時(shí)間來，需要變更組織架構(gòu)的情況主要有以下兩種：
公司下發(fā)紅頭文件，新聘用、調(diào)動或升職公司主要領(lǐng)導(dǎo)時(shí)。
其實(shí)修改組織架構(gòu)圖還不算難，最重要的是在心里能夠弄懂、理清他們的關(guān)系，另外一個就
是要學(xué)會visio繪圖軟件的操作。
季度末給后備人才的季度總結(jié)打分。
完成成績匯總表，反饋給各后備人才及其培養(yǎng)人，并收集他們的反饋意見，并提醒他們按時(shí)發(fā)起下一季度工作總結(jié)。
(五)OA的申請開通、變更
一般來說，需要辦理OA開通或變更的情況有以下幾種：
新員工入職，查看員工的崗位類型是否需要開通OA。
OA的協(xié)同通知。OA的開通或變更要及時(shí)，一般來說在一個工作日內(nèi)完成，否則有可能影響員工的工作。
收集匯總崗位調(diào)查表后，就開始著手編寫各崗位的說明書，根據(jù)**
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1