【正文】 ；其次，是在生產(chǎn)任務緊張的時候，仍然有 重生產(chǎn)，輕安全的思想；生產(chǎn)計劃與實際條件和作業(yè)要求有一定的差 距，黨建工作與黨支部要求還有一定差距，思想政治工作的方式、方 法還需要不斷改進；安全教育培訓還有待進一步提高；各項制度執(zhí)行 力度還不夠，關(guān)鍵是執(zhí)行不到位；現(xiàn)有的制度，還不能很好地調(diào)動起 全體職工的勞動積極性；給安全生產(chǎn)及管理帶來一定困難。提高了工程 質(zhì)量，使安全生產(chǎn)、安全質(zhì)量標準化工作上了一個新臺階。一年來，掘進隊積極參加了“電鉗工大 比武”、“青年之星”、“籃球運動會”和“青年安全示范崗”等活動， 都取得很好的成績。扎扎實實，頑強拼搏，保證了采掘關(guān)系的正常接續(xù)。在風巷生產(chǎn)環(huán)境差，任務重，面對這種情況， 奮戰(zhàn)在這里的掘進隊干部、職工并沒被困難嚇倒，我們在煤業(yè)公司黨 政領導及有關(guān)部門的支持、幫助下，在困難面前不畏縮、不后退，群 策群力，積極備戰(zhàn)。在施工過程中嚴格按質(zhì)量標準化組織施工，對當班出現(xiàn)的不合格 棚子一律進行返工，決不將安全隱患留到下一班。1532機巷提升距離較長，運料非常困難，每次都要經(jīng)過三次周轉(zhuǎn)才能到位。掘進隊2020以來，按照煤業(yè)公司的安排和部署，以保采掘接續(xù)為主，維修巷道為輔，但由于受自然地質(zhì)等條件的限制，使得部分回 采巷道也出現(xiàn)了較為條件艱苦的特殊情況。通過多層次、全方位的安全教育培訓，已 紀、按章作業(yè)的自覺性進一步增強，為全年安全生產(chǎn)創(chuàng)造了條件。
掘進隊利用班前會，不放過一分鐘，對職工進行持久的、有針 對性的安全思想教育，對各種規(guī)程、規(guī)定的學習不厭其煩，從而收到 了較好的效果。在6月份全國安全 生產(chǎn)月活動期間 ，系統(tǒng)的組織職工學習了“掘進安全質(zhì)量標準化” 標準，學習人次達180多人次，從根本解決了職工“上標準崗，干標 準活”的目的。在培訓過程中，注重理 論聯(lián)系實際，隊干部還專門翻閱資料認真準備教案，根據(jù)自己的理解 給職工作好講解，力求通俗易懂。除積極組織本隊有關(guān)人員參加礦 舉辦的各種學習、培訓外，我隊還結(jié)合實際情況，堅持每周的正常學 習以外，充分利用班后時間對全隊干部職工進行綜合崗位技能教育培 訓，也做了周密細致的安排。
從加強職工隊伍的安全教育培訓入手，著力夯實安全基礎工作，努力提高全隊干部職工的綜合能力，切實培養(yǎng)本質(zhì)安全型職工。掘進隊根據(jù)工作性質(zhì)的不同，工程的難以程度，領導班子進行分工負責，責任到人，實行了嚴 格的管理制度，嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，嚴明的工作紀律。維修 了1270軌道石門、1270提標高上山，1333運煤斜巷、1345提標高上山、1270皮帶巷、1512機、風巷等巷道。年初，我隊首先從建章建制入手，不斷完善了本隊的各 項規(guī)章制度，注重班子建設和職工隊伍建設，及時召開有關(guān)生產(chǎn)擴大 會議，提高管理能力，根據(jù)當前的生產(chǎn)實際，制定切實可行的措施， 及時調(diào)整生產(chǎn)，堵塞漏洞，出色地完成了煤業(yè)公司下達的各項工作任 務，確保了王洼煤礦全年各項目標任務的實現(xiàn)。
（二）一年來所做的工作
完善制度，加強領導班子及職工隊伍建設。職工思想道德水平有了一定的提高，遵章守紀的自覺性明顯增強，全年沒有發(fā)生違紀 違法案件，職工隊伍整體素質(zhì)有所提高。
職工收入：全年職工平均收入6萬以上元，較上年有大幅度增加。同時我們還進一步加強了材料管理， 加強修舊利廢。
掘進工效：，巖巷掘工效 |工。
安全狀況：出現(xiàn)“三違”數(shù)次，沒有出現(xiàn)輕傷以上事故，實現(xiàn) 了安全生產(chǎn)的目標，但安全生產(chǎn)形式仍然嚴峻，全隊全年沒有出現(xiàn)質(zhì)量、安全、機電、
運輸?shù)雀黝愂鹿省榱烁玫乜偨Y(jié)經(jīng)驗、
客觀分析存在問題及原因，促進今后的工作，現(xiàn)對我隊一年來的工作做以簡要的總結(jié)：
一、一年來的工作回顧
（一）各項主要生產(chǎn)經(jīng)營技術(shù)指標完成情況：
掘進進尺：到10月25日為止共完成掘進進尺5000米，維修 了部分變形巷道3000米，返修u型棚子3875架。煤礦掘進安全工作總結(jié)篇一：煤礦掘進安全工作總結(jié)
2020年**煤礦掘進隊年度工作總結(jié) 2020年，掘進隊認真貫徹落實上級有關(guān)安全生產(chǎn)的一系列重要 指示、指令，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針和“管理、裝備、培訓并
重”的原則，以強化現(xiàn)場管理為重點，以強化職工教育為突破口，狠抓工作面質(zhì)量標準化工
作，狠抓現(xiàn)場監(jiān)督檢查，狠抓干部作風及區(qū)隊各級管理人員安全生產(chǎn)責任制的落實。在煤礦
安全質(zhì)量標準化工作驗收中，掘進隊質(zhì)量標準化達到了國家一級標準。
工程質(zhì)量：在狠抓安全質(zhì)量標準化工作同時，掘進隊保持了安 全質(zhì)量標準化一級標準的基礎上，力求創(chuàng)優(yōu)良標準，合格率達到99%，尤其是在掘進巷
中，無論任務多重、時間多緊、條件多差，安全質(zhì)量標準化標準工作始終沒有放松，并上了
一個新的臺階。職工安全意識普遍提高，但各類安全隱患依然存在。
材料消耗：掘進隊緊緊圍繞“提質(zhì)增效”創(chuàng)先爭優(yōu)開展活動， 計劃與實際消耗預計基本持平。所以到目前為止材料費總體來說略有節(jié)余。
黨的建設及精神文明建設有了長足的發(fā)展。開展創(chuàng)建“青年之星”等活 動取得了較好的成績，并不斷完善了黨建各項制度和措施，隊在礦舉 辦的各種活動中均取得了較好的成績。掘進隊的主要任務 是掘進開拓巷道，準備巷道和回采巷道，并承擔部分變形巷道的維修 和返修工作。2020年我隊承擔1532機巷、1532風巷、05413風巷、05413機巷的掘進任務5100米。成功的安裝了05413風 巷和機巷兩部綜掘機及兩部膠帶輸送機。這樣形成了人人
參與管理，人人關(guān)注安全生產(chǎn)的良好氛圍。 掘進隊按照煤業(yè)公司黨總支的安排，緊密結(jié)合實際，積極開展了創(chuàng)建 “六型班組”活動，掘進隊成立了以技術(shù)員為主導的教育培訓領導小 組，給全隊職工進行分工種分崗位培訓，極大的提高了職工的業(yè)務技 能，明確職責，制定措施狠抓落實。全年我們共組織政治、安全學習活動及 操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程的學習達到200余課時，同時在礦組織培訓的基 礎上，從年初開始，我們先后對全隊職工進行了全員培訓，每季度安 排集中培訓，每次培訓課時不少于20學時。在四月份，除了對全員培訓外，對 新工人進行了上崗前安全培訓，上崗后又組織簽訂師徒合同，以老帶 新，通過四個月的試用期，都全部勝任本職工作。在10月份對班組長、放炮員、絞車司機等特 殊工種及全員的思想道德文化、法制等進行培訓，人次達50人次， 把特殊工種的理論操作水平提高到新的檔次，為安全生產(chǎn)工作提供了 有力的保障。活動形式在遵循礦上安排的前提下，不拘一格，采取 多種形式，利用班前、班后會，安全活動，政治學習等多種場合，見 縫插針，結(jié)合當時或當班現(xiàn)場具體情況，有針對性的進行安全教育和 貫徹特殊的安全技術(shù)措施。
以保全礦采掘接續(xù)為主、抓重點工程項目施工工作。在05143機、風巷都不同程度的出現(xiàn)了頂板淋水。在這種條件下，掘進隊領導班子果 斷決策，及時補充措施，從每一道工序、每一個環(huán)節(jié)抓起，從基本的 工作做起，保證巷道毛斷面的成形，力求做到按設計施工、按標準施 工。并加強前探梁支護 管理，確保施工安全。職工們堅持上班，想方設法創(chuàng)造各種條件向前掘
進。
積極開展各項創(chuàng)建活動，有效促進了安全生產(chǎn)及安全質(zhì)量標準化工作上了一個新的臺階。同時，繼續(xù)加強現(xiàn)場管理，加強監(jiān)督檢查，狠抓 質(zhì)量標準化工作，嚴格技術(shù)管理，從而保證了安全生產(chǎn)。
（三）存在的問題和不足
盡管我們做了大量的工作，取得了顯著成績，但我們還應清醒的 看到存在的諸多不足和問題。篇二：煤礦安全工作總結(jié) 煤礦安全工作總結(jié)一季度以來，嚴格按照上級部門的指示精神，為加強安全管理，專門成立了安全領導小
組，和安全檢查小組后，在安全現(xiàn)場管理上，嚴格按照《安全隱患排查制度》對井下安全生
產(chǎn)系統(tǒng)和各作業(yè)地點所存在的安全隱患進行排查并按要求進行整改，為促進安全管理起到了
較好的效果。
二、完善管理機制，制訂安全隱患排查制度，明確安全隱患排查責任和整改責任，解決
現(xiàn)場生產(chǎn)中的實際問題，來促進安全生產(chǎn)：礦安全管理領導小組成員在管理好日常安全工作的同時，在原每旬對有可能導致重大事
故的作業(yè)地點進行一次分析排查的基礎上，安全隱患排查機構(gòu)成員還將和生產(chǎn)班長、生產(chǎn)組
長納入安全隱患排查機構(gòu)，實行群治群防，在現(xiàn)場管理上更進一步加強了管理。
以礦專門成立的安全領導小組為核心，機構(gòu)成員由 礦級領導成員及值班長組成，實行全方位的安全管理組織體系。特別是對暫不能進行整改安全隱患和重大安全隱患可以起
到跟蹤、督促管理的效果，更利于責任的落實，提高了安全隱患的整改速度和效率。
日常排查出的安全隱患，“一通三防”為主，而在“一通