20xx服裝銷售月計劃書范文3篇-展示頁
2024-11-20 03:23本頁面
【正文】 、合理化。因2月份是春季新款剛上市的時候，我會組織大家背款號了解貨品，積極調(diào)整陳列，讓顧客感到耳目一新。
二、人員分配
將店鋪每天的工作按照員工特點分配，合理利用人力資源。第二擊8萬。服裝銷售月計劃書范文3篇 為銷售服裝制定本月的計劃，本文是范文網(wǎng)小編為大家整理的服裝銷售月計劃書范文，僅供參考。此資料由網(wǎng)絡收集而來，如有侵權請告知上傳者立即刪除。資料共分享，我們負責傳遞知識。
服裝銷售月計劃書范文篇一：
一、 任務分配
本月總目標25萬，按照公司的要求分攤到每一擊分別為：第一擊10萬。第三擊7萬，現(xiàn)在店面共有店員四人每一擊任務已平均分配到每個人身上，確保合理分配，并激勵員工按照每天任務向前趕月目標進度。每人每天至少五名試穿顧客，至少成交兩單，提高試穿率及成交率。
作為高端品牌服務是不可或缺、重中之重的，在提高人員服務水平，加強服務意識教育的同時，注重員工、銷售人員的言、談、舉止等綜合素質(zhì)的提高，更好的全心全意為顧客著想，減少投拆。
，希望公司于春節(jié)后及時作出升級店面形象的計劃，我會積極配合公司做好裝修期間一切工作。另外因為我們品牌剛進入天津市場，與其它在天津已成熟品牌競爭缺乏競爭力的主要原因之一就是固定的顧客群，建議公司可以做一些鼓勵顧客辦理會員的優(yōu)待政策，如入會有贈品等，我們會緊緊抓住有潛力的顧客，發(fā)展成為本品牌會員。
5. 為了保障完成目標所指定的內(nèi)部管理制度：
1)店鋪員工要做到積極維護賣場陳列，新貨到店及時熨燙。
3)無論任何班次必須保證門口有門迎，且顧客進店后必須放下手中任何工作接待顧客。
以上是我對2月份工作的計劃，
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