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正文內(nèi)容

20xx年生產(chǎn)班長年終總結(jié)-展示頁

2024-11-20 03:10本頁面
  

【正文】 機會,使員工們的綜合素質(zhì)得到進一步提高。
  三:嚴格執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度指令,認真組織生產(chǎn) 一個企業(yè)的生產(chǎn)是否能夠正常進行,取決于生產(chǎn)調(diào)度的合理調(diào)度,我們生產(chǎn)班堅決服從生產(chǎn)調(diào)度指令,為全面完成全年的生產(chǎn)任務打下基礎(chǔ)。所以如何搞好設(shè)備維修和保養(yǎng)是今年工作的重點。我們班班委經(jīng)過幾個月的不斷探索和實踐,總結(jié)出一套較為適合我班的運行模式。再加上“三定”工作的有效開展,使員工們的危機感進一步增強,進一步提高各方面知識已成為車間員工的當務之急。并能積極有序地開展各項工作,班組建設(shè)也得到提高。
  2020年主要工作敘述:
  2020年是川渝公司成立的第一年,我們生產(chǎn)乙班努力適應改革和參與改革,以“品牌工程年”活動為工作主線,在車間領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和指引下,在全班員工緊密團結(jié)和奮斗下,以“規(guī)范、高效、更好”為追求目標,以人本管理為突破口,切實轉(zhuǎn)變思想觀念,牢固樹立發(fā)展意識、競爭意識和創(chuàng)新意識,大力推動班組基礎(chǔ)管理更上一個新的臺階。
  ,積極開展比、學、趕、幫、超活動。
  、勞動競賽、技術(shù)攻關(guān)等活動。
  。 我作為涪陵卷煙廠制絲車間生產(chǎn)乙班班長,在過去的一年里,認真履責,積極工作。今天小編給大家整理了2020年生產(chǎn)班長年終總結(jié),謝謝大家對小編的支持。2020年生產(chǎn)班長年終總結(jié)  生產(chǎn)班長是一線管理人員,管理的職責履行得好,車間管理更有效果。此資料由網(wǎng)絡收集而來,如有侵權(quán)請告知上傳者立即刪除。資料共分享,我們負責傳遞知識。主要職責有:在車間主任的領(lǐng)導下,負責本組的生產(chǎn)和行政管理工作。
  2020年生產(chǎn)班長年終總結(jié)篇一
  今天,我很高興站在這里向大家述職,以接受大家的監(jiān)督,促進我進步。帶領(lǐng)班組全體成員保質(zhì)保量地完成了車間下達的各項目標任務:
  l 崗位責任概述:
  ,科學、合理地組織生產(chǎn),及時解決生產(chǎn)中突出問題。
  ,以班組標準化建設(shè)內(nèi)容為重點,建立、健全班組各項管理制度,不斷提高班組科學管理和民主管理水平。
  ,精心維護保養(yǎng)設(shè)備,認真招待勞動保護法規(guī)和操作規(guī)程,堅持做到安全文明生產(chǎn)。
  ,教育職工堅持四項基本原則,遵守社會公德和職業(yè)道德。較為圓滿地完成了廠、車間下達的各項生產(chǎn)任務。
  現(xiàn)將一年來主要工作述職:
  一:建立了一套符合我們班生產(chǎn)運行的新線運行模式 二次創(chuàng)業(yè)初期,有許許多多需要我們思考的問題,如何有效歸范生產(chǎn)中各種細小環(huán)節(jié)是我們當前的基本任務,需要我們首先將所預料的各種環(huán)節(jié)進行規(guī)范和部署,以便員工們有章可循,大家做到心中有數(shù)。我班在當前的形式和任務面前,必須選擇一套較為符合新線的運行模式,來適應我班的經(jīng)營活動,以便提高班組的各項工作。
  二:建立了新線設(shè)備保養(yǎng)制度. “產(chǎn)品質(zhì)量的體現(xiàn)在現(xiàn)場”,我們車間一向注重車間形象,現(xiàn)在我們車間設(shè)備增加了一倍以上,搞好現(xiàn)場管理和設(shè)備保養(yǎng)是新線管理工作的重要組成部分,也是產(chǎn)品質(zhì)量得以保證的前提和基礎(chǔ)。班組根據(jù)實際情況制定了一套維護現(xiàn)場管理和設(shè)備保養(yǎng)的規(guī)章制度來規(guī)范現(xiàn)場管理。首先,在實際生產(chǎn)過程中班組能夠很好的協(xié)調(diào)各方面的工作,能從培養(yǎng)員工素質(zhì)和提高工作效率兩方面著手開展各項工作,并且能有效運用人力資源進行合理安排,認真組織生產(chǎn),今年同期生產(chǎn)產(chǎn)量比去年增長百分之十以上。
  四:確?!?020版質(zhì)量保證體系”在本班正常運行,進一步嚴格工藝管理,抓好過程控制,并杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。在實際生產(chǎn)過程中,我們主要通過員工的相互配合來控制產(chǎn)品質(zhì)量,前后工序相互監(jiān)督、相互驗證,使產(chǎn)品質(zhì)量得到較好的控制.
  五:強化班組管理,搞好班組文化建設(shè),提升班組凝聚力。其次,班組從以前的管理方式逐步向人性化進行過渡,班組將很多工作讓班委來完成,讓班委們既感到壓力又感到他們對于班組的重要性,使他們主動為班組出謀劃策。
  六:作好政治思想工作和職業(yè)道德教育。其次,通過班會的形式對他們進行政治思想教育和職業(yè)道德教育,讓他們認識到工作的重要性和必要性。
  總之,這一年通過全班員工的共同努力,在車間領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下,能夠完成各項工作指標來之不易,但我們也清醒認識到我們所做的工作離廠和車間的要求還很遠,我們一定與時俱進、奮勇拼搏、團結(jié)一心,扎扎實實干好每一項工作,為明年的工作打好堅實基礎(chǔ),我們相信在我們大家的共同努力下,重煙的明天會更加美好。盯重點,強化設(shè)備整修。認真落實上級的各項工作要求,較好完成了全年各項工作,實現(xiàn)了整體
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