20xx小區(qū)保潔年度工作計劃書-展示頁
2024-11-20 03:04本頁面
【正文】 客服制度和流程，部門基本實現制度化管理。
2)進一步提高物業(yè)收費水平，確保收費率達到96%左右。
3)要求保潔部按照開發(fā)商的要求進行。
2)要求保潔部制定嚴格的工作計劃，結合保潔工作程序與考核辦法，對清潔工作進行監(jiān)督檢查。
三、環(huán)境衛(wèi)生的管理
1)環(huán)境衛(wèi)生方面，我們根據小區(qū)實際情況，主要針對河道的清潔加強對樹葉、青苔打撈。
二、工程維護保養(yǎng)管理
1)對整個小區(qū)的電氣、給排水、消防、對講監(jiān)控及公共設施等設備設施的運行管理、維修和保養(yǎng)，確保小區(qū)的各項設備設施正常工作
加強對裝修戶進行監(jiān)督管理。
5)、加大軍事訓練力度，在20XX年度中使部門員工的整體軍事素質得到質的提高。
3)、加強部門內部力量的梯隊建設，努力培養(yǎng)骨干力量。繼續(xù)做好小區(qū)內安全保衛(wèi)工作，確保小區(qū)的正常秩序，給業(yè)主提供一個安全、舒適、幽雅的居住環(huán)境。
小區(qū)保潔年度工作計劃書
一、保安管理
1)、做好小區(qū)的治安管理，維護良好的治安秩序。小區(qū)保潔年度工作計劃書 在明確了工作任務以后，還需要根據主客觀條件，確定工作的方法和步驟，采取必要的措施，以保證工作任務的完成。此資料由網絡收集而來，如有侵權請告知上傳者立即刪除。資料共分享，我們負責傳遞知識。小編搜集的《小區(qū)保潔年度工作計劃書》，供大家參考閱讀。
2)、對各規(guī)章制度和崗位職責進行學習，特別是新入職隊員的培訓。確保小區(qū)六年無任何刑事案件發(fā)生。
4)、做好小區(qū)的消防安全工作，力求做到全年無任何消防安全事故。
6)以績效考核指標為標準，實行目標管理責任制，明確保安部各級工作職責，責任到人，通過檢查、考核，真正做到獎勤罰懶，提高員工的工作熱情，促進工作有效完成。
向業(yè)主提供有償服務。確保河水清澈透明。繼續(xù)對裝修垃圾實行袋裝化定點堆放，集中清運管理，并加強小區(qū)衛(wèi)生檢查工作，確保小區(qū)的衛(wèi)生清潔美觀。
四、客服管
范文總結相關推薦
鄂ICP備17016276號-1