國際化企業(yè)通用管理文案(5)企業(yè)年度經(jīng)營計(jì)劃-展示頁
2024-12-27 17:16本頁面
【正文】 2021年 制鞋事業(yè)部 裝事業(yè)部 防護(hù)用品 事業(yè)部 總務(wù)部 合計(jì) 備考 簽發(fā)人 責(zé)任人簽名 制度名 企業(yè)年度經(jīng)營計(jì)劃 電子文件編碼 GLWA005 頁碼 124 第二部分 財(cái)務(wù)部方針與計(jì)劃 (1)就整個(gè)公司的結(jié)構(gòu)而言，各事業(yè)部均已明顯地呈現(xiàn)出分離而獨(dú)立的形態(tài)，如何徹底實(shí)施利潤中心制是公司的長期目標(biāo)。 病假或 辭職會(huì)計(jì)人員不斷增加。 (1)各事業(yè)部的獨(dú)立計(jì)算及其資料，必須迅速正確。 (3)流動(dòng)比率達(dá) 100%以上，速動(dòng)比率達(dá) 200%以上。因此要不斷招聘優(yōu)秀人才，增加研究開發(fā)力量。 (1)人員雖 然增加，但與業(yè)務(wù)的聯(lián)系不夠緊密。 (2)召開市場部與設(shè)計(jì)室之間的協(xié)調(diào)會(huì)。其方法就是使每人做不同工作，即提供課題，令其整理出有益于業(yè)務(wù)的想法，然后在定期召開研究會(huì)中進(jìn)行討論。根據(jù)本公司去年的市場調(diào)查，網(wǎng)球訓(xùn)練 班的報(bào)名人數(shù)，女性和男性都分別增加 30～ 35%。預(yù)計(jì)未來五年中，每年增長 15～ 20%。 (2)試評(píng)估取消羽毛球拍生產(chǎn)線的打算，以投入開發(fā)網(wǎng)球拍系列。 簽發(fā)人 責(zé)任人簽名 制度名 企業(yè)年度經(jīng)營計(jì)劃 電子文件編碼 GLWA005 頁碼 126 網(wǎng)球拍事業(yè)部的組織與作業(yè)狀況 專賣 店 一般門市部 其他 觀念與計(jì)劃 1. 須了解經(jīng)營方針。 (1)研討各店的性質(zhì)、制訂計(jì)劃。 。 (1)同左。 。依照目標(biāo)，判斷國內(nèi)本店的情勢，以制訂計(jì)劃。 3. .做周期性的巡視，傳授對(duì)實(shí)施情況的判斷與處理方法。 1. 講 解方 針與 計(jì)劃。 3. 隨時(shí)隨地開展領(lǐng)導(dǎo)工作，提高工作效率。 2. .對(duì)作業(yè)預(yù)定目標(biāo)、金額等實(shí)績作比較研究。 2. 同左。、金額等實(shí)績作比較研究。 2. 依方針制訂計(jì)劃。 （ 2）須一邊調(diào)整偏差，一邊注意內(nèi)容的一貫性。 2. 依方針制訂計(jì)劃。 （ 2）須調(diào)整各自的偏差，步伐一致，并注意內(nèi)容的一貫性。 2. 隨計(jì)劃的進(jìn)展，須進(jìn)行準(zhǔn)備作業(yè)。 同左。 2. 對(duì)作業(yè)預(yù)定目標(biāo)與實(shí)績作比較研究。 簽發(fā)人 責(zé)任人簽名 經(jīng)理 門市部經(jīng)理 專賣店 運(yùn)動(dòng)套裝事業(yè)部的組織及作業(yè)狀況 制度名 企業(yè)年度經(jīng)營計(jì)劃 電子文件編碼 GLWA005 頁碼 128 由于人們的工作時(shí)間都在不斷地減少，因而運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品的市場將不斷擴(kuò)大。若不能在這場技術(shù)、原料戰(zhàn)中領(lǐng)先，公司將面臨生存和發(fā)展的危機(jī)。本公司將配合三年后雅典奧運(yùn)會(huì)的來到，推出奧運(yùn)系列。 (3)組織與作業(yè)狀況 (見上圖 )。 運(yùn)動(dòng)套裝損益計(jì)劃書 單元：元 項(xiàng)目 年度 月 份 2021/2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 2021/1 Ⅰ銷售額 65630 1000 1000 800 850 1800 4800 7000 9500 10730 10200 11750 6200 Ⅱ銷售成本 52021 2021 3500 3500 4000 5000 6000 7000 6000 5000 5000 3000 1500 30
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