20xx財務部半年度總結-展示頁
2024-11-20 01:19本頁面
【正文】 金管理工作還將面臨更為嚴峻的考驗。六是，緩收上級管理費，減輕所屬子公司的資金壓力。四是，統(tǒng)籌考慮上電二公司、上電一公司等單位大型施工機具增置的資金需求。二是，采取委貸和擔保等方式，解決上電二公司、上電機械廠和上電建筑公司等單位貸款到期償付和續(xù)借工作。在公司領導的統(tǒng)一組織協(xié)調下，財務部利用多年來所積聚的信用優(yōu)勢和資金中心的調控平臺，有效緩解緊張的資金供給鏈。更多資訊盡在2017工作總結欄目!
2017年財務部半年度總結范文一 一、上半年度主要財務工作開展情況
上半年度，財務部的工作重心主要集中在上年度財務決算、所得稅清算、本年度財務預算安排和在建工程資金運營管理等方面，重點做了以下幾項工作
運用公司本部信用優(yōu)勢，發(fā)揮資金中心調控作用，保障公司整體經營秩序的穩(wěn)定。財務部半年度總結
2017年財務部半年度總結范文
今年上半年即將過去，大家停下腳步寫一下關于這半年的工作情況，總結一下制定下半年計劃吧。此資料由網絡收集而來，如有侵權請告知上傳者立即刪除。資料共分享，我們負責傳遞知識。下面是小編搜集整理的2017年財務部半年度總結范文，歡迎閱讀。
由于國家貨幣政策的變化和公司總體經營規(guī)模的快速膨脹，公司直營項目及所屬企業(yè)的資金供求矛盾更加突出。
在資金管理方面，所采取的主要措施包括：一是，加大公司直營在建項目的資金撥付力度和速度，除外三項目略有節(jié)余外，其他工程均按技經原則和資金預算，及時分配和支付工程預收款和進度款。三是，追加和新增綜合授信額度，為華東送變電公司、上電一公司等子公司提供綜合授信擔保，減少子公司各類保函出具的資金占用量。五是，為上電建筑公司等單位提供貸款擔保，適度擴大短期借款規(guī)模，補充經營活動現金流入量。
通過以上這些財務手段的實施，基本保障了公司及所屬單位經營秩序的穩(wěn)定。
圍繞公司年度經營目標，制定和下達年度財務預算，持續(xù)推進全面預算管理工作。
持續(xù)改進和提高資產質量，協(xié)同解決大型施工機具增置資金需求，做好產權登記管理工作。此外，在產權管理中，按照國家電網公司的要求，做好產權登記工作。二是，產權信息資料要求十分詳荊目前，該項工作已經通過國網公司的審核，但仍有包括建筑公司下屬的宏程公司、上電二公司的閔行分公司等單位的基礎信息和產權關系需要進一步清理和明確。
上半年度，財務部根據國家電網公司和華東電網公司年度決算工作的要求，組織開展了財務決算，結合上年度經營目標，從整體上進行利益協(xié)同，并于六月份召開了決算總結表彰會，對年度決算工作的先進集體和個人進行了表彰。在日常核算管理中，重點探討針對公司陳家港項目、海外印尼項目等新管理模式下的財務管理與會計核算的方法。同時，在完成決算工作后，完善了財務管理信息系統(tǒng)，并根據總經理辦公會的要求，將年度財務報表信息資料加入oa系統(tǒng)中報表管理系統(tǒng)，預算類資料正在整理之中。12萬元個人所得稅申報工作，在規(guī)定申報時間內全部完成。
⑵、專項審計工作：國家審計署南京特派辦對上海電力行業(yè)項目投資審計，延伸到上海電建本部及所
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