20xx雜志編輯職位個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告-展示頁(yè)
2024-11-20 01:13本頁(yè)面
【正文】 紙、產(chǎn)品整月斷檔的尷尬局面。這既降低了儲(chǔ)運(yùn)、發(fā)貨成本，也保障了搶占市場(chǎng)的先機(jī)和節(jié)奏。
根據(jù)市場(chǎng)實(shí)際，在保證長(zhǎng)春造貨、發(fā)貨的基礎(chǔ)上，開辟和利用北京的儲(chǔ)運(yùn)物流渠道，確保兩地兩條線路都能為我所用，都能暢通。在此過程中，張宏和弭立昌同志能夠以大局為重，將自己掌握的客戶、渠道、資質(zhì)評(píng)估，發(fā)貨回款技巧等實(shí)用經(jīng)驗(yàn)不加保留地傳授給新同志，為我社營(yíng)銷工作平穩(wěn)扎實(shí)推進(jìn)做出了中流砥柱的作用，在此我深表感謝。營(yíng)銷工作，經(jīng)驗(yàn)就是財(cái)富。
四、對(duì)營(yíng)銷部門實(shí)行扁平化管理
將原發(fā)行科化為兩部，由本人垂直管理。使印制中心在整個(gè)項(xiàng)目流程環(huán)節(jié)中努力做到，終審?fù)戤?，即可開機(jī)。置印制中心的所有業(yè)務(wù)全面隸屬財(cái)務(wù)部監(jiān)管之下。雙人業(yè)務(wù)合并為一人打理。項(xiàng)目制實(shí)施以來(lái)，猶如一面鏡子，它既能檢驗(yàn)出一個(gè)項(xiàng)目的創(chuàng)意成本、時(shí)間成本、人力成本、資金利用率、客戶收益等諸多含金量的問題，同時(shí)也能暴露出上述環(huán)節(jié)中一經(jīng)不符合市場(chǎng)要求所帶來(lái)的負(fù)面問題。這樣做的好處是，經(jīng)營(yíng)管理者與編輯人員以項(xiàng)目為載體自覺形成合力。
我社的項(xiàng)目制的基點(diǎn)是，項(xiàng)目立項(xiàng)之初，即將編輯工作各環(huán)節(jié)量化成一定的項(xiàng)目成本，置于項(xiàng)目確立的風(fēng)險(xiǎn)可控范圍之內(nèi)。議論多產(chǎn)品少，關(guān)系多成事少，轉(zhuǎn)向干實(shí)事，重得失，見效益。這樣做的效果是，全員解放，既有益于老編輯輕裝上陣，發(fā)揮潛能，又有益于新編輯迅速脫穎而出。這樣做的目的，一是減少業(yè)務(wù)流程的中間環(huán)節(jié)，避免室主任與編輯因利潤(rùn)指標(biāo)而產(chǎn)生分工分利上的磨擦。今天小編給大家整理了雜志編輯職位個(gè)人工作總結(jié)，希望對(duì)大家有所幫助。雜志編輯職位個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告 當(dāng)今時(shí)代是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,同時(shí)也是信息時(shí)代。此資料由網(wǎng)絡(luò)收集而來(lái)，如有侵權(quán)請(qǐng)告知上傳者立即刪除。資料共分享，我們負(fù)責(zé)傳遞知識(shí)。計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)在為雜志編輯提供高效、便捷的工作方法的同時(shí),也對(duì)雜志編輯自身的綜合素養(yǎng)提出了全新的要求。
雜志編輯職位個(gè)人工作總結(jié)范文一 五年來(lái)，我按照社長(zhǎng)的分工要求，主要做了以下一些事：
一、編輯室實(shí)行扁平化管理
在確保三審制順暢的前提下，取消原各編輯室建制，不設(shè)編輯室主任，編輯業(yè)務(wù)由本人垂直管理。二是踐行企業(yè)的基本要義，即規(guī)則面前人人平等，能力強(qiáng)弱貢獻(xiàn)大小，由效益說話。使編輯人員由想得多做得少。
二、編輯人員的勞作和收益實(shí)行項(xiàng)目制管理
項(xiàng)目制的要義是解決編輯的勞作與收益分配的問題。項(xiàng)目一經(jīng)上市，編輯人員的項(xiàng)目所得即隨該項(xiàng)目的市場(chǎng)表現(xiàn)而確定其取值多寡。一把尺度，雙方遵守。
三、調(diào)整印制中心
取消不適合市場(chǎng)規(guī)則的集團(tuán)基本印刷工價(jià)。確立印制中心業(yè)務(wù)宗旨：為編輯服務(wù)，對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)。建立與民營(yíng)文化公司同步的用紙、用料的成本體系并予以公開，一書一單，一目了然，有比有效、可查可驗(yàn)。五年來(lái)，印制中心在確保生產(chǎn)節(jié)奏、確保產(chǎn)品質(zhì)量、確保降低成本三方面均有不俗表現(xiàn)。支持引導(dǎo)營(yíng)銷人員根據(jù)產(chǎn)品開發(fā)客戶，在原發(fā)行渠道基礎(chǔ)上，擴(kuò)充民營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)，開發(fā)會(huì)員俱樂部、網(wǎng)站、超市、團(tuán)購(gòu)等新興市場(chǎng)。根據(jù)我社營(yíng)銷部門大部分是新人的現(xiàn)狀，適時(shí)啟用資深發(fā)行人員有針對(duì)性地傳、幫、帶，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決問題。
五
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