20xx技術部部門年終總結-展示頁
2024-11-20 00:26本頁面
【正文】 邏輯，返利、產品搜索、與其它平臺同步價格這幾快程序邏輯均因技術部程序見識不夠、想法不夠而不能實現(xiàn)。另技術部程序對系統(tǒng)數(shù)據(jù)設計和開發(fā)時間缺乏安排，導致魅力DNA(仿豆瓣點評項目)和魔力DNA(比價返利項目)均不同程度的進行二次開發(fā)。
設計數(shù)據(jù)類別：技術部門沒有專業(yè)市場認識，對可能出現(xiàn)的數(shù)據(jù)類型缺乏預見性，以致開發(fā)的系統(tǒng)不能如同行網(wǎng)站一樣運營。
三、技術不過關
網(wǎng)站不是一堆網(wǎng)頁的集合，而是現(xiàn)實生活中的可見的或不可見的數(shù)據(jù)的集合并以一定可變的邏輯表現(xiàn)出來。這些項目只有 “仿豆瓣點評項目”和 “資訊項目”是符合最初構思目標和目的的。技術部年度工作總結魅力DNA(仿豆瓣點評項目)，全新開發(fā)改版兩次耗時兩月，二次開發(fā)耗時一月。
魅力DNA(資訊項目)，改版三五次，其中穿插幾個開發(fā)(搶購、論壇)耗時四月余。
二、項目多頭并進
20xx年共開展項目如下：
四月天時尚商城(B2C項目)，改版三次最終選用全仿名品秀網(wǎng)站，耗時三個月有余(前期自主開發(fā)耗時兩月余)。另一方面電子商務正顯鋒芒，能精心實地的技術人才確每況愈下。公司技術人員缺乏亦非一兩日，公司也曾多次招聘，幾次面試亦無成效。是以溝通不順積極受挫、事不順思不暢終致全無績效可言。程序無需求文檔，且版面多變，以致事必下問?？此品€(wěn)定的三角組合先且不論穩(wěn)定與否，其合理性就有待商酌。在這里我對技術部目前遇到的困難及解決方式作個總結：
一、專業(yè)技術隊伍薄弱
由于新公司成立不久，存在人才奇缺的嚴重不足。在此辭舊迎新之際展翅欲飛時，將技術部門在20xx年的工作做一個回顧，旨在去疑竇、組綱目、立主腦，為 20xx年能具有績效的工作，打下堅實的基礎。技術部部門年終總結 技術部工作在圖書館的各項業(yè)務工作中扮演著重要角色，本文結合自己在圖書館技術部的工作實踐，就技術部工作及方法進行交流與探討，今天范文網(wǎng)小編給大家找來了技術部部門年終總結，希望能夠幫助到大家。此資料由網(wǎng)絡收集而來，如有侵權請告知上傳者立即刪除。資料共分享，我們負責傳遞知識。
技術部部門年終總結篇一 溫故而知新，前行回望更知曲直，20xx平靜悄無聲息的過去，但是作為一個銳意進取的人來說過去的不是結束，而是新起點爆發(fā)力的積累。20xx年技術部門各工作人員善處于單兵據(jù)點各自為戰(zhàn)的磨合期，而主要工作任務也是學習各優(yōu)秀站點成功的技術應用和運營方式。作為新興的信息科技公司目前公司技術部共三人，美工一人、程序兩人。專業(yè)網(wǎng)建公司建網(wǎng)站的流程一般為：策劃分析需求美工按需制版切片按版制頁程序按需求制作功能模塊、按頁組合程序為網(wǎng)站，目前技術部策劃由總經(jīng)理和美工、程序兼任，切片由美工兼任，美工一人而任三職多有不堪。而美工、總經(jīng)理均非職專策劃且一心多用，答非所問更是常事。
日前已與總經(jīng)理協(xié)商，擬組建項目控制中心全盤控制項目始末如工廠跟單部，此處不便詳言。一方面公司新立，待遇不豐，而使任勞者寡。是以公司招聘當立重點及持久方針。
四月天綜合社區(qū)(SNS項目)，改版八次，其中穿插幾個開發(fā)(投票、日志分類、系統(tǒng)升級) 耗時三個月有余。
魔力DNA(比價返利項目)，全新開發(fā)，耗時兩月余。
這些項目中我想只有開發(fā)者自身才知道這些項目的特性或許有些特性開發(fā)者也已經(jīng)忘記或被混淆了。
項目的多頭并進是任何一個追求
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