【正文】 供有關(guān)服務(wù)，開展各項(xiàng)活動(dòng)等所占用和消耗的活勞動(dòng)和物化勞動(dòng)的貨幣表現(xiàn)就是供應(yīng)鏈成本，也稱供應(yīng)鏈費(fèi)用。在供應(yīng)鏈各成員單位間流動(dòng)的原材料、在制品庫存和產(chǎn)成品等就構(gòu)成了供應(yīng)鏈上的貨物流。比如，在某個(gè)供應(yīng)鏈中，同一企業(yè)可能既在制造商、倉庫節(jié)點(diǎn)，又在配送中心節(jié)點(diǎn)等占有位置。 綜合上述定義，可以將供應(yīng)鏈的定義簡(jiǎn)要描述為：由供應(yīng)商、制造商、倉庫、配送中心和渠道商等構(gòu)成的從原材料供應(yīng)商到最終顧客的物流、信息流 、資金流的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)模式。范歆（ 2021）認(rèn)為，供應(yīng)鏈?zhǔn)侵笍淖畛豕?yīng)商的原材料生產(chǎn)到最終形成產(chǎn)品并送達(dá)顧客手中的整個(gè)過程 。因此，加強(qiáng)供應(yīng)鏈成本管理，降低包括物流成本在內(nèi)的供應(yīng)鏈總成本已經(jīng)成為企業(yè)提高效益的重要途徑。由于企業(yè)已經(jīng)實(shí)施了許多降低成本的方法與策略，所以想尋找到新的成本降低方法將是一個(gè)很大的挑戰(zhàn)。曾經(jīng)一度，品牌和供應(yīng)商具有一定的價(jià)格號(hào)召力，因?yàn)楫?dāng)時(shí)市場(chǎng)認(rèn)為不可能以較低的價(jià)格生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品。 Inter 技術(shù)同時(shí)使得拍賣和交易在整個(gè)行業(yè)范圍內(nèi)進(jìn)行，這也助長(zhǎng)了降價(jià)的趨勢(shì)。 第二，貿(mào)易壁壘的撤除，市場(chǎng)自由度的增加都使得新的競(jìng)爭(zhēng)者更加易于進(jìn)入市場(chǎng)，這一現(xiàn)象使得許多行業(yè)的企業(yè)過剩，導(dǎo)致供給過剩，增加了降價(jià)的壓力。全球競(jìng)爭(zhēng)加劇已經(jīng)使得價(jià)格達(dá)到有史以來的最低點(diǎn)，形成目前這種市場(chǎng)環(huán)境的因素主要有以下幾方面： 第一，國(guó)外競(jìng)爭(zhēng)者涌入市場(chǎng)，參與競(jìng)爭(zhēng)，而他們的生產(chǎn)成本比 較低。 供應(yīng)鏈成本管理產(chǎn)生的必要性 進(jìn)入 21 世紀(jì)，競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，降價(jià)現(xiàn)象也許不是普遍趨勢(shì)，但有一點(diǎn)是毫無疑問的，現(xiàn)在的市場(chǎng)比十年前面臨著更激烈的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)。鑒于此，本文圍繞供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈成本管理的幾個(gè) 基本問題進(jìn)行初步的探討，希望 借此能夠?yàn)槠髽I(yè)的成本管理提供一些解決辦法。有關(guān)物流成本的闡述和探討見諸于各種文章和書籍之中；企業(yè)在物流管理的實(shí)踐中，也把降低物流成本作為首要任務(wù)。這些問題的解決，需要在供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)中，培養(yǎng)成本控制的文化意識(shí)，建立橫向一體化機(jī)制、信任與合作機(jī)制、信息共享機(jī)制、績(jī)效考核與激勵(lì)機(jī)制等方面來實(shí)施供應(yīng)鏈成本管理。供應(yīng)鏈 戰(zhàn)略 成本管理是供應(yīng)鏈管理和成本管理整合的產(chǎn)物，是當(dāng)代 戰(zhàn)略 成本管理發(fā)展的必然趨勢(shì)，是當(dāng)今企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的新突破點(diǎn)。 畢 業(yè) 論 文 基于供應(yīng)鏈管理的成本控制策略研究 專 業(yè) ： 班級(jí)學(xué)號(hào) ： 學(xué)生姓 名： 指導(dǎo)教師： 年 月 日 II 基于供應(yīng)鏈管理的成本控制策略研究 摘 要 管理學(xué)大師德魯克曾經(jīng)說過： “二十一世紀(jì)將不 再是企業(yè)與企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，而是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)。 ”隨著加入 WTO 進(jìn)程，我國(guó)企業(yè)由基本單個(gè)企業(yè)的管理模式向供應(yīng)鏈管理模式轉(zhuǎn)變指日可待，同時(shí)，由于企業(yè)內(nèi)部制度成本管理方法的日漸完善與成熟，通過提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和節(jié)約資源來增加利潤(rùn)的空間將會(huì)逐步縮小，因此有必要開壁利潤(rùn)增長(zhǎng)的新源泉－供應(yīng)鏈 戰(zhàn)略 成本管理。本文對(duì)供應(yīng)鏈、供應(yīng)鏈 戰(zhàn)略 成本及成本管理的概念內(nèi)涵進(jìn)行了界定 ,闡述了供應(yīng)鏈成本管理產(chǎn)生的必要性 ,分析 了供應(yīng)鏈成本管理的基礎(chǔ)理論和方法 ,提出了我國(guó)供應(yīng)鏈成本管理中存在的問題 ,。 關(guān)鍵詞 ： 供應(yīng)鏈成本管理 / 一體化機(jī)制 / 信任與合作機(jī)制 / 信息共享機(jī)制 / 考核與激勵(lì)機(jī)制 III 目錄 第一章 緒論 .................................................................... 1 研究背景及意義 .............................................. 1 供應(yīng)鏈成本管理產(chǎn)生的必要性 ................................... 1 第二章 供應(yīng)鏈的相關(guān)理論 ............................................. 2 供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈成本的內(nèi)涵 ..................................... 2 供應(yīng)鏈的定義 ........................................... 2 供應(yīng)鏈成本定義 ......................................... 2 供應(yīng)鏈成本管理的內(nèi)涵 ......................................... 2 供應(yīng)鏈成本管理的基礎(chǔ)理論 ..................................... 3 價(jià)值鏈理論 ............................................. 3 委托代理理論 ........................................... 3 交易成本理論 ........................................... 4 組織間成本管理 ......................................... 5 供應(yīng)鏈成本管理的方法 ......................................... 5 目標(biāo)成本法 ............................................. 5 作業(yè)成本法 ............................................. 6 生命周期成本法 ......................................... 6 改善成本法 ............................................. 7 第三章 供應(yīng)鏈成本管理存在的問題 ..................................... 9 供應(yīng)鏈成本控制觀念薄弱 ....................................... 9 供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)尚未形成協(xié)同合作的一體化機(jī)制 ................... 9 供應(yīng)鏈合作伙伴之間缺乏必要的信任 ............................ 10 供應(yīng)鏈管理環(huán)節(jié)容易出現(xiàn)信息失真 .............................. 10 缺乏合理的績(jī)效與激勵(lì)措施 .................................... 10 標(biāo)準(zhǔn)成本會(huì)計(jì)限制著公司的業(yè)績(jī) ................................ 10 缺乏主動(dòng)出擊市場(chǎng)的動(dòng)力和積極性 .............................. 11 IV 第四章 加強(qiáng)供應(yīng)鏈成本管理的對(duì)策 .................................... 12 培養(yǎng)成本控制的文化意識(shí) ...................................... 12 建立橫向一體化機(jī)制 .......................................... 12 資源整合 .............................................. 12 組織構(gòu)建必須匹配 ...................................... 12 成本管理方法的集成運(yùn)用 ................................ 13 建立信任與合作機(jī)制 .......................................... 13 建立信息共享機(jī)制 ............................................ 13 建立績(jī)效考核與激勵(lì)機(jī)制 ...................................... 14 實(shí)有資源向虛擬資 源的轉(zhuǎn)向 .................................... 15 第五章 企業(yè)戰(zhàn)略成本管理 ............................................ 16 戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)涵 .......................................... 16 價(jià)值鏈分析 ............................................ 17 成本動(dòng)因分析 .......................................... 17 戰(zhàn)略成本管理的基本框架 ...................................... 18 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈分析 .................................... 18 成本動(dòng)因分析 .......................................... 18 結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因分析 .................................... 19 執(zhí)行性成本動(dòng)因分析 .................................... 19 戰(zhàn)略定位分析 .......................................... 19 戰(zhàn)略成本管理的基本步驟 ...................................... 22 戰(zhàn)略環(huán)境分析 .......................................... 22 戰(zhàn)略規(guī)劃 .............................................. 22 戰(zhàn)略實(shí)施與控制 ........................................ 22 戰(zhàn)略業(yè)績(jī)計(jì)量與評(píng)價(jià) .................................... 23 戰(zhàn)略 成本管理與傳統(tǒng)成本管理的關(guān)系 ............................ 23 第六章 我國(guó)企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略成本管理的意義 .............................. 26 戰(zhàn)略成本管理 成在的必要 ...................................... 26 加強(qiáng) 企業(yè) 的 成本管理 .......................................... 26 V 更新我國(guó)企業(yè)成本管理的觀念 .................................. 26 第七章 諾基亞公司的成本策略控制分析 ............................... 27 產(chǎn)業(yè)鏈集群降低 物流成本 ...................................... 27 利用地域優(yōu)勢(shì)合理配置人力資源成本 ............................ 28 用自己的成本優(yōu)勢(shì)打價(jià)格戰(zhàn) .................................... 28 售后服務(wù)成本控制在售前 ...................................... 29 營(yíng)銷體系隨需應(yīng)變 ............................................ 30 標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)造低成本 ............................................ 31 第八章 調(diào)查報(bào)告 ????????????????????????? .33 結(jié)論 ............................................................... 37 1 第一章 緒論 研究背景及意義 隨著物流管理意識(shí)的增強(qiáng)和現(xiàn)代物流業(yè)的發(fā)展，對(duì)于物流成本的關(guān)心日漸濃厚。但是，如果細(xì)心觀察一下便會(huì)發(fā)現(xiàn)，我們對(duì)于物流成本的認(rèn)識(shí)還是比較粗淺和不全面的，用以指導(dǎo)物流成本管理的理論和方法還十分缺乏，對(duì)于物流成本的某些認(rèn)識(shí)存在偏差。幫助企業(yè)更好的的控制他們的成本。在許多西方國(guó)家，商業(yè)街和購(gòu)物城都在持續(xù)降價(jià)，不僅如此，包括上游的供貨商，原材料和工業(yè)產(chǎn)品也都在降價(jià)。作為主要生產(chǎn)商中國(guó)的迅速崛起就是一個(gè)很好的例子。 第三， Inter 技術(shù)的應(yīng)用使得價(jià)格信息的對(duì)比十分便捷。 第四，顧客和消費(fèi)者越來越看重產(chǎn)品的價(jià)值。 為了緩解不斷的 降價(jià)壓力，保證一定的利潤(rùn)水平，企業(yè)必須尋求降低成本的方法，以度過降價(jià)的危機(jī)。我們認(rèn)為，降低成本最后的機(jī)會(huì)就存在于供應(yīng)鏈而非企業(yè)自身的運(yùn)作中。 2 第 二 章 供應(yīng)鏈 的相關(guān)理論 供應(yīng)鏈 與供應(yīng)鏈成本的內(nèi)涵 供應(yīng)鏈 的定義 紀(jì)作哲（ 2021）認(rèn)為，供應(yīng)鏈?zhǔn)菄@核心企業(yè)，通過對(duì)信息流、物流、資金流的控制，從采購(gòu)原材料開始， 制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)