20xx行政部門年度工作計劃3-展示頁
2024-11-20 00:14本頁面
【正文】 ，行政部在XX年首先應(yīng)完成公司組織架構(gòu)的完善。
第二部分完善公司組織架構(gòu)
一、目標概述
公司迄今為止的組織架構(gòu)嚴格來說是不完備的。但必須等此工作目標經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究通過后方付諸實施，如遇公司對本部門目標的調(diào)整，行政部將按調(diào)整后的目標完成年度工作。所以行政部在制定年度目標后，在完成過程中懇請公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門予以協(xié)助
此工作目標僅為行政部XX年度全年工作的基本文件，而非具體工作方案。
行政工作對一個不斷成長和發(fā)展的公司而言，是非常重要的基礎(chǔ)工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部門配合共同做好的工作項目較多,因此，需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持。不可能一蹴而就，因此行政部在設(shè)計制訂年度目標時，按循序漸進的原則進行。既保障員工合法權(quán)益，又維護公司的形象和根本利益。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。
大力加強員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。
在現(xiàn)有績效考核制度基礎(chǔ)上，參考先進企業(yè)的績效考評辦法，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤。
行政部門年度工作計劃（二） 第一部分總體目標
一、總體目標
根據(jù)本年度工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢，行政部計劃從十個方面開展XX年度的工作：
進一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé)，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，三年不再做大的調(diào)整，保證公司的運營在既有的組織架構(gòu)中運行。
還沒建立內(nèi)部縱向橫向溝通機制從而難以逐步形成的企業(yè)文化，不能控制員工流動率及勞資關(guān)系?？己斯ぷ?，還沒有形成考核循環(huán)管理，不能反映員工工作表現(xiàn)。
員工在職期間異動工作不規(guī)范，如入職、離職、調(diào)動等本部門沒有完全把控。員工檔案、勞動合同等不完整。從而提高以行政人事管理為核心的公司整體管理水平，通過行政人事部計劃、執(zhí)行、落實、監(jiān)督、修正工作，帶動各個職能部門的規(guī)范有效工作。完成公司個職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供依據(jù)。
行政部門年度工作計劃（一） 立足本部門的基本工作職能以及我以往工作經(jīng)驗對2020年行政人事部的各項工作進行如下設(shè)計和規(guī)劃。如果一味追求速度，行政部將無法對目標完成質(zhì)量提供保證。行政部門年度工作計劃 行政工作是一個系統(tǒng)工程。此資料由網(wǎng)絡(luò)收集而來，如有侵權(quán)請告知上傳者立即刪除。資料共分享，我們負責(zé)傳遞知識。不可能一蹴而就，因此行政部在設(shè)計制訂年度目標時，按循序漸進的原則進行。下面是小編整理的行政部門年度工作計劃，希望對大家有所幫助。希望通過這些有計劃的工作能夠進一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé)，保證公司的運營在既有組織架構(gòu)中進行。建立及時有效的績效考核制度與機制并與薪資掛鉤，建立內(nèi)部升遷制度，培養(yǎng)員工主人翁精神，增強企業(yè)凝聚力等等。
一、行政人事工作目前現(xiàn)狀分析
目前行政人事部雖然在原有的工作制度原則基礎(chǔ)上對各項工作雖有一定的規(guī)范流程但還是存在以下的重點各類問題：
員工基礎(chǔ)信息、檔案等資料缺失和不規(guī)范。
招聘工作，“招人難，留人難”直接影響正常的運營工作。
培訓(xùn)工作，沒有計劃性和系統(tǒng)的組織監(jiān)督。
薪酬管理工作，目前薪酬制度還不健全和完善，缺少員工薪資管理的依據(jù)。
公司人力資源調(diào)配不夠，員工工作單一積極性不能調(diào)動。
完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學(xué)依據(jù)；
完成日常行政招聘與配置；
推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實行科學(xué)公平的薪酬制度；
充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業(yè)凝聚力。從而提高績效考核的權(quán)威性、有效性。
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