20xx物流工作計(jì)劃范文-展示頁
2024-11-19 23:40本頁面
【正文】 ?。ㄒ唬?繼續(xù)提高員工素質(zhì)：
（二）加強(qiáng)部門服務(wù)水平：
?。ㄈ┩晟乒芾碇贫龋?br /> ?。ㄋ模┩晟乒芾韻徫唤ㄔO(shè)：
（五） 降低運(yùn)營成本核算：
二、措施
（一）組織學(xué)習(xí)《機(jī)動(dòng)車駕駛員安全教育輔導(dǎo)》、《崗位培訓(xùn)》教材，使廣大駕駛員熱愛本職工作，在本職上精益上求精。
根據(jù)現(xiàn)有生產(chǎn)安排，我們對于原材料、半成品和成品采取不同的策略，將自營倉庫與租賃、外包策略相結(jié)合，以求最低的倉儲(chǔ)成本。
第8年原料庫存預(yù)計(jì)
二、倉庫基本信息
自有倉庫容量與成本
三、倉儲(chǔ)方案
根據(jù)第8年的產(chǎn)量預(yù)測與目前的倉儲(chǔ)容量，假設(shè)十月份未對產(chǎn)出品進(jìn)行銷售，需向第三方倉儲(chǔ)企業(yè)租賃公司租用成品倉；五月份開始，我們需向第三方租賃公司租用半成品倉庫。物流工作計(jì)劃范文業(yè)的過程人員操作規(guī)范性的要求較高，要形成一套科學(xué)的有針對性的作業(yè)流程規(guī)范，準(zhǔn)確無誤的把產(chǎn)品安全的送達(dá)客戶手中。此資料由網(wǎng)絡(luò)收集而來，如有侵權(quán)請告知上傳者立即刪除。資料共分享，我們負(fù)責(zé)傳遞知識(shí)。
一、預(yù)測倉庫容量需求
第二部分 倉儲(chǔ)戰(zhàn)略
在第八年里，根據(jù)市場部的市場預(yù)測，生產(chǎn)部的生產(chǎn)排程計(jì)劃以及采購部的采購計(jì)劃，物流部做出以下的倉儲(chǔ)戰(zhàn)略：
第8年產(chǎn)成品、半成品庫存預(yù)計(jì)
從上表可以看到公司的年產(chǎn)量為6200單位/年 ，加上期初庫存，即年庫存總
量為7200單位。
根據(jù)第8年的物料需求計(jì)劃和目前的倉儲(chǔ)容量），可以發(fā)現(xiàn)在每月領(lǐng)料的情況下，原料倉的容量也足以滿足原料儲(chǔ)存的需要。
倉儲(chǔ)成本
4－1 采用自營倉庫原材料倉儲(chǔ)費(fèi)用表
4－2 采用自營倉庫與外包成品倉儲(chǔ)費(fèi)用表
4－3 采用第三方倉儲(chǔ)企業(yè)外包方式半成品倉儲(chǔ)費(fèi)用表
篇二：年公司物流部工作計(jì)劃(完整版本)
公司物流部2020年工作
為使本部門今年工作緊隨公司發(fā)展及市場需求步伐,作,根據(jù)公司指示特制定2020年部門工作計(jì)劃。提倡行車講究語言美，禮讓三先風(fēng)格高的思想品質(zhì)。
?。ㄈ┲贫ā缎∝涇囻{駛員管理制定》、《叉車司機(jī)管理規(guī)定》、《倒運(yùn)車駕駛員管理規(guī)定》、《小貨車輪班安排表》、《車輛零配件出入庫流程》、《車輛輪胎更換申請單》，從全局利益出發(fā)，按照制度執(zhí)行，對個(gè)別紀(jì)律散漫，有損公司利益的員工給予嚴(yán)厲處罰，對表現(xiàn)突出、技術(shù)精湛的給予獎(jiǎng)勵(lì)。逐步形成了“其層具體落實(shí)、中層監(jiān)督指導(dǎo)、高層宏觀控制”的合理化組織結(jié)構(gòu)。
?。ㄎ澹┴洷热?，改用質(zhì)量可靠，價(jià)格合理的
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