優(yōu)秀項目經理工作計劃與優(yōu)秀項目設計師工作計劃范文匯編-展示頁
2024-11-19 23:18本頁面
【正文】 優(yōu)秀項目經理工作計劃XX年差不多已經過去2個多月了，為了確保今年的項目能夠很順利的完成，在回顧過去的不足，總結過去的經驗，聯系項目的實際基礎上，特制定以下工作計劃：一、提高與人勾通能力在項目施工過程中，經常會遇到甲方、監(jiān)理、多個項目施工的負責人相互影響的時候，處理各方之間的關系，加強勾通必不可少。二、提高項目施工的管理規(guī)范規(guī)范文檔模板對于政府相關單位的項目，與企業(yè)單位的項目有很大的不同，不只是施工完成任務，驗收付款就行了，里面所涉及到的流程，規(guī)范文檔都是重要的組成部分，在驗收和結算的時候，是一個必不可少的，在去年，我所負責的襄陽輸油處就是一個政府項目，光是走流程所用的文檔都裝了一大摞，而每個文檔所涉及到的甲方、監(jiān)理、各個項目的施工方的簽字蓋章，就是一個要花大量時間去處理的事情，這些相關的流程，文檔都有一個固定模式，在今后的工作中，我會把這些相關的模板全部備份下來，留作以后施工。三、提高室內裝修施工能力裝修在機房建設中是一個費時費人費力的分項，而在裝修這一塊，我感覺是一個弱點，經驗的不足，所造成材料的損耗浪費，整體裝修效果不好，用一個別的材料可
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