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正文內(nèi)容

20xx關(guān)于工程部主管個人年終總結(jié)5篇-展示頁

2024-11-19 23:07本頁面
  

【正文】 件改編前的兩個月,已實行新老文件合用的現(xiàn)象,在此期間出現(xiàn)過新老文件不適應的過程,在經(jīng)過多次的培訓、多次的改正后,于新文件下發(fā)后基本已能按照新標準、新規(guī)程進行操作。LED幕墻燈運行近一年以來,基本無故障,實現(xiàn)原定目標。我有幸與公司各級領(lǐng)導和同仁共同經(jīng)歷,分享公司每一點成功的喜悅。
  近期我雖然在工作中完成了部分工作,但總體來說,自己還不是太滿意,因為我的工作還有很多不足之處,我要在以后的工作中刻苦學習,不斷完善,使自己不斷進步,爭做一名優(yōu)秀的管理者,為管委會增光添彩。
  完善管委會各管道的保溫工作,如:消防栓,供水閥門,澆花取水點的保溫。之后,申請材料采購并及時組織更換,確保以后便于維修中省時省力。
  組織人員給供水系統(tǒng)閥門加油,并清理井內(nèi)衛(wèi)生。
  檢查消防系統(tǒng),對前期消防高位水箱未予以投運的安全隱患,聯(lián)系并組織施工單位調(diào)試,并投入運行。所以在我入職的這段時間里,我主要帶頭完成了以下工作:
  粉刷管委會排污井,并劃分井蓋標識。于是我主動找部門領(lǐng)導溝通,尋找解決辦法并帶頭工作,最終使部門實現(xiàn)了劃區(qū)管理,有效的提高了部門全員的工作主動性。
  二、管理工作
  我應聘的崗位勝程部主管,所以在工作中不能按員工的標準來要求自己,要把更主要的精力投入到拉動部門工作的方面。關(guān)于工程部主管個人年終總結(jié)5篇  關(guān)于工作總結(jié)就是把一個時間段的進行的工作進行一次檢查并分析工作上出現(xiàn)的不足與錯誤,從而得到寶貴的經(jīng)驗,下面是小編為大家整理的工程部主管個人年終總結(jié)
  工程部主管個人年終總結(jié)篇一
  雖然我來公司的時間不長,但是在入職之后,我積極向有經(jīng)驗的老同事請教,并且積極配合部門的培訓與考核,在工作當中我也盡心盡力,我想以我的能力為公司的發(fā)展、為部門的建設(shè)添磚增瓦,現(xiàn)在我對入職以來的工作進行總結(jié)如下:
  一、全面熟悉工作
  在入職后全面學習公司企業(yè)文化,同時了解公司各項規(guī)章制度,在工作中,系統(tǒng)的了解管委會項目設(shè)施設(shè)備現(xiàn)狀及運行情況。此資料由網(wǎng)絡收集而來,如有侵權(quán)請告知上傳者立即刪除。資料共分享,我們負責傳遞知識。已經(jīng)基本掌握了外圍監(jiān)控系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)、供電系統(tǒng)等。在入職之后,我利用工作和工作之余的所有時間主動和老員工、新員工交流,了解部門的運行狀況,之后我發(fā)現(xiàn)目前整個部門缺少積極向上的作風,在工作中比較被動,如:缺少巡檢、習慣于被動召修等問題。
  三、工作的計劃與組織實施
  工程管理的精髓在于有計劃地提前進行設(shè)施設(shè)備的維保,而不是應急搶險。
  檢查箱式變電站運行狀況,對低壓部分進行全面檢查、保養(yǎng),測量、緊固零、地線系統(tǒng)并同步完成箱式變壓器內(nèi)外衛(wèi)生清理,變壓器底座進行補刷油漆工作。之后組織人員同時清理了消防水箱間設(shè)備衛(wèi)生。
  四、關(guān)注細節(jié)、發(fā)現(xiàn)并解決問題
  在巡檢中發(fā)現(xiàn)庭院草坪燈、中心廣場高桿燈螺絲生銹,這件事情雖然不大,但不予更換會對日后的維修工作帶來諸多不便。
  五、新一年的工作重點
  協(xié)助部門經(jīng)理擬定箱式變壓器的《維修保養(yǎng)計劃》,同時編制《停電預案操作規(guī)程》呈報公司領(lǐng)導。
  在冬季來臨前,全面檢查管委會空調(diào)設(shè)備,保障冬季采暖正常使用。
  工程部主管個人年終總結(jié)篇二
  20xx年對公司而言是提升的一年,自從今年xx月份的文件改編到員工的文件培訓,使大家的工作更趨標準化,內(nèi)部管理更趨規(guī)范化,我司的物業(yè)服務得到業(yè)主認同,與業(yè)主形成良性互動。這也是我人生路上一段彌足珍貴的經(jīng)歷,現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下:
  一、工作方面:
  今年年初,安聯(lián)大廈的西立面LED幕墻燈進行整體維修改造,任務緊,工期短,狠追施工單位,按計劃順利的完成了施工監(jiān)管任務,保證了工期,有效地控制了質(zhì)量。
  5月份左右,參與公司的文件改編,對原文件的不足之處提出改進意見,于7月份全部改編完成。
  做為強電領(lǐng)班,帶領(lǐng)員工按照年度計劃做好設(shè)備的保養(yǎng)工作,嚴格按照新編文件的規(guī)范操作,并填寫相關(guān)的表格。
  今年9月,職位調(diào)整為運行主管以來,主要是對維修單的跟進及各部門之間的協(xié)調(diào)工作,合理安排,充分調(diào)動員工的工作積極性,在10月、11月班組缺人手的情況下,進行各班組穿叉合作。當然,在初期,我也曾迷惘過,困惑過,我甚至懷疑我不適合這份工作。如今只要工作,我都會以充分的熱情來干好事情。
  11月公司進行客戶意見調(diào)查,我有幸參與其中,雖然做為一個運行主管要經(jīng)常與客
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