20xx公司財務(wù)工作總結(jié)及計劃-展示頁
2024-11-19 22:30本頁面
【正文】 標為50億，這就需要我們投入大量的投標保證金來支撐，鐵路項目也需自購很多大型設(shè)備，而我司成立時間不長，資金儲備不足，為了緩解資金壓力，規(guī)范資金使用和費用開支，今年財務(wù)部對資金和費用進行預(yù)算管理，千方百計籌措資金，具體措施如下：
一是資金的使用和安排，按照“以收定支”、“量入為出”、“總體平衡”的原則，公司要求各單位報送資金周報，統(tǒng)一管理和調(diào)配和調(diào)配資金，實行日常資金預(yù)算審批制度。我們注重了預(yù)算執(zhí)行中存在的問題和有關(guān)情況，不定期的向公司領(lǐng)導(dǎo)反饋情況，對于超預(yù)算等問題嚴格審批程序，對申請調(diào)整的事項，需經(jīng)過專門的論證分析后，按規(guī)定的程序批準后執(zhí)行。預(yù)算方案根據(jù)各分公司反饋回來的意見適當調(diào)整后，經(jīng)總經(jīng)理審議通過后形成正式文件下發(fā)至各分公司，使各單位對本公司的預(yù)算有一個全面的了解，增強了預(yù)算的透明度。預(yù)算管理得到穩(wěn)步推進，細化預(yù)算內(nèi)容。
二是制定了年度費用預(yù)算的統(tǒng)一標準，針對具體的崗位給定具體的標準，并每月反饋給各部門，要求各部門每月進行分析，對全公司各單位的管理費用每個季度進行一次分析，并上報局財務(wù)部。
公司財務(wù)工作總結(jié)及計劃范文一 一、按照規(guī)?；l(fā)展，專業(yè)化管理的要求，統(tǒng)一公司財務(wù)核算方面度量衡，統(tǒng)一財務(wù)管理標準
一是建立了一系列財務(wù)管理制度并督促各單位認真執(zhí)行，全年公司除大部分使用局財務(wù)核算制度外，還針對公司實際情況制定了《費用管理辦法》，《資金管理辦法》，《辦公用品管理辦法》，《計算機管理辦法》，《經(jīng)濟活動分析制度》，《費用預(yù)算管理辦法》等幾個規(guī)范性財務(wù)文件。公司財務(wù)工作總結(jié)及計劃 在財務(wù)崗位上發(fā)揮了應(yīng)有的作用，做出了貢獻，愛崗敬業(yè)、扎實工作、不怕困難、勇挑重擔，熱情服務(wù)。此資料由網(wǎng)絡(luò)收集而來，如有侵權(quán)請告知上傳者立即刪除。資料共分享，我們負責傳遞知識。今天小編給大家為您整理了公司財務(wù)工作總結(jié)及計劃，希望對大家有所幫助。并在全公司范圍內(nèi)實施，保證了公司在幾個主要費用標準上的統(tǒng)一。管理費用控制在年度預(yù)算范圍內(nèi)。按科目進行了分類統(tǒng)計，為全面預(yù)算奠定基礎(chǔ)。增加預(yù)算的剛性。一年以來，預(yù)算的總體執(zhí)行情況良好。公司對公司內(nèi)部資金實行內(nèi)部有償調(diào)劑。
二是制定制度，加大工程款的收回力度，把工程款結(jié)算的主要責任落實到項目經(jīng)理部全體管理人員，把資金的回收納入對項目經(jīng)理部的考核并與全體人員的收入掛鉤，尤其是項目經(jīng)理要對工程款的結(jié)算負責到底要負終身責任，達不到一定收款比例的不能兌現(xiàn)承包責任獎。堅持項目“以收定支，不收不支”的原則，建立項目收款預(yù)警機制。公司核定各單位應(yīng)繳利潤和貨幣資金，通過套現(xiàn)提高資產(chǎn)收益率。
四是實行固定費用預(yù)算管理制度，節(jié)約支出，具體來說，不僅對公司分公司的固定費用實行預(yù)算管理、盡可能的控制支出，同時對公司和分公司兩級領(lǐng)導(dǎo)、項目經(jīng)理的固定費用也要象部門一樣進行單獨核算和預(yù)算，在開源的基礎(chǔ)上達到節(jié)流的目的。其中安徽公司2020萬元，隧道公司2800萬元，公司總部1000萬元，哈大項目部2020萬元，水綏項目部3000萬元。
三、定期進行財務(wù)資金分析，提供決策支持。通過對經(jīng)營活動的現(xiàn)金流量分析，總結(jié)公司現(xiàn)金
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1