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正文內(nèi)容

20xx關(guān)于組織部的工作計劃5篇-展示頁

2024-11-19 22:18本頁面
  

【正文】 每位干事感覺到有事做、有東西學(xué)、有進(jìn)步,為每位干事創(chuàng)造充分鍛煉自我的機(jī)會。如,開會遲到將寫檢討以保證今后不再發(fā)生此類狀況等。我們將努力做到讓每一位從我部門走出去的同志都具有超強(qiáng)的戰(zhàn)斗力。同時定期以游戲等簡單愉快的方式,增加部門凝聚力。組織部工作計劃。
  例會會議上,及時的對工作進(jìn)行分階段總結(jié),充分了解本部門和其他部門的工作計劃,強(qiáng)化部門成員進(jìn)行批評與自我批評的力度。要求發(fā)言時當(dāng)用心發(fā)言,提出可行性意見,以便更好的完成工作。因故不能參加會議的,應(yīng)提前向部長請假。組織部工作計劃。
  (二)工作宗旨
  嚴(yán)謹(jǐn)高效,*團(tuán)結(jié)。
  關(guān)于組織部的工作計劃5篇(一)
  一、部門定位
  (一)部門性質(zhì)
  組織部是一個嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牟块T,起紐帶作用,是協(xié)調(diào)團(tuán)委加強(qiáng)全院共青團(tuán)思想建設(shè)、組織建設(shè)及共青團(tuán)干部的培養(yǎng)和管理的重要職能部門。中華人民共和國成立后,規(guī)定高等和中等學(xué)校均建立學(xué)生會,在校學(xué)生均為會員。1930 年,國民政府曾公布過《學(xué)生團(tuán)體組織原則》和《學(xué)生自治會組織大綱》,規(guī)定學(xué)生自治會的職權(quán)“以不侵犯學(xué)校行政為限”,活動范 圍限定在一所學(xué)校以內(nèi)。關(guān)于組織部的工作計劃5篇  學(xué)生會(Student Union)是中國中等和高等學(xué)校學(xué)生的群眾組織。此資料由網(wǎng)絡(luò)收集而來,如有侵權(quán)請告知上傳者立即刪除。資料共分享,我們負(fù)責(zé)傳遞知識。1919 年五四運(yùn)動時期,高等和中等學(xué)校學(xué)生成立了學(xué)生自治會,對當(dāng)時反帝愛國學(xué)生運(yùn)動起過積極作用。但進(jìn)步學(xué)生仍利用學(xué)生自治會開展了各種愛國民主運(yùn)動。下面是小編收集整理的關(guān)于組織部的工作計劃5篇范文,歡迎借鑒參考。組織個團(tuán)支部開展活動,并對學(xué)生會全體干部進(jìn)行考評、選拔、任用和監(jiān)督。
  (三)主要工作
  了解和掌握全院團(tuán)組織的基本狀況、團(tuán)員證的注冊和管理,團(tuán)員登記、團(tuán)費(fèi)收繳、團(tuán)員組織關(guān)系轉(zhuǎn)接、開展團(tuán)校、舉辦和考評團(tuán)日活動、協(xié)助團(tuán)委做好團(tuán)組織、團(tuán)員的檔案建立和管理工作,做好組織工作的各種數(shù)據(jù)統(tǒng)計和材料收集工作、評選優(yōu)秀團(tuán)員和團(tuán)干、部長考評和星際干事量化考核、完成學(xué)生會交辦的其他任務(wù)。
  二、內(nèi)部建設(shè)
  (一)例會制度
  我部的例會時光定于每周一晚21:45,部內(nèi)成員不得無故缺席、遲到或早退。在部門會議上應(yīng)按要求遵守會議紀(jì)律,認(rèn)真聽取會議精神并做好筆記,配合辦公室同學(xué)做好會議記錄。與會時尊重他人,認(rèn)真聆聽他人發(fā)言講話,保證會議順利進(jìn)行。
  (二)干事培訓(xùn)
  我部各個部長將對新干事耐心地進(jìn)行一系列培訓(xùn),使其盡快適應(yīng)學(xué)生會,能夠盡快地投入到學(xué)生會的工作中以便于為同學(xué)們服務(wù)。其培訓(xùn)包括:office軟件培訓(xùn)、學(xué)生會內(nèi)部適度培訓(xùn)、禮貌禮儀培訓(xùn)、匯報意識培訓(xùn)等。
  (三)小組長負(fù)責(zé)制
  每周設(shè)小組長一名,負(fù)責(zé)部長和干事直接的聯(lián)系工作。
  (四)優(yōu)秀干事評選:
  本部的優(yōu)秀干事評選主要采取*投票的方式,每人均有平等的機(jī)會當(dāng)選部門優(yōu)秀干事,另外,違反部門相關(guān)規(guī)定的部員也有相應(yīng)的懲罰措施。內(nèi)部每周將評選表現(xiàn)突出的優(yōu)秀干事加以表揚(yáng),以鼓勵干事用心投入到工作中,為了完善本部門內(nèi)部的梯隊建設(shè),我們將有意識的努力從干事中挖掘一些人才進(jìn)行培養(yǎng),以強(qiáng)化本部門
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