【正文】 區(qū)“六爭攻堅”、“六大專項行動”等重點工作要求，形成任務(wù)清單，明確目標節(jié)點，落實責(zé)任到具體分管領(lǐng)導(dǎo)、職能科處室和聯(lián)絡(luò)員，確保各項工作能夠高質(zhì)高效地完成。執(zhí)法隊伍將主要精力集中在執(zhí)法工作上，對新移交的執(zhí)法職責(zé)進行梳理，盡快熟悉相關(guān)知識并開展業(yè)務(wù)，集中開展戶外廣告、建筑垃圾、水環(huán)境治理等整治行動，以專業(yè)化促規(guī)范化，提升綜合執(zhí)法效能。在已有15個街道中隊建立序化管理隊伍的基礎(chǔ)上，逐步在城區(qū)各街道全面鋪開?；谥腔鄢枪芷脚_二期建設(shè)項目，在萬達周邊試點“智慧停車”的基礎(chǔ)上，推廣運用全域監(jiān)控、行為識別、人工智能、大數(shù)據(jù)分析等智慧手段，完善“非接觸性”執(zhí)法模式，變“被動執(zhí)法”為“主動執(zhí)法”。按照“大服務(wù)（70%）、精管理（20%）、專執(zhí)法（10%）”的工作理念，在綜合行政執(zhí)法工作中更加關(guān)注管理前置、服務(wù)為先，抓牢城區(qū)執(zhí)法工作的同時逐步向鎮(zhèn)級輻射,努力破解執(zhí)法管理難題。深化落實“四三一”工作法、戰(zhàn)區(qū)工作法、路長制、衛(wèi)生責(zé)任區(qū)等管理制度，努力實現(xiàn)城市管理精細化常態(tài)長效。構(gòu)建融“城市管理指揮作戰(zhàn)、便民服務(wù)、黨建宣傳”等功能為一體的基層陣地，加快完成今年8個驛站的建設(shè)任務(wù)。貫徹“馬路辦公、馬路黨建”理念。結(jié)合“六大專項行動”、城市品質(zhì)提檔等工作，借助區(qū)環(huán)境整治辦、區(qū)文明辦、區(qū)城區(qū)辦等平臺，加強環(huán)境整治、垃圾分類等工作的督查通報，落實屬地責(zé)任、行業(yè)責(zé)任，管理、執(zhí)法同步跟進，相互配合，促進形成城市精細化管理合力。開展退紅空間整治，逐步解決紅線后退區(qū)域城市設(shè)施養(yǎng)管問題，以“一路兩核”為標桿在全區(qū)域推行高標準養(yǎng)管，并提高問題采集標準，將采取區(qū)域內(nèi)影響市容市貌、城市秩序的問題都納入采集范圍。
二、下半年工作思路 （一）聚焦責(zé)任意識，全力深化“管理全覆蓋”。打造黨建宣傳陣地，引導(dǎo)機關(guān)黨員下沉一線、社會黨員同心共建，將城管實事與黨建工作有機融合，推進黨建引領(lǐng)的社會共治。打造一線指揮作戰(zhàn)陣地，結(jié)合“戰(zhàn)區(qū)工作法”，將鄞州中心城區(qū)劃分為東、西、南、北、中五大戰(zhàn)區(qū)，由局分管領(lǐng)導(dǎo)作為“指揮員”，“鄞領(lǐng)驛站”作為臨時指揮部，指揮員下沉一線現(xiàn)場辦公，主動發(fā)現(xiàn)問題、及時督促整改。
三是加強陣地建設(shè)。提振干部精神。強化隊伍培訓(xùn)。提升執(zhí)法效能。在建立完善項目管理辦法、接管辦法、財務(wù)管理制度等內(nèi)控機制的基礎(chǔ)上，今年又制定了《零星項目入圍供應(yīng)商抽簽流程及規(guī)則》，將零星項目實施單位選擇模式由原來的“直接指定”改為現(xiàn)在的“先年度入圍再抽簽決定”，進一步規(guī)范項目實施企業(yè)選用。做好萬達廣場周邊“智慧停車”試點，創(chuàng)新采用“路面地感+攝像頭+人工巡查”停車收費管理模式，運用智慧手段提高車位周轉(zhuǎn)率，優(yōu)化泊位資源利用，方便群眾停車，在住建部城市管理執(zhí)法工作推進會（寧波“非接觸性”執(zhí)法現(xiàn)場會）上被省廳領(lǐng)導(dǎo)高度認可。提高服務(wù)標準。智慧城管中心擴大問題采集區(qū)域和類型范圍，進行全方位“無限采集”；同時從行業(yè)管理視角自我加壓，提高各行業(yè)養(yǎng)管標準，加強養(yǎng)護考核，形成“全覆蓋、高標準、嚴考核”的城市管理新格局，從源頭上解決有人管、管什么、怎么管的問題。提高養(yǎng)管標準。追求特色最亮，按計劃推進公廁新增、改建工作，推廣應(yīng)用太陽能供電、中水回用、節(jié)水器具等新技術(shù)、新設(shè)備，打造功能化、生態(tài)化、智能化的“三化”公廁；追求社會公廁開放度最高，完成120多座沿街商鋪公廁協(xié)議簽訂工作，發(fā)動社會力量解決民眾如廁難問題。定橋中轉(zhuǎn)站7月可以正式投用；濱江中轉(zhuǎn)站目前主體工程完工，正在設(shè)備調(diào)試；高塘橋裝潢垃圾處置場站建設(shè)正有序推進；嵩江西路大件垃圾處理中心正在抓緊工程前期準備，已完成選址意見書與立項批復(fù)等。目前，；物業(yè)企業(yè)垃圾分類規(guī)范作業(yè)承諾書簽訂率達到100%；廚余垃圾收運單位承諾書簽訂率達到100%；11個街道均已建立志愿者隊伍，全區(qū)垃圾分類短板得到有效提升。對照“年底中心城區(qū)居民小區(qū)覆蓋率達到90%以上，實現(xiàn)垃圾分類減量10%”的目標，多形式、多途徑開展宣傳引導(dǎo)、督查考核、部門聯(lián)動，加強垃圾分類處理源頭管控，%，%。
三是垃圾分類處理專項行動。實現(xiàn)了全區(qū)內(nèi)河水域第三方考核全覆蓋，并充分運用5臺無人機、87個內(nèi)河監(jiān)控探頭等設(shè)備開展“智能巡河”。抓好水域環(huán)境整治。抓好城鎮(zhèn)排水許可。抓好排水設(shè)施建設(shè)。
二是黑臭水體整治專項行動。長效鞏固機制初步形成。重點抓好高速、高架等主要道路兩側(cè)沿線環(huán)境，上半年累計發(fā)現(xiàn)“兩路兩側(cè)”“四邊三化”各類問題點位548個，完成529個，%。市委鄭柵潔書記批示表揚了“橋頭跳”整治工作；區(qū)委胡軍書記對環(huán)境整治工作也給予了充分肯定。其中，受理“行走甬城”案件4336件，完成處置3965件，%，處置數(shù)量全市最高，解決率全市第四。總體工作取得一定成效。區(qū)行政執(zhí)法局工作總結(jié)5篇匯編 執(zhí)法局辦公室工作總結(jié)
區(qū)行政執(zhí)法局工作總結(jié)5篇 【篇一】 今年以來，我局按照市、區(qū)“六爭攻堅、三年攀高”、“六大專項行動”的決策部署，圍繞城市品質(zhì)提檔行動的具體要求，緊抓“提標城市管理”這條主線，將提高城市精細化管理水平作為今年工作的重中之重，率先在全區(qū)開展“鄞領(lǐng)城事”環(huán)境整治專項行動，著力打造清爽有序、舒適精致的城市環(huán)境?，F(xiàn)將有關(guān)情況匯報如下： 一、上半年工作總結(jié) （一）以“三大行動”為抓手，攻堅城市管理頑疾 一是城市環(huán)境整治專項行動。今年“鄞領(lǐng)城事”環(huán)境整治專項行動開展以來，我局共巡查發(fā)現(xiàn)、截至6月30日，%。專項行動期間，完成“橋頭跳”整治44處，完成綠地整治48萬平方米（新增綠地18萬平方米，修復(fù)綠地30萬平方米），相當(dāng)于一個鄞州公園二期的面積?！皟陕穬蓚?cè)”整治快速推進。同時，堅持“控新減存強利用”，持續(xù)深化“三改一拆”專項行動，完成“三改”、“一拆”，%%，%。建立并逐步完善“四三一”城市精細化管理長效機制，即通過智慧城管采集網(wǎng)、行業(yè)管理網(wǎng)、屬地職能網(wǎng)、督查督辦網(wǎng)“四網(wǎng)疊加”全面發(fā)現(xiàn)城市環(huán)境問題，通過應(yīng)急通道、專項通道和一般通道“三項通道”予以高效處置，并落實“一個反饋”，形成“發(fā)現(xiàn)——處置——反饋”的閉環(huán)機制，確保問題及時發(fā)現(xiàn)、有效落實、跟蹤督辦、如實反饋。以推進“污水零直排區(qū)”創(chuàng)建、提升城區(qū)水環(huán)境質(zhì)量為目標，以中央黑臭水體督查迎檢為契機，積極推進三項治水工作。鄞西污水處理廠再生水?dāng)U容工程今年4月完成環(huán)保驗收，寧裘線（橫溪鎮(zhèn)奉錢線明州大道）污水主干管工程完成60%進度，其他各項排水管網(wǎng)和泵站的修復(fù)改造工程均按計劃推進。今年已有542家排水戶新申請許可證，其中285家已申領(lǐng)成功，并對550家已申領(lǐng)許可證的排水戶進行了回頭看，強化批后監(jiān)管。打造“水下森林”內(nèi)河景觀亮點，目前已形成鄞州公園河、院士公園河、區(qū)府環(huán)河3處樣板。同時，實施“清源”、“清水”專項執(zhí)法行動，集中整治建筑工地和服務(wù)行業(yè)亂排污水行為，尤其是黑臭水體督查迎檢期間，共出動人員1300余人次，檢查工地、餐飲店、洗車店等累計2279家，為環(huán)保督查保駕護航。落實“分類減量”。6月以來，重點開展“奮戰(zhàn)一個月、分類見成效”專項行動，集中精力落實好“十個一”，力爭分類質(zhì)量提升“短期見效”。開展“強基行動”。推進“公廁革命”。
（二）以“三個建設(shè)”為抓手，打造綜合執(zhí)法鐵軍 一是加強標準建設(shè)。結(jié)合“鄞領(lǐng)城事”智慧城管采集網(wǎng)和行業(yè)管理網(wǎng)“兩張網(wǎng)”的建設(shè)，推進采集全覆蓋和養(yǎng)管全覆蓋。目前已完成碧云天小區(qū)周邊等退紅區(qū)域改造，累計改造51個小區(qū)（單位）退紅綠地，；編撰《鄞州區(qū)城市管理作業(yè)規(guī)范和考核標準》，加強監(jiān)管考核，并將考核結(jié)果與月度養(yǎng)護經(jīng)費相掛鉤。做深“最多跑一次”改革，做優(yōu)項目前置服務(wù)，加強水質(zhì)監(jiān)管、節(jié)水宣傳等供節(jié)水服務(wù)，尤其是大力推進民生實事工程二次供水設(shè)施改造項目，今年計劃改造20個小區(qū)，目前15個小區(qū)已完成施工圖技術(shù)交底工作，東湖馨園等12個小區(qū)已進場施工。提高內(nèi)控標準。
二是加強隊伍建設(shè)。探索實行“三個三分之一”工作模式，即1/3時間落實動態(tài)巡查、1/3時間化解矛盾糾紛、1/3時間抓實案件辦理；總結(jié)中山東路序化服務(wù)外包經(jīng)驗，在城區(qū)各街道推廣鋪開，目前已有15個中隊建有序化管理隊伍；集中開展戶外廣告、建筑垃圾、人行道違停和水環(huán)境“四大整治”行動，構(gòu)建“三位一體”防違控違體系等，上半年辦理各類執(zhí)法案件739件，較去年同期（544件）%，已拆除997處違法戶外廣告，辦理渣土案件97件，罰款70萬余元。組織城管特訓(xùn)營，建立城管干部教育培訓(xùn)、執(zhí)法隊員法制培訓(xùn)、中層干部系統(tǒng)提升、年輕后備干部培養(yǎng)鍛煉“四大培訓(xùn)體系”。一手抓教育，以支部為單位，落實“一月一黨課”制度，用思想教育牢筑黨性之魂；一手抓執(zhí)紀，持續(xù)開展領(lǐng)導(dǎo)班子成員每月帶隊績效檢查，對違反作風(fēng)效能建設(shè)有關(guān)規(guī)定的部門或個人予以通報批評，上半年共開展機關(guān)效能檢查20余次，編制考核通報6期，持續(xù)保持機關(guān)效能建設(shè)不松勁。建設(shè)“兩樞紐多節(jié)點”的“鄞領(lǐng)驛站”，著力打造“三個陣地”，強化基層據(jù)點建設(shè)。打造便民服務(wù)陣地，在驛站中設(shè)置職工休息區(qū)、工具取放區(qū)和公益服務(wù)區(qū)，為環(huán)衛(wèi)、養(yǎng)護等一線工人提供小憩“加油”場所。今年，計劃在5個街道、1個鎮(zhèn)設(shè)置8個“鄞領(lǐng)驛站”；其中，位于百丈街道大步公園的驛站6月已建成并投入使用，其余7個驛站也在加緊建設(shè)中。一是