人事部門年終工作總結及明年工作計劃與人事部門總管個人工作總結匯編-展示頁
2024-11-19 22:06本頁面
【正文】 高。但距離分公司的要求和我們自我的目標仍有不少距離，還沒有到達員工心目中理想的期望，還有很多不足需要進行調整和完善。在集團公司、總公司關于推進企業(yè)管理信息化精神的指導下，基本完成了xx系統(tǒng)人員信息第一階段的錄入工作。從薪酬管控角度出發(fā)，執(zhí)行新的薪資標準后，預計每月工資發(fā)放將增加xxx元。(四)薪酬管理薪酬管理是人力資源部薪酬工作的重點。為適應新形勢下人才競爭的需要，西安分公司開展了兩次業(yè)務潛力考試，以期提高員工業(yè)務潛力、選拔人才。為切實提升xx分公司的各項管理水平，組織了新員工入職培訓、商務管理培訓、技術管理培訓、安全管理培訓、內部學歷提升培訓5次培訓，參加培訓人員累計到達124人次。(三)培訓與開發(fā)分公司在持續(xù)地發(fā)展，內外部環(huán)境在不斷的變化，多種因素的影響，分公司面臨一系列新困難和新問題時，務必進行培訓才能有效地解決，培訓是提升員工工作潛力、技能的有效途徑。分公司機關24人，自營項目部：渭柳佳苑項目部25人，東儀實業(yè)項目部22人，兵器項目部15人，王家棚項目部14人，運城項目部13人，香王項目部13人，河南沁陽項目部8人，705項目部6人，永和坊項目部2人。在今年，xx分公司共接收新分大中專畢業(yè)生20人，社會招聘5人。XXXX年參加工作的學生為95人，在工程技術管理崗位，學生占到了88%。，占比最大的是大專文化程度的員工有71人，本科及以上程度學歷為46人，為公司員工按文化程度分類的第二大人群，高中、中專及同等程度以下的員工有36人。其中男性121人，女性32人。從分公司層面看，人力資源管理方面整體工作有了長足的發(fā)展，但是，在公司當前高速發(fā)展的態(tài)勢下，人力資源工作還有很多的東西要學習，還有很多的問題需要去解決。人事部門年終工作總結及明年工作計劃與人事部門總管個人工作總結匯編第 16 頁 共 16 頁人事部門年終工作總結及明年工作計劃人事部門年終工作總結及明年工作計劃【一】20xx年，集團公司、總公司加大了對人力資源的投入，規(guī)范化了人力資源管理，從專業(yè)人力資源管理的角度出發(fā)，力求使我公司的人力資源工作更加專業(yè)，系統(tǒng)，規(guī)范，高效。這一年里，分公司人力資源工作在上級各級部門的具體指導下，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，按照“走專業(yè)化道路，做規(guī)范化人力資源管理”的總體化要求，克服現(xiàn)階段人力資源管理無序化等問題，以建立規(guī)范化的人力資源管理為切入點，從變革，創(chuàng)新、發(fā)展的大局出發(fā)，解放思想，與時俱進，開拓進取，立足本職，認真落實每一項工作，努力學習專業(yè)化知識，為公司經濟和發(fā)展建設帶給了人力資源保障。鑒于此，現(xiàn)將本年度的工作總結及明年工作計劃如下：一、20xx年度工作總結(一)現(xiàn)階段員工結構，xx分公司共有在崗員工153人。工作年限04年占比最大，人數(shù)為85人，510年為19人，1120人為12人，20年以上為37人。，工程技術管理人員中一級建造師4人，高級工程師4人，工程師15人，助理經濟師4人，助理會計師6人。(二)招聘與配置招聘是補充公司新鮮血液最有效的途徑，而高效率的招聘是加速血液流動的動力。xx分公司153名在職員工，分布在分公司機關及所屬的9個自營項目部，6個聯(lián)營項目部。聯(lián)營項目部：中文西印3人，金河尚局2人，兵器醫(yī)院2人，北方特能2人，榆林項目部1人，中馳項目部1人。為此xx分公司今年組織了形式多樣的培訓資料與開發(fā)工作。為與外部競爭的大環(huán)境相適應，聘請外部講師對廣聯(lián)達軟件業(yè)務進行培訓，還開展了工程量清單計價規(guī)范XX培訓，培訓人員累計到達57人次。并與事業(yè)部進行了兩次人才交流活動，前后兩批商務人員共4人回宜昌總部進行交流學習，以期在工程預算方面提高相應水平
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