【正文】 樹立積極配合監(jiān)理工作的觀念。(一)崗位責任制對于隱蔽工程嚴格建崗位責任制，實行定崗位人層層把關。隱蔽工程質量保證措施隱蔽工程質量的保證措施的關鍵在于過程控制及各次工程質量檢查和驗收程序與制度落于實處，嚴控把關?！断到y(tǒng)檢驗大綱》包括設備和材料及技術可靠性進場檢驗、隱蔽工程檢驗、安裝質量檢驗等內容，按項目進度進行階段檢驗，并在項目自檢報告中提交檢驗結果。我公司在項目施工過程中由項目部編制《系統(tǒng)檢驗大綱》并提交建設單位審批。第10步：檢查系統(tǒng)功能是否正常。第8步：對于具有特殊功能的系統(tǒng)，啟動相的調試選項，檢查該功能是否正常。第6步：各分系統(tǒng)調試，檢查各項功能是否正常。第4步：根據(jù)管理要求，設置設備的管理參數(shù)。第2步：加電，檢查設備是否正常顯示，并測量電源電壓。系統(tǒng)通電前對系統(tǒng)的外部線路進行檢查，避免由于接線錯誤造成嚴重后果。調試人員按規(guī)范的要求，逐項檢查系統(tǒng)工程的施工、安裝質量。按正式設計文件的規(guī)定查驗已安裝設備的規(guī)格、型號、數(shù)量、備品備件等。檢查工程的施工質量。系統(tǒng)在通電前檢查供電設備的電壓、極性、相位等。做好調試前的準備檢查各部件是否已經(jīng)穩(wěn)妥安裝。系統(tǒng)調試人員熟練掌握本系統(tǒng)的設置內容、選項和操作方法。系統(tǒng)調試人員熟悉系統(tǒng)的工作原理，對系統(tǒng)線路中各連接線所傳遞的信號、用途有清晰的概念。交付使用前，安排用戶單位運行維護管理人員進場熟悉情況和進行技術培訓，以便順利進行系統(tǒng)調試、竣工驗收和運行管理。系統(tǒng)調試前編制完成系統(tǒng)設備平面布置圖、走線圖以及其他必要的技術文件。系統(tǒng)調試的質量保證措施 制定調試原則系統(tǒng)的調試依據(jù)是項目合同技術文件、施工圖設計文件、項目設計變更說明和洽商記錄、產(chǎn)品的技術文件，以及雙方約定的國家、行業(yè)或地方有關技術標準、規(guī)范。機柜內的線纜排列整齊，并綁扎在機柜內的布線槽內，同時做出標識。系統(tǒng)布線所需敷設的線槽及線管采用金屬材料。標簽上每個字母的高度不小于4mm。所有使用的標簽為機器打印。設備安裝的質量保證措施所有設備的安裝施工均遵從國家有關施工工藝規(guī)范和設備制造廠家的施工工藝要求。由于光纜布放牽引長度較長，在敷設過程中沿線各點（拐彎、交通要道）安排專人監(jiān)視，以確保出現(xiàn)意外時及時采取措施。本工程光纜施工量較大，在光纜施工過程中嚴格按照設計說明施工。嚴禁接頭處虛接或未用絕緣帶包扎，只用黑膠布纏繞的做法。導線的分色符合設計和規(guī)范要求，并要做好回路編號。有特殊要求的按相關要求預留長度。扎線帶保持相間距，線纜扎線帶的綁扎適宜，不影響線纜的使用。穿線的總截面面積不大于配管截面面積的40％，且導線不超過8根，不同電壓等級、不同用途線纜不穿在同一管道內。鋼管焊接嚴格遵循相關規(guī)范要求，做好防腐防銹處理。規(guī)范鋼管加工制作：鋼管煨彎時，用定型煨彎器，將管子的焊縫放在內側或外側，彎曲時逐漸向后方移動煨管器。六、主要工序質量技術保證措施和手段管線及基礎施工的質量保證措施工程開工前，詳細勘察每個點位詳細情況，明確管路走向并繪制管路走向施工圖。對產(chǎn)品質量實現(xiàn)優(yōu)質優(yōu)價，使項目質量與員工的經(jīng)濟利益密切相關。嚴格控制進場原材的質量，嚴禁不合格材料進入施工現(xiàn)場。按照頒發(fā)的《質量管理體系手冊與程序文件》，結合本項目的實際情況，編制質量保證計劃。制定各分部分項項目的質量控制程序，建立信息反饋系統(tǒng)，定期開展質量統(tǒng)計分析，掌握質量動態(tài)，全面控制各分項項目質量。嚴格遵守施工現(xiàn)場“八個不得”管理規(guī)定（即設計圖紙不經(jīng)交底和會審不得施工；安裝人員資質不經(jīng)監(jiān)理單位審查不得進場施工；施工組織設計或方案未經(jīng)監(jiān)理工程師審批不得施工；施工人員未經(jīng)施工技術交底不得從事施工；材料設備及構配件未報驗審簽不得在項目中使用；上道工序質量未經(jīng)監(jiān)理工程師認可不得進行下道工序；每周定期向現(xiàn)場監(jiān)理工程師提交進度計劃表及實物完成項目量，否則不得索取項目款項；未經(jīng)總監(jiān)理師認可不得進行項目竣工驗收）。通過項目質量管理體系協(xié)調運作，使項目質量始終處于受控狀態(tài)。制定科學的組織保證體系，并明確各崗位職責。具體的“QC”活動課題在項目施工前詳細制訂。持續(xù)改進反映在項目質量上，主要是通過對產(chǎn)品實現(xiàn)的過程進行測量和監(jiān)控，對工序產(chǎn)品和最終產(chǎn)品進行測量和監(jiān)控，并對測量的數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析，制訂相的改進措施。項目所用的材料設備符合國家規(guī)范和行業(yè)標準，進場材料設備有相的質量證明資料，確保材料、設備的質量能達到相的質量標準，設備材料的選用確保一致性。施工過程質量控制以人為核心，把對產(chǎn)品質量的檢查轉向對工作質量的檢查、對工序的檢查、對中間產(chǎn)品的質量檢查，質量檢查實行“三檢制”，實施跟蹤檢查，堅持用數(shù)據(jù)說話。事后控制事后控制是指對施工成品進行質量***，由專職質檢員按規(guī)定的檢驗方法、驗收標準進行檢測復核驗評。技術交底以《作業(yè)指導書》形式進行，作業(yè)指導書中有施工方法、質量控制要點、質量標準等內容。事前控制是先導，項目開工前建立完善的質量保證體系、質量管理體系、質量創(chuàng)優(yōu)計劃，制定現(xiàn)場的各種管理制度，完善計量及質量檢測技術和手段。事前控制 對于用于項目建設的每個部件均要經(jīng)過嚴格檢驗、首先進行符合性檢驗，一般檢查產(chǎn)品外觀、型號、規(guī)格、檢驗證書、合格證明等并填寫目檢記錄，會同建設單位單位指定人員現(xiàn)場開箱驗證，杜絕不符合合同書要求的產(chǎn)品和材料用于項目建設。對檢查出的質量問題進行追究有關人員責任。專檢安排質量檢驗員對已完分項工程進行檢驗，以彌補自檢、互檢的不足?；z完善互檢：由同組施工人員之間按照工藝要求對所完成的作業(yè)或分項工程互相檢查，和由下道作業(yè)對上道作業(yè)的交接檢驗，是對自檢的復核和確認。加強材料進場檢驗項目各類材料具有出廠合格證，并根據(jù)國家規(guī)范要求分批量進行抽檢，抽檢不合格的材料一律不使用。技術部門編制有針對性的施工組織設計或方案，積極采用新設備、新材料、新工藝、新技術；針對特殊工序要編制有針對性的作業(yè)指導書。對查出問題的實行懲罰制。四、確保工程質量的技術保證實行質量管理責任制擬定項目質量責任狀，充分發(fā)揮項目部全體管理人員及班組成員的工作積極性，努力提高其整體戰(zhàn)斗技能，消除人為因素對項目質量造成的不良影響。設備安裝施工記錄：設備開箱檢查記錄、設備安裝隱蔽記錄、各種儀器儀表檢驗調試記錄、設備及配件合格證、材質證明書等。建立以項目經(jīng)理為首的建筑質量、安全保證體系，配置專職質量安全檢查員。設備安裝的外露部分，除了保證規(guī)范規(guī)定外，還注意外形尺寸的美觀。按施工階段劃分，適時的邀請市質檢站等監(jiān)督部門會同設計單位、建設單位、工程監(jiān)理單位對施工質量進行檢查、監(jiān)督。原材料、加工件、設備等具備合格證、技術說明書、材質證明等，絕不使用“三無”產(chǎn)品，把好進貨渠道關，進場材料一律經(jīng)專職質量人員驗收合格后才使用。嚴格按照國家頒發(fā)的有關規(guī)程、規(guī)范的技術標準進行施工。三、建立質量管理制度為確保項目質量目標的實現(xiàn)，在施工過程中我們嚴格執(zhí)行如下制度。為保證總體質量目標的順利實現(xiàn)，結合本項目特點，對總體質量目標進行了分解、量化，使質量目標融于切實可行的日常管理工作中。有關工程質量的特殊標準或要求符合業(yè)主的要求。技術部和財務部嚴格執(zhí)行有關規(guī)定，并對技術和資金的運作質量負責。需要嚴格按照“質量管理體系”認證，以“IS09001”要求為藍本建立了質量管理體系，并編寫了《質量手冊》，它是工程施工的質量保證。監(jiān)督班組操作是否符合規(guī)范。按時統(tǒng)計匯報工程質量情況，按時填寫質量事故報表，對準確性負責。項目經(jīng)理質量崗位職責負責現(xiàn)場具體事務，包括與現(xiàn)場項目各方的協(xié)調，作為工程質量的直接負責人，合理安排調配人力、物力，組織各項工作的計劃與實施，對進度、工藝、安全等全面控制，定期向總經(jīng)理匯報，解決施工過程中的各種問題，保證工程按計劃進行。根據(jù)實際項目情況，建議保證質量措施如下：一、質量技術管理班子組織架構派駐現(xiàn)場的項目經(jīng)理為工程質量第一責任人，全面負責工程的質量管理工作。本項目建設方案中關于保證質量的措施描述較為簡單，沒有體現(xiàn)真實實際的項目情況，需要細化完善。質量改進包括達到以下目的的各種行動：增加項目有效性和效率以提高項日投資者的利益，改變不正確的行動以及克服這種不正確行動的過程。項目保證的結果是質量提高。第一篇：雪亮工程質量管理1質量保證措施通過對項目質量保證措施的合力性進行評估得出質量保證的合理性。通過質量保證的輸出包括采取措施提高項目的效率和效益，為項目相關人員提供更多的利益。在大多數(shù)情況下，完成提高質量的工作要求做好改變需求或采取糾正措施的準備，并按照整體變化控制的程序執(zhí)行質量改進。雪亮工程項目建設方案關于質量保證措施的相關內容。根據(jù)實際項目情況，建議方案如下章節(jié)。成立工作質量管理領導班子，組織架構如下：項目管理部質量崗位職責負責現(xiàn)場的協(xié)調管理工作，還包括與單位內部各專業(yè)間、部門間的協(xié)作，保證施工用物料的及時供、技術支持、質量安全監(jiān)督等的順利開展，保證對工程質量、安全進度的有效控制。質量安全檢查員崗位職責檢查督促制定的生產(chǎn)安全、防火、防盜，安全措施的落實執(zhí)行，并作安全學習記錄及早消除隱患。嚴格監(jiān)督進場材料的質量、型號和規(guī)格。技術部、財務部質量崗位職責分別負責技術支持及財務方面的工作，不符合技術要求，即退貨，沒有驗收合格的不付款。需要建立健全的《技術質量文件》，《財務管理條例》是從源頭保證了工程質量。二、工程質量標準承諾工程質量標準需要現(xiàn)行國家有關工程施工質量驗收規(guī)范和標準的要求。因建設單位原因造成工程質量未達到合同約定標準的，招標人有權要求我公司返工直至工程質量達到合同約定的標準為止，并由建設單位承擔由此增加的費用和（或）延誤的工期。將總體質量目標分解為分部、分項質量控制目標，通過對各個分部、分項質量的控制來確保整體項目質量目標的實現(xiàn)。嚴格按照施工圖及會審記要，技術變更通知等技術文件進行施工。建立以項目經(jīng)理負責、質檢部門監(jiān)督檢查、專業(yè)工程師和專業(yè)技術人員為核心的崗位責任制。堅持“三檢”制度，對存在的質量隱患及質量通病立即進行整改及根除。做好隱蔽工程的檢查驗收，隱蔽工程經(jīng)專職質量安全員和甲方代表、監(jiān)理工程師檢查認可后并在隱蔽資料上簽字后，才進行隱蔽。堅持向班組人員進行施工技術交底，教育全體職工提高質量意識和競爭意識，建立工程質量與職工工資、獎金掛鉤的分配制度，動員全體項目人員、施工人員為爭創(chuàng)優(yōu)良工程而共同奮斗。專職質量安全檢查員每天在施工現(xiàn)場巡視，隨時做好施工記錄，施工記錄包括：常用記錄：開工、停工、竣工報告，中間交工驗收說明書，分部、分項、單位工程質量檢驗評定表、施工質量自檢表、工程竣工驗收證明等。施工現(xiàn)場工長每天填寫施工日志，根據(jù)每天的工作內容，及時、準確、認真地填寫，并且，總結可能出現(xiàn)的安全質量隱患，及時提醒施工操作人員注意。對重點部位施工實現(xiàn)隨工工藝卡記錄制，對施工過程的每一道工序執(zhí)行人進行如實記錄，便于后期發(fā)現(xiàn)問題的“倒查”。加強技術交底管理堅持以技術進步來保證施工質量的原則。每個工種、每道工序施工前組織進行各級技術交底，包括項目總工程師對班組長的技術交底、班組長對作業(yè)人員的技術交底，各級交底以書面進行，并進行簽字記錄。貫徹執(zhí)行“三檢制” 自檢落實自檢：由施工組員對自己的施工作業(yè)或已經(jīng)完成的工序進行自我檢驗、自我把關及時消除異常因素，防止不符合工藝要求的施工成果流入下道工序，同時做好自檢記錄，記錄有施工現(xiàn)場負責人填寫，施工工序結束后上交。確認后填寫工序交接書?！皩z”記錄由相關質量檢查人員負責填寫，每周匯總。加強施工過程控制對施工過程的質量控制是本項目質量管理體系中的關鍵環(huán)節(jié)，在本項目的施工中，我們將以事前控制、事中控制為主，事后控制為輔，充分達到質量預控目的，從而實現(xiàn)以過程保證結果的目標。每件設備和配件安裝到現(xiàn)場之前均經(jīng)過加電測試，測試通過后才能被用到項目上，測試過程填寫測試記錄。分部分項項目施工開始前進行設計交底、圖紙會審、深化設計、組織編制施工組織設計、施工方案，并對施工班組進行交底。事中控制事中控制：指在施工進行中的質量控制，是質量控制的關鍵，主要為：完善工序質量控制，把影響工序質量的因素都納入管理的范圍，及時檢查和審核質量統(tǒng)計分析資料和質量控制圖表，抓住關鍵問題，進行處理和解決。復核不合格返工整改，并對相關責任人給予處罰。施工過程質量控制加強對設備、材料質量的管理。持續(xù)改進項目工作持續(xù)改進體現(xiàn)在服務和項目質量兩個方面，在服務方面，作為項目安裝施工單位，對于建設單位我們就項目質量對其負責，并對建設單位的其他合理要求予以滿足，為建設單位的技術人員進行培訓。本項目將開展“QC”活動，通過“PDCA”有效循環(huán)，使項目質量不僅僅局限于滿足規(guī)范、標準，而且時時刻刻處于一種持續(xù)改進的良性狀態(tài)之中。五、確保工程質量的組織保證建立由項目經(jīng)理領導，質量主管中間控制、專職質檢員檢查的三級管理系統(tǒng)，形成由項目經(jīng)理到各班組的質量管理網(wǎng)絡。同時認真自覺地接受建設單位、監(jiān)理單位對項目質量實施的監(jiān)督檢查。全面、全方位控制項目施工全過程，嚴格控制每一個分項項目的質量，以確保項目質量目標的實現(xiàn)。實行目標管理，進行目標分解，按項目及分部分項項目落實到責任人，從項目的各部門到班組，層層落實，明確責任，制定措施，從上至下層層展開，使全體職工在生產(chǎn)的全過程中用從嚴求實的工作質量，精心操作的工序質量來保證質量目標的實現(xiàn)。采取各種不同的途徑，用全面質量管理的思想、觀點和方法，使全體職工樹立起“質量第一、為用戶服務”的思想，以員工的工作質量保證項目的產(chǎn)品質量。優(yōu)化施工方案和合理安排工序，作好每道工序的質量標準和施工技術交底工作，搞好圖紙審查和技術培訓工作。合理配備施工機械，搞好維修保養(yǎng)工作，使機械處于良好的工作狀態(tài)。采用質量預控法，把質量管理的事后檢查轉變?yōu)槭虑翱刂乒ば蚣案黜椧蛩?，達到“預控為主”的目標。認真做好技術交底工作，把工程設計意圖要求、特點和注意的技術問題，以及為施工制訂的技術措施，向參與施工的操作人員作詳細的交底，尤其重視對班組的書面技術交底，使其明確各自施工任務要求，做到心中有數(shù)，以確保質量。必要時可將煨彎出局部均勻加熱，均勻用力，彎成所需弧度，減少出現(xiàn)扁、凹、裂現(xiàn)象。配線質量保證措施所有線纜的敷設均按相關規(guī)范和標準施工。敷設多條線纜的位置均用