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正文內(nèi)容

質(zhì)監(jiān)局綜治工作總結(jié)-展示頁

2024-11-19 03:38本頁面
  

【正文】 是奧運年,我們作為賽區(qū)周邊城市,主動加強“兩個安全”的聯(lián)防聯(lián)動工作,維護了全區(qū)社會穩(wěn)定。二、認真履行“兩個安全”監(jiān)管職能,維護全區(qū)社會穩(wěn)定。加大綜治基礎(chǔ)投入,提高防范能力。每個辦公室做到隨手關(guān)門,貴重物品安放到位。每次放假前,認真檢查電線線路安全,確保每個辦公室做到不開長明燈、不開無人空調(diào)、無人電腦等電器,防止電線老化而產(chǎn)生失災(zāi)。財務(wù)管理中的大額現(xiàn)金進出銀行,單位派汽車接送,保證安全。傳達室2名人員負責(zé)全天值班,對來本單位辦事的采取登記制度,控制閑雜人員的流串。一是層層簽訂《2008年各科室社會綜合治理責(zé)任書》、《科(股)室工作人員安全工作責(zé)任書》、《蓬安區(qū)城區(qū)保險箱管理責(zé)任書》,落實綜合治理工作任務(wù)。把綜合治理作為創(chuàng)建文明單位、打造服務(wù)機關(guān)的重要內(nèi)容,綜合治理工作能夠做到深入人心。局領(lǐng)導(dǎo)十分重視綜治工作,形成了一把手局長親自抓,分管局長具體抓,從上到下齊抓共管的良好局面。加強組織領(lǐng)導(dǎo)。第一篇:質(zhì)監(jiān)局綜治工作總結(jié)南充市蓬安質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局2008年社會治安綜合治理工作總結(jié)2008年,在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在區(qū)政法委、綜治辦和區(qū)社會治安城區(qū)綜合治理聯(lián)合會的具體指導(dǎo)下,蓬安質(zhì)監(jiān)局認真貫徹執(zhí)行區(qū)委、區(qū)政府開展平安蓬安建設(shè)的要求,結(jié)合單位實際工作情況,積極開展社會治安綜合治理工作。現(xiàn)簡要總結(jié)如下:一、切實加強內(nèi)部規(guī)范化管理,促進全局和諧安定。綜治工作的好壞直接影響著社會的安定。綜治工作做到逢會必講,每次綜治片會后,綜治干部及時把會議精神向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報,領(lǐng)導(dǎo)再在有關(guān)會議上向職工傳達,在中層干部、執(zhí)法人員、全體人員、春節(jié)及“五一”、“十一”黃金周前會議上,反復(fù)強調(diào),把防“兩搶”為內(nèi)容的偷盜案件、防火災(zāi)、汽車安全事故以及全區(qū)的食品安全和特種設(shè)備安全等列入綜合治理的重點工作,使每位職工認識到綜治工作的重要性、緊迫性,保持單位、家庭、個人的安全。強化預(yù)防措施。二是加強門衛(wèi)值班登記制度,汽車駕駛員管理制度,庫存現(xiàn)金管理制度等有關(guān)安全制度的貫徹執(zhí)行。全局已有20多名駕駛員,由于單位沒有實行車改,搞好汽車的安全也是綜治工作的重要內(nèi)容,局制定了汽車管理制度,嚴格出車登記,確保汽車安全運行和汽車入庫,杜絕開疲勞車、酒后駕車等規(guī)定,使汽車駕駛安全、文明、規(guī)范。三是抓好節(jié)假日安全工作。嚴格落實值班制度,每天有分管領(lǐng)導(dǎo)帶班,專職人員值班。健全防范設(shè)施。在辦公室南陽臺安裝鐵柵欄防止小偷翻墻作案;在值班室、財務(wù)室、檔案室等部位安裝柵欄門,在財會室保險箱安裝鐵馬夾,加強重點保衛(wèi);在較早安裝CK和電視監(jiān)控系統(tǒng)的同時,年年交納CK服務(wù)管理費,確保與派出所隨時聯(lián)動;及時更換消防滅火器載體,防患于未然。食品質(zhì)量安全和特種設(shè)備安全是社會的熱點問題,關(guān)系到人民群眾的身體健康和生命財產(chǎn)安全。強化食品質(zhì)量安全監(jiān)管,確保生產(chǎn)加工食品安全。全區(qū)182家食品生產(chǎn)企業(yè)全面納入管理范圍,覆蓋率達到100%,巡查食品生產(chǎn)企業(yè)300家次,回訪80家次,動態(tài)進行書面及上網(wǎng)登記,對巡查中發(fā)現(xiàn)的問題及時發(fā)出巡查整改通知書,及時回訪整改情況。全年有38家企業(yè)獲得QS證書48張,到期換證企業(yè)有7家。為增強獲證企業(yè)的質(zhì)量意識,連續(xù)開辦四期培訓(xùn)班,培訓(xùn)人員合計42家企業(yè)58人次,發(fā)放材料12種600多份。制定《奧運會期間生產(chǎn)加工食品突發(fā)事件應(yīng)急反應(yīng)預(yù)案》,對全區(qū)25家銷往奧運賽事舉辦城市的企業(yè),分片召開“涉奧”企業(yè)法人代表會議,統(tǒng)一思想,落實責(zé)任,簽訂《質(zhì)量承諾書》,實行重點監(jiān)控,每周進行一次現(xiàn)場巡查,加強對生產(chǎn)加工過程和關(guān)鍵控制點的檢查,嚴格實施批批檢驗制度。加強對元旦、春節(jié)、五一、十一等節(jié)日期間旺銷食品的質(zhì)量安全監(jiān)管,保證廣大老百姓的消費安全。五是加強各類食品突發(fā)事件的處置應(yīng)對。還配合區(qū)食安委、市質(zhì)監(jiān)局對社會反映的問題豆腐、硫磺熏蒸桂花等熱點問題及時妥善處置,維護食品質(zhì)量安全和老百姓的切身利益。一是加強特種設(shè)備安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)建設(shè),全面落實監(jiān)管責(zé)任。二是加強特種設(shè)備安全監(jiān)察力度,及時督促整改安全隱患。全年查出各類事故隱患121項,簽發(fā)《特種設(shè)備安全監(jiān)察指令書》21份,對查出的設(shè)備安全問題采取跟蹤落實整改措施,事故隱患整改率為100%。縝密安排,明確目標,采取抓好宣傳發(fā)動,加強檢查力度,組織“回頭看”等多項扎實有效的措施,專項整治取得了明顯成效,全區(qū)小鍋爐平穩(wěn)安全運行。第二篇:質(zhì)監(jiān)局綜治維穩(wěn)工作總結(jié)質(zhì)監(jiān)局綜治維穩(wěn)工作總結(jié)2012年,我局社會管理綜合治理工作在局領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和市綜治辦的精心指導(dǎo)下,以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo),以維護社會和本局的穩(wěn)定為根本,牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀,堅持“打防結(jié)合,預(yù)防為主,干群結(jié)合,依靠群眾”的方針,加強和完善社會管理防控治理基礎(chǔ)工作,健全完善綜合治理工作機制,狠抓單位內(nèi)部管理措施的落實,實現(xiàn)“看好自己的門,守好自己的物,辦好自己的事,管好自己的人”,確保本單位無刑事案件,無職工犯罪,無重大治安或安全生產(chǎn)事故,無群體性事件,無越級上訪人員。為確保綜合治理工作順利開展,在工作中,我局以領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制為龍頭、以目標管理為核心、以爭先進位為動力、以一票否決為保證,始終把社會管理綜合治理擺在中心工作的首要位置來抓,明確規(guī)定了社會管理綜合治理工作實行目標管理,實行量化考核,將綜合管理與質(zhì)監(jiān)業(yè)務(wù)工作同部署、同檢查、同考核;確保了綜合治理工作的“四落實”(時間、內(nèi)容、人員、效果)。根據(jù)實際,我們建立和充實了“安全生產(chǎn)”、“三防”及綜合治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組,正確處理好安全與工作、安全與效益、安全與發(fā)展的關(guān)系,積極開展創(chuàng)建綜合治理合格單位活動;綜合治理目標管理從領(lǐng)導(dǎo)拓展到各股室所,自上而下層層簽訂責(zé)任狀,在我局上下形成一把手負總責(zé),分管領(lǐng)導(dǎo)具體負責(zé),干部職工在分工范圍內(nèi)相應(yīng)負責(zé)的責(zé)任體系,責(zé)任狀簽訂率達到了100%;日常管理做到每月一檢查、每季一例會研究和部署綜合治理安全工作,并針對存在問題采取有效措施防范整改,同時加大了綜合治理檢查力度,嚴格檢查,獎懲兌現(xiàn),切實做到了“看好自己的門、管好自己的人、辦好自己的事”,有效地促進了綜治工作的開展,有力地維護了本局的穩(wěn)定。為確保隊伍素質(zhì)全面提高,我們始終以“三個代表”重要思想為指導(dǎo),開展經(jīng)常性和針對性的法制教育,有計劃地組織干部職工學(xué)習(xí)上級的有關(guān)文件精神和《安全生產(chǎn)法》、《質(zhì)量法》、《勞動法》、《消防法》、《保密法》等與質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督安全工作相關(guān)的法律法規(guī),突出學(xué)習(xí)的針對性和實效性,不斷提高各類崗位人員的法制觀念和管理素質(zhì),加強對綜治工作的深刻理解,提高全體干部職工的參與意識,形成了自覺遵紀守法,自覺維護我局工作和生活秩序的良好氛圍。為了能牢固豎立“安全生產(chǎn)無小事”的觀念,不斷強化檢驗檢測單位安全管理的效率和效力,我局定期組織檢驗檢測設(shè)備運行維護工作崗位人員學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)的有關(guān)文件知識、操作規(guī)范、安全手冊,加大干部職工綜合素質(zhì)的培訓(xùn)和考核,把提高干部職工的素質(zhì)作為提高設(shè)備管理水平面的治本工程來抓,建設(shè)了一支觀念鮮明、工作高效、服務(wù)到位的高素質(zhì)的干部職工隊伍。為確保綜治效果明顯增加,在綜治工作中,我們始終抓住“創(chuàng)造平安枝江”這個載體,把
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