【正文】 業(yè)做大做強(qiáng)。通過(guò)廣告和產(chǎn)品研發(fā)來(lái)提高產(chǎn)品質(zhì)量和品牌形象。對(duì)上一季度的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行綜合分析檢討，再結(jié)合目前現(xiàn)狀，決定下一季度產(chǎn)量以及原材料購(gòu)進(jìn)情況。二、結(jié)構(gòu)本實(shí)習(xí)五人一組，構(gòu)成啤酒公司企業(yè)(我公司為winner啤酒公司)，公司由企業(yè)規(guī)劃部，銷售部，生產(chǎn)部，采購(gòu)部，財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)部構(gòu)成，每個(gè)人各司其職，負(fù)責(zé)好自己部門的各項(xiàng)計(jì)劃和工作安排，團(tuán)隊(duì)合作，共同探討企業(yè)內(nèi)部決策，以最好的策略應(yīng)對(duì)多變的市場(chǎng)，謀求盈利最大化，本人負(fù)責(zé)生產(chǎn)部，主要考慮的因素有：生產(chǎn)能力的大小、設(shè)備投資費(fèi)用、設(shè)備折舊、設(shè)備維護(hù)費(fèi)用、人工費(fèi)用、生產(chǎn)管理費(fèi)用、材料耗用標(biāo)準(zhǔn)成本費(fèi)、工作班次變換成本、雜項(xiàng)費(fèi)用、決策項(xiàng)目、設(shè)備投資、設(shè)備維護(hù)等，生產(chǎn)部需要綜合考慮這些因素，結(jié)合本企業(yè)目前現(xiàn)狀和市場(chǎng)狀況，做出評(píng)估，進(jìn)行合理生產(chǎn)以適應(yīng)當(dāng)前市場(chǎng)需求，提高公司利潤(rùn)。會(huì)讓學(xué)員親身感受一堂經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)課，并能逐步形成強(qiáng)烈的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，使遺憾與災(zāi)難永遠(yuǎn)留在實(shí)驗(yàn)室。第二篇：管理仿真實(shí)習(xí)報(bào)告20112012學(xué)年秋季學(xué)期管理仿真實(shí)習(xí)報(bào)告專 業(yè)： 市場(chǎng)營(yíng)銷 學(xué) 院： 經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 學(xué)生姓名： 蒙彥禎 年 級(jí)： 營(yíng)102 指導(dǎo)教師： 張小紅2012年4月30日實(shí)習(xí)報(bào) 告一、目的管理仿真實(shí)習(xí)涉及工商管理中企業(yè)管理、營(yíng)銷概論、戰(zhàn)略管理、生產(chǎn)運(yùn)作、財(cái)務(wù)管理、企業(yè)經(jīng)營(yíng)案例分析等多門課程理論知識(shí)的應(yīng)用,要求學(xué)生融會(huì)貫通各門課程知識(shí)，并將對(duì)理論應(yīng)用在實(shí)際層面上的效果進(jìn)行驗(yàn)證、評(píng)價(jià)、分析與改進(jìn)。我們會(huì)在以后的學(xué)習(xí)生活中繼續(xù)努力。但是我認(rèn)為還有一些問(wèn)題需要改善，比如對(duì)于破產(chǎn)的定義，負(fù)債比權(quán)益到十倍才會(huì)破產(chǎn)，我想若是現(xiàn)實(shí)情況應(yīng)該不是這樣的，而且我們一直在貸款始終沒(méi)有還款，卻沒(méi)有任何問(wèn)題，我覺(jué)得不太現(xiàn)實(shí)?？墒亲詈蟮慕Y(jié)算卻讓我們有些失望，因?yàn)槭?0萬(wàn)之差，屈居第二，不過(guò)我們卻因此看到了自己的問(wèn)題，那就是營(yíng)銷費(fèi)用太高，比一般的公司要多出一位數(shù)，這是我們的失誤。由于我們經(jīng)營(yíng)的狀況還不錯(cuò)，每個(gè)市場(chǎng)的站占有率都很高，所以這次沒(méi)有放棄國(guó)外市場(chǎng)，就因如此，我們的利潤(rùn)一直屈居在另外一個(gè)團(tuán)隊(duì)之后，經(jīng)過(guò)我們嚴(yán)格的討論，在第八期前，我們還是決定放棄國(guó)外市場(chǎng)，把產(chǎn)品放到其他大市場(chǎng)。為了挽救局面，我們?cè)诤竺鎺灼陂_(kāi)始增加價(jià)格，其他費(fèi)用穩(wěn)步增長(zhǎng)，從第二期開(kāi)始便盈利了，并且是第二名。我們收獲了很多。但是在這期間，我們也曾迷惑過(guò)。這樣一來(lái)，我們的利潤(rùn)大幅上漲。人工費(fèi)用，最后終將我們的產(chǎn)品形象和品質(zhì)提高，逐步占領(lǐng)了南北中三個(gè)市場(chǎng)。慢慢開(kāi)始盈利，并一直保持著第一名的好成績(jī)。模擬階段，第一期，所有團(tuán)隊(duì)的數(shù)據(jù)都是一樣的，對(duì)于怎樣才能盈利，大家都不是很清楚，所以大家都在賠本。在這過(guò)程中，我們有很多不同的意見(jiàn)，但最后大家還是達(dá)成一致，并且取得了不錯(cuò)的成績(jī)。除此之外，更重要的是各部門的配合。第一篇：管理仿真實(shí)習(xí)報(bào)告實(shí)習(xí)總結(jié)兩周的管理仿真實(shí)習(xí)，讓我對(duì)于如何經(jīng)營(yíng)一家公司、如何決策，有了一定的了解。在我看來(lái)各個(gè)部門各司其職是很重要的，當(dāng)總經(jīng)理決策需要任何信息和數(shù)據(jù)時(shí)，各部門必須及時(shí)給出精準(zhǔn)的答案。我們小組onlyou7個(gè)人，每個(gè)人都是一個(gè)部門經(jīng)理，做決策的時(shí)候需要我們做下來(lái)認(rèn)真討論，各抒己見(jiàn)，同時(shí)以全公司的利益作為共同目標(biāo)，舍棄小我，成全大我。具體而言，兩周的實(shí)習(xí)分為兩個(gè)階段，一位模擬階段，共9期決策；二為正式比賽階段，共8期決策。但是我們組進(jìn)過(guò)仔細(xì)的討論數(shù)據(jù)，總結(jié)第一期失敗的經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)始對(duì)每一個(gè)需要決策的數(shù)據(jù)進(jìn)行精準(zhǔn)的計(jì)算，正式這樣，我們走上了正軌。做到中間，隨著原材料成本的不斷增加，我們不斷增長(zhǎng)價(jià)格，同時(shí)加大營(yíng)銷費(fèi)用、維護(hù)費(fèi)用、設(shè)備投資。通過(guò)比較運(yùn)費(fèi)等多方面成本，我們發(fā)現(xiàn)即使國(guó)外市場(chǎng)的銷售量能夠達(dá)到南部市場(chǎng)的水平，我們也并非在盈利，因?yàn)閮r(jià)格區(qū)間在3~9.，由于價(jià)格，我們的利潤(rùn)也受到局限，同樣是大市場(chǎng)，此昂比南市場(chǎng)，利潤(rùn)差一半，所以我們決定完全放棄國(guó)外市場(chǎng)，主打南市場(chǎng)，其次是北、中。因?yàn)楫a(chǎn)能有限，我們將原定在國(guó)外市場(chǎng)的量分配到其他市場(chǎng)，同時(shí)將其營(yíng)銷費(fèi)用轉(zhuǎn)到其他費(fèi)用上，以提高產(chǎn)能，和原材料轉(zhuǎn)換率，產(chǎn)品品質(zhì)、形象…就是一直秉承舍小取大的方針，我們組最后的成績(jī)是第一名。比如不知道究竟是什么投入在最大程度的影響著我們的利潤(rùn)；還有產(chǎn)能低，總是供不應(yīng)求如何解決等等，但我們都通過(guò)自己一點(diǎn)點(diǎn)嘗試和請(qǐng)教老師找到了答案。隨后便是正式比賽階段，因?yàn)轭A(yù)賽的成功，我們有了自信，從一開(kāi)始就定了很高的營(yíng)銷費(fèi)用和設(shè)備投資費(fèi)等，這讓我們的產(chǎn)品形象和品質(zhì)走的很高，但同時(shí)也付出了很高的代價(jià)，那就是第一期虧損了。因?yàn)榭吹皆牧铣杀緝r(jià)格在每一期國(guó)后都會(huì)有一毛多的增長(zhǎng)，為了能夠降低成本，我們采取一次性購(gòu)買三期的原材料，在一方面，我們節(jié)約了原材料成本，但另一方面我們的存儲(chǔ)價(jià)格上漲了不少，我們發(fā)現(xiàn)這樣不合理，于是迅速改變策略，開(kāi)始每期均勻的購(gòu)入原材料，并且逐期減少貸款數(shù)額。果然我們的決策是正確的，第八期我們終于回到第一名。對(duì)于管理仿真實(shí)習(xí)這個(gè)系統(tǒng)，我覺(jué)得很有意義，讓我們能夠虛擬的經(jīng)營(yíng)一家公司，無(wú)論失敗成功，我們都會(huì)因此有所收獲。實(shí)習(xí)結(jié)束了，雖然是模擬，但我們還是學(xué)會(huì)了很多東西。我為我們的小組onlyou感到驕傲。學(xué)員在各種變化中尋找規(guī)律，在成功與失敗中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，在應(yīng)對(duì)多變的經(jīng)營(yíng)環(huán)境中培養(yǎng)創(chuàng)新理念。進(jìn)一步使參與者學(xué)會(huì)怎樣找準(zhǔn)自己的位置，怎樣與其他人合作的方法及重要性。產(chǎn)品是基礎(chǔ)，生產(chǎn)部對(duì)企業(yè)說(shuō)很重要，結(jié)合自身產(chǎn)能和市場(chǎng)潛能，科學(xué)規(guī)劃，使產(chǎn)品數(shù)量達(dá)到最優(yōu)，既不能使產(chǎn)品斷貨，更不能庫(kù)存太多，還要根據(jù)生產(chǎn)情況決定原材料的供應(yīng)，隨著企業(yè)的發(fā)展，產(chǎn)能不斷提高，市場(chǎng)潛能也不斷提高，生產(chǎn)部會(huì)通過(guò)設(shè)備更新和維護(hù)來(lái)提高產(chǎn)能，以供應(yīng)市場(chǎng)需求，及時(shí)獲取情報(bào)信息，安排生產(chǎn)情況，及時(shí)做好部門報(bào)告，以便內(nèi)部決策，更好的適應(yīng)市場(chǎng)要求。企業(yè)的綜合凈利是團(tuán)隊(duì)決策的體現(xiàn)，更是各部門經(jīng)理智慧的體現(xiàn)，通過(guò)管理仿真實(shí)習(xí)，各學(xué)員初步了解和體會(huì)了在市場(chǎng)中，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，作為一個(gè)企業(yè)，銷量或者市場(chǎng)占有率是保證企業(yè)生存與發(fā)展的基礎(chǔ)，而產(chǎn)品質(zhì)量和品牌形象又是保證市場(chǎng)占有率的根本。企業(yè)起步時(shí)期，有一個(gè)由新生走向發(fā)展的過(guò)程，避免不了一定的虧損，廣告和研發(fā)會(huì)占到財(cái)務(wù)支出的大部分，隨著市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展，最終，走向強(qiáng)大。三、注意通過(guò)連續(xù)八個(gè)幾度的管理仿真實(shí)習(xí)，有成功者的喜悅，有失敗者的悲哀，重申實(shí)習(xí)過(guò)程，深思經(jīng)營(yíng)成果，無(wú)論結(jié)果怎么樣，每個(gè)學(xué)員都有所收獲。一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，必須以內(nèi)部團(tuán)結(jié)為保證，發(fā)揮每個(gè)