【正文】 一個(gè)著手點(diǎn)。便民、愛民措施到位（1）、開展夏季送清涼活動。本次質(zhì)量月活動以“全員全過程全方位參與，全面提高質(zhì)量安全水平”為主題，強(qiáng)調(diào)開展全員質(zhì)量知識普及教育，推進(jìn)施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化做法，并對以違反強(qiáng)制規(guī)范和施工質(zhì)量通病為重點(diǎn)的現(xiàn)象進(jìn)行專項(xiàng)整治行動，一如既往的堅(jiān)持嚴(yán)肅流程，嚴(yán)守底線的過程質(zhì)量控制；并提出“降廢減損提質(zhì)，節(jié)能降耗增效”的口號，積極開展節(jié)能降耗技術(shù)攻關(guān)、勞動競賽，同時(shí)加強(qiáng)能源計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)工作等，為努力創(chuàng)造節(jié)約型工地而打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。（3）積極開展“質(zhì)量月”活動。本次“安全生產(chǎn)月”活動的主題為“關(guān)愛生命、安全發(fā)展”，通過開展安全生產(chǎn)知識有獎競賽活動、現(xiàn)場技能操作比賽、應(yīng)急預(yù)案演練、“條幅、黑板報(bào)、宣傳欄”宣傳以及標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)檢查等活動，提高員工和一線工人的參與積極性，普及安全生產(chǎn)知識和意識。（2）、積極開展“安全生產(chǎn)月”活動。項(xiàng)目部成立了應(yīng)急救援指揮部，責(zé)任落實(shí)到人，對應(yīng)急救援物資的準(zhǔn)備、危險(xiǎn)目標(biāo)的確定、應(yīng)急隊(duì)伍的培訓(xùn)和救援方案演練、事故通告和報(bào)警程序、緊急情況處理等都問答題出了明確規(guī)定，并提出了具體要求。為此，項(xiàng)目部強(qiáng)化幾項(xiàng)基本工作，并且作為常抓不懈的重點(diǎn)工作來抓，如人員辦卡制度、現(xiàn)場吸煙控制、安全帽和胸卡佩戴等管理制度，通過全面落實(shí)安全教育、現(xiàn)場宣傳，結(jié)合獎罰規(guī)章的執(zhí)行，力爭從基本習(xí)慣和意識到著手，逐步增強(qiáng)員工和工人的安全生產(chǎn)意識，改進(jìn)安全生產(chǎn)作風(fēng)，目前已收到良好效果，并被業(yè)主、監(jiān)理以及上級領(lǐng)導(dǎo)多次表揚(yáng)認(rèn)同。為此，朝陽小區(qū)項(xiàng)目每周定期舉行安全文明生產(chǎn)例會，由業(yè)主、監(jiān)理、總包、分包共同參與，把安全文明生產(chǎn)作為一個(gè)專項(xiàng)的大事情來抓，未雨綢繆，及時(shí)關(guān)注，直到問題的最終解決。同時(shí)，我們更加清醒的認(rèn)識到，安全文明建設(shè)不僅僅是施工單位一家的事情，而是工程現(xiàn)場參建單位共同努力的結(jié)果。四、加強(qiáng)安全基礎(chǔ)管理，形成抓落實(shí)的長效機(jī)制實(shí)行安全生產(chǎn)例會制度，敢于暴露問題、解決問題項(xiàng)目部定期召開安全生產(chǎn)例會，事先確定總體和階段性的安全生產(chǎn)主控點(diǎn)和主控目標(biāo)，從而進(jìn)一步制定安全生產(chǎn)主控措施，完善安全控制。工程名稱：朝陽拆遷安置小區(qū)建設(shè)單位：蘇州市相城城市建設(shè)有限責(zé)任公司設(shè)計(jì)單位：蘇州江南意造建筑設(shè)計(jì)有限公司監(jiān)理單位：蘇州相城建設(shè)監(jiān)理有限公司施工單位：中國建筑層層抓、級級抓、橫向到邊、縱向到底的安全生產(chǎn)監(jiān)管體系，并依照國家、地方和企業(yè)相關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章、制度，逐條進(jìn)行研究討論，逐項(xiàng)提出具體落實(shí)措施。第一篇：安康杯演講稿“安康杯”創(chuàng)優(yōu)匯報(bào)資料朝陽拆遷安置小區(qū)項(xiàng)目“安康杯”優(yōu)勝單位事跡匯報(bào)我項(xiàng)目部收到建二滬工【2009】7號”文件后，按照上級部門相關(guān)要求，積極開展“安康杯”活動競賽，并緊密圍繞本次競賽主題“科學(xué)發(fā)展抓預(yù)防、預(yù)防為主重教育”，以“五個(gè)一”和“十個(gè)一”活動為重點(diǎn)，通過系列措施和部署，旨在加強(qiáng)員工安全生產(chǎn)意識、完善安全規(guī)章制度、強(qiáng)化安全管理責(zé)任、提高安全管理水平，進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)的目標(biāo)管理機(jī)制和考核獎懲機(jī)制，使得安全生產(chǎn)形勢保持穩(wěn)定，為項(xiàng)目部各項(xiàng)工作開展創(chuàng)造了安全和諧的環(huán)境。一、工程概況本工程位于蘇州市相城區(qū)，為拆遷小區(qū)，總用地面積41695m2，建筑面積154800m2，包括九棟高層住宅、會所、地下汽車庫、配電所，其中北區(qū)高層包括3樓、5樓、8樓、9樓四棟高層，南區(qū)高層包括1與2樓、6與7樓五棟高層，車庫位于場地中間。同時(shí)，為深入全面地開展好“安康杯”安全生產(chǎn)競賽活動，我項(xiàng)目部認(rèn)真研讀考核細(xì)則并精心制定競賽活動實(shí)施方案，分計(jì)劃、分步驟、分階段地進(jìn)行，使開展“安康杯”競賽活動做到管理目標(biāo)化、項(xiàng)目系列化、內(nèi)容多樣化、檢查制度化、考核規(guī)范化，班組的安全管理得到了進(jìn)一步加強(qiáng)，形成“人人講安全、事事講安全”的工作氛圍。項(xiàng)目部安全生產(chǎn)活動開展實(shí)行民主集中制，積極倡導(dǎo)“獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策”，對“金點(diǎn)子”采取適當(dāng)獎勵(lì)措施，鼓勵(lì)全體員工和工人積極參與到安全生產(chǎn)中。施工單位策劃、執(zhí)行，業(yè)主和監(jiān)理單位監(jiān)督和建議，上下一心，群策群力，構(gòu)造一個(gè)完整的良性循環(huán)，做到從機(jī)制上著手，落實(shí)到具體的執(zhí)行過程、監(jiān)督過程中。腳踏實(shí)地，從小處做起安全文明施工在很大程度上，是從小處著手，從基本面上抓起。加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育，推動安全生產(chǎn)文化建設(shè)（1）、應(yīng)急救援預(yù)案制定和反事故演習(xí)開展。同時(shí)，根據(jù)工程進(jìn)展和季節(jié)性情況，不