【正文】 人員負責的醫(yī)療質量管理委員會、病案質量管理委員會、藥事管理委員會、設備管理委員會、醫(yī)院感染管理委員會、輸血管理委員會、醫(yī)學倫理委員會等組織，責任、目標明確，管理架構基本形成，醫(yī)院管理逐步走向規(guī)范化。我院成功創(chuàng)建“二乙”醫(yī)院后，為了迎接復審，重點加強了醫(yī)院制度的建立健全：建立健全了醫(yī)療質量管理組織，完善了質量控制體系；我院認真貫徹落實了《醫(yī)療技術臨床應用管理辦法》，不斷完善了醫(yī)療制度，規(guī)范了醫(yī)療行為；重視醫(yī)療質量的持續(xù)改進；進一步加強了藥事管理；狠抓醫(yī)療服務重點環(huán)節(jié)安全管理；建立了“醫(yī)療不良事件上報制度”，減少了惡性事件的發(fā)生；規(guī)范并提高了病歷、處方的質量。堅決執(zhí)行藥品集中招標采購、統(tǒng)一支付政策。不定期對醫(yī)療護理質量進行抽查，堅持院長質量巡查、院長總值班、醫(yī)療護理分級管理制等重要的醫(yī)療安全管理制度。緊緊圍繞“安全第一，預防為主”的方針開展醫(yī)療安全工作，完善各項規(guī)章制度，建立健全技術規(guī)范、操作規(guī)程、工作質量標準、管理方案、管理辦法，使醫(yī)療護理活動有章可依，有規(guī)可循，嚴防醫(yī)療差錯事故的發(fā)生。三、醫(yī)療服務、質量管理方面我院狠抓醫(yī)療質量與醫(yī)療安全，不斷推動醫(yī)院各項工作的發(fā)展，堅持“以人為本”的科學發(fā)展觀，牢固樹立“以病人為中心”的服務理念和牢記為人民服務的宗旨。我院黨支部繼續(xù)深化開展“三好一滿意”活動、“熱愛偉大祖國，建設美好家園”、“創(chuàng)先爭優(yōu)”宣傳教育，以及學習黨的基本理論和方針政策活動，黨建工作取得了一定的成效，但也存在一定的不足。在我院黨支部的統(tǒng)一安排下，我支部緊密部署，積極配合，切實加強了基層黨組織建設，更好的開展了“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，保證了我院基層黨組織“三分類三升級”活動的順利進行，通過努力，我院召開支部會議，廣泛聽取群眾意見，按照評分標準評分，已達到了98分。二、政治思想教育及黨務工作方面為進一步推進社會主義核心價值體系建設，不斷提升我院全體職工和入院患者的思想道德修養(yǎng)、社會文明程度和文明城區(qū)建設水平，增強公民思想道德建設的吸引力和感染力，引導我院職工積極投身道德實踐活動，根據上級主管部門的文件精神，我院開展了“道德講堂”和“行風廉政建設推進會”。我院住院部進行了一級專業(yè)的分科，我們對臨床醫(yī)生分批次進行了?？评碚摰倪M修培訓。急診出車134次，開展義診17次，出診102人次。2013年實現業(yè)務收入突破3000萬元大關，比去年同期增長55%，%；％，％；手術543臺；搶救156例，％；。第一篇：廣安區(qū)第二人民醫(yī)院2013年工作總結廣安區(qū)第二人民醫(yī)院2013年工作總結在2013年里，我院在區(qū)委、區(qū)政府及區(qū)衛(wèi)生局的正確領導下，堅持從實際出發(fā)，充分調動職工工作積極性，團結全院干部職工，奮力拼搏，較好地完成了全年的工作任務?，F將過去一年的主要工作情況總結如下：一、業(yè)務及醫(yī)院建設方面經過全院職工共同努力，完成年門診75496人次、住院6552人次。各科護理質量指標達到百項指標考核標準：基礎護理合格率≥97%，無菌護理技術操作合格率≥96%，急救物品完好率100%，五種表格書寫合格率≥98%，全年護理差錯事故、醫(yī)療糾紛發(fā)生率為零。在成功創(chuàng)建“二乙”醫(yī)院后，狠抓醫(yī)院建設。2013年我院醫(yī)療設備設施上投入了近120萬，購臵了三維彩超等儀器。建設“道德講堂”，并成立了行風廉政建設領導小組，適應了經濟社會發(fā)展新需求，搭建了職工道德建設新載體，促進了所有職工成為道德建設的主體，通過“身邊人講身邊事，身邊人講自己事，身邊事教身邊人”，不斷提升了廣大職工的道德修養(yǎng)和文明程度，為深化全國衛(wèi)生城市建設，打造全國文明城市提供了思想道德保障。根據分類定級標準，我院黨組織已從年初的一般黨組織升級為先進黨組織。在工作中，醫(yī)院黨支部發(fā)揚成績，彌補不足，根據“立足花橋、輻射周邊、服務百姓、造福社會”的目標，按照“醫(yī)療衛(wèi)生，服務于民”的理念，本著“一切以病人為中心”的思想，立足實際，著眼未來，貫徹落實好兩個責任制工作，把廣安區(qū)第二人民醫(yī)院建設成為人民滿意的醫(yī)療服務機構而努力奮斗。進一步建立健全各職能部門，各部門按各自的職責開展各項工作的監(jiān)督、檢查、指導、評價、督促，努力使上級主管部門制定和部署的工作要求落實到實處，堅持每月由分管領導帶領專業(yè)人員對分管部門、科室進行醫(yī)療質量檢查評分，堅持每月處方點評、醫(yī)德醫(yī)風的考核。我院每月對全院進行一次全面安全檢查，查找安全工作薄弱環(huán)節(jié)，并且每季度召開一次全院職工以“安全第一，預防為主”的工作會議。加強一次性醫(yī)療用品的使用管理，按要求消毒、毀形、焚燒處理，把院內感染控制在最低限度。緊抓以手術管理為核心的醫(yī)療風險教育，切實落實患者知情和風險告知制度，尤其加強新引進技術的安全管理，杜絕了盲目、輕率實施醫(yī)療活動的行為。四、醫(yī)院管理方面我院在成功創(chuàng)建“二乙”后，完善了醫(yī)院管理架構，加強了科學和規(guī)范化管理：保證了醫(yī)院長期可持續(xù)發(fā)展，逐步進入了規(guī)范化管理。我們更加重視繼續(xù)醫(yī)學教育，狠抓中青年醫(yī)務人員實際工作水平和應急能力綜合素質的培養(yǎng)；抓學習制度的落實，規(guī)定每周二為醫(yī)院業(yè)務學習日；抓學習的內容，包括相關法律法規(guī)、技術操作規(guī)范、各項規(guī)章制度及相關專業(yè)的進展；抓學習的方法，包括全院性及科室業(yè)務講座、病例討論、外出參加