【正文】 ，問題與困難同在。七是建立私營企業(yè)家聯(lián)誼會。六是完善鎮(zhèn)級項目儲備庫建設。五是聘請經濟顧問，為區(qū)域經濟發(fā)展出謀劃策。在招商模式上，采取網上招商、委托招商、中介招商等多種形式。以“全國文明村鎮(zhèn)”為賣點，對全鎮(zhèn)的整體投資環(huán)境、重點企業(yè)項目進行精細包裝。按照現代企業(yè)制度的要求市領導講話心得體會校領導講話心得體會，積極探索股份合作社等農村集體經濟新型管理體制和運行機制。依據各村資源及現有產業(yè)優(yōu)勢，確定各村主導產業(yè)，明確主攻方向，重點扶持發(fā)展帶動農戶多、對農民增收有實際效益的項目，逐步形成“一村一業(yè)”的區(qū)域特色產業(yè)發(fā)展格局。同時抓好土地儲備和土地資產的運作，加大閑置土地的清理力度，鼓勵和推動土地集體經營，進一步吸引和推動項目建設。一是強力推進東部工業(yè)區(qū)建設。二、結合《講話》精神，進一步強化工作落實 對于學習王書記《講話》精神，我們不能只停留在表面縣領導講話心得體會，而是要把學習的精髓融會貫通，全部運用到工作中去，使之成為我們解決問題的武器。在學習過程中，我有以下幾點體會：一、結合《講話》精神，進一步認清當前形勢 市委書記王三堂同志的《講話》局領導講話心得體會站在落實科學發(fā)展觀的高度，在準確把握海港區(qū)區(qū)情基礎上，科學準確地指出我區(qū)“十一五”時期發(fā)展方向，同時也點明了當前制約我區(qū)經濟社會快速發(fā)展的癥結，提出了解決對策，并就我區(qū)今后如何搞好經濟建設，如何提高城市的整體形象，提出了很好的意見、建議，對我區(qū)未來發(fā)展具有重要指導意義，結合《講話》精神市領導講話心得體會，我們將用寬闊的視野認識別人，用理性的思維審勢自己，正確分析當前我鎮(zhèn)所處的發(fā)展形勢：我鎮(zhèn)隨著各級領導對農村工作的重視，隨著新農村建設的深入和東部工業(yè)區(qū)的規(guī)劃，我鎮(zhèn)迎來了一個前所未有的大發(fā)展機遇。公司領導講話心得體會第二篇 10 月 10 日，市委書記王三堂同志來我區(qū)調研考察工作并做了重要講話。我們必須緊跟董事長的步伐、思路和理念，堅定信念，樹立必勝的信心，正如董事長在講話中所說：“觀史可知興替，觀鏡可正衣冠”，越是在困難時期，我們越是要注重講團結、講大局、講正氣，互商互諒，相扶相助，我們要同董事長一道同心協(xié)力，翻山越嶺。同時，集團紀檢監(jiān)察委員會將積極開展紀檢監(jiān)察學習培訓工作，結合紀檢監(jiān)察體制改革和基層紀檢監(jiān)察工作實際需要，強化監(jiān)督，提高紀檢監(jiān)察干部監(jiān)督執(zhí)紀能力，提高廣大黨員干部的理論水平，把培訓學習工作落到實處。三、加強黨組建設，嚴明組織紀律 今年來，我分管集團紀檢監(jiān)察工作，董事長此次的講話，更是指明了我們下一步的紀檢監(jiān)察工作方向。年輕干部普遍視野寬、思路活、有知識、有生氣，是推進各項事業(yè)發(fā)展的寶貴資源。二、深入挖掘年輕干部，培養(yǎng)集團后備力量 董事長在講話中還提到，一個企業(yè)最重要的三件事體制、機制、人才，體制決定機制，機制決定人才。因此我們特別要加強自身能力素質的提升，打牢堅實基礎，把學習新知識與研究解決工作發(fā)展中的實際困難和問題結合起來，努力做到由學習型向思考型轉化、由思考型向實踐型轉化、由實踐型向創(chuàng)新型轉化。跟蹤做好重要工作的督查，狠抓各項決策部署的落實，更要圍繞工作大局，突出抓好重點、熱點、難點和節(jié)點問題的督查工作?；仡欉^去幾年的管理方法策略，讓我陷入深思。目前，集團所存在的困難，要想去戰(zhàn)勝，對于我們每個慶華人都面臨著巨大的挑戰(zhàn)，只有緊跟董事長的思路、辦法、措施，想盡一切可能去適應當前殘酷的市場需求，才能實現慶華健康有序的發(fā)展。這三個主要方面總結了集團發(fā)展歷程中的經驗教訓。第一篇：公司領導講話心得體會公司領導講話心得體會公司領導講話心得體會第一篇 20年 8 月 10 日，我學習了董事長在上半年總經理辦公（擴大）會議《實事求是、堅定信念為實現慶華健康有序發(fā)展而努力奮斗》重要講話精神。董事長從一要認準產業(yè)方向、把握發(fā)展節(jié)奏；二要為企業(yè)科學穩(wěn)健發(fā)展提供堅實基礎；面向來，突出優(yōu)勢、創(chuàng)新管理；三要為企業(yè)提質增效提供強大動力；立足當下，工作中要善于抓住主要矛盾。通過學習董事長講話精神，深深感到集團發(fā)展至今的不易。結合我所分管的工作談談以下幾點體會：一、加強學習自我提高勇于創(chuàng)新管理 作為集團的領導干部，通過此次對董事長講話的學習，使我更有緊迫感、使命感。根據現集團發(fā)展方向，要求干部要敢于打破舊框框，革除陳舊管理方法，面對新情況、新問題，勇于思考，敢于探索，大膽進行創(chuàng)新。不能拘泥于已有的工作習慣和程序，要加強學習，正如董事長所說，既要培養(yǎng)領導干部職工終身學習、終身教育的良好習慣，也要倡導相互交流與知識共享的合作學習模式，尤其是主要領導要帶著責任心去學，帶著問題去學，緊貼時代需求去學，要不斷錘煉自己的領導力與戰(zhàn)斗力。在學習的基礎上，要緊密聯(lián)系本職業(yè)務工作，針對工作中的難點、疑點，深入調查研究，廣泛聽取意見，創(chuàng)造性的前進道路上難題，為改革創(chuàng)新打下堅實的基礎，為集團在發(fā)展策略上貢獻力量。隨著企業(yè)的發(fā)展，作為集團領導，要充分挖掘和培養(yǎng)年輕干部。在日常工作中，為年輕干部的成長搭建廣闊平臺，提供更多機會，使他們積累更多的經驗，只有通過各種措施和多方位的引導，激勵、深入挖掘年輕干部的才能，激發(fā)他們的熱情，培養(yǎng)他們的素質和能力，才能讓年輕干部迅速成熟，成為集團的后備力量和事業(yè)的中流砥柱。集團紀檢監(jiān)察下半年的重點工作將堅持問題導向，創(chuàng)新監(jiān)督手段，拓展監(jiān)督形式，落實監(jiān)督主體責任，建立健全監(jiān)督機制，完善監(jiān)督制度，強化各黨總支、支部黨風廉政建設的主體責任和紀檢監(jiān)察的監(jiān)督責任，嚴明黨的各項紀律，堅決克服組織渙散、紀律松弛問題，加大預防工作力度，加強對領導干部不作為的監(jiān)督、教育和管理，保持懲治高壓態(tài)勢，加強紀檢監(jiān)察業(yè)務知識學習，提高履行職責能力，不斷開創(chuàng)集團黨風廉政建設和反斗爭的新局面。四、振奮精神，同心協(xié)力，共渡難關 企業(yè)是廣大職工自己的家，是我們共同生存的平臺，是每個人都不離不棄的立足之地。我堅信，只要我們大家心往一處想，勁往一處使，實事求是，堅定信念，不怕殘酷的現實，不懼嚴峻的市場，同心迎接挑戰(zhàn)，攜手共度艱難時光，就一定能夠走出困境，為早日實現集團健康有序發(fā)展而努力奮斗。作為一名黨員領導干部，通過對王三堂書記《講話》的學習，增強了動力，堅定了信心，拓寬了思路，使我更加明確了今后的奮斗目標。我們將立足鎮(zhèn)情謀發(fā)展，查找不足思變革，直面當前鎮(zhèn)域經濟不進則退、小進也是退的形勢，勇于迎接挑戰(zhàn)，自我加壓，負重奮進，在思想觀念上求創(chuàng)新，在發(fā)展氛圍上求提