【正文】 度看，“開門紅”工作的成效，直接關系到掙得工資的多少，在營業(yè)部4：2：2：2資源配置和分配政策下，我們要想獲得充足資源，保持員工工資的增長，就必須在一季度工作上取得實實在在業(yè)績，搶得資源配置的先發(fā)優(yōu)勢。（二）做好“開門紅”工作，是為我們贏得更多資源配置，掙取費用支撐的現(xiàn)實需要。實踐證明，要想打好“開門紅”這個主戰(zhàn)場的勝利，只有領先一步，先發(fā)制人，才能搶得更大市場份額，才能拓展更大市場空間，才能贏得全年工作的主動權。今年增量80億元，中間業(yè)務市場4億元，已成為六縣市市場中競爭的最前沿、主戰(zhàn)場。歲末年初，是資金流、物資流最集中、最活躍、最繁忙的季節(jié)，是市場重新分割、重新議價、重新組合、重新定位、重新談判的關鍵之時，也是各項業(yè)務搶占市場的黃金季節(jié)。（一）做好“開門紅”工作，是爭取全年工作主動權的現(xiàn)實需要。同志們，今天這次會議既是表彰會，又是2011年首季“開門紅”動員會，目標已經(jīng)明確，政策已經(jīng)出臺，措施已經(jīng)制定，讓我們堅定信心，奮發(fā)進取，全身心投入到工作中去，為確保首季“開門紅”，為實現(xiàn)2011年任務目標而努力奮斗！謝謝大家！第二篇：銀行首季開門紅動員會領導講話稿咬定目標堅定信心全力以赴快速推進堅決奪取“開門紅”戰(zhàn)役的全面勝利——同志在支行首季“開門紅”工作會議上的講話同志們：這次會議的主要內容是：傳達營業(yè)部12月25日召開的首季“開門紅”會議精神，安排部署我行首季“開門紅”工作，聚全行之力，結全行之智，堅定信心，咬定目標，全力以赴，全身心地投入“開門紅”競賽活動中，堅決奪取“開門紅”戰(zhàn)役的全面勝利，為全年工作開好局、起好步，為支行實現(xiàn)跨越式科學發(fā)展打下堅實基礎。年終總結大會中我們還要評選各類業(yè)務全面完成的營銷明星和先進個人，同時要把去年完成各項任務小指標作為年終評選先進個人的必要條件。要不斷優(yōu)化報刊發(fā)行業(yè)務結構，大力發(fā)展私費訂閱，形成“拳頭”，打造項目，這是報刊發(fā)行專業(yè)的唯一出路。我們在較短時間內鋪點125個，在全市第二個100%完成市局的計劃，近期我們還要在“收”字上做文章，提高市場占有率。前幾天我們下達了酒水分銷計劃，總共每人十件、二十件，全局酒水分銷1000件，距計劃8200件還有很大差距，（山東、河南、磁縣、大名）但分銷部表態(tài)一定要利用“兩節(jié)”最佳時期把酒水分銷任務完成?！皟晒?jié)”酒水分銷業(yè)務要認真貫徹落實市局“雙節(jié)”營銷工作推進會議精神，高度重視“雙節(jié)”營銷活動，著力開拓農(nóng)村市場，大力開展促銷活動。同時要加快短信業(yè)務發(fā)展，提高郵儲短信業(yè)務規(guī)模。必須在儲額凈增方面上做大規(guī)模，不要僅局限于任務目標，儲額能增長多少就增長多少，必須在代理保險上下大功夫，抓好抓牢一月份業(yè)務發(fā)展旺季。金融業(yè)務是我們的吃飯業(yè)務，“一號”業(yè)務。三、下一步工作安排我希望通過這次會議的召開，能夠使大家明確明年的發(fā)展思路和方向，首季是咱們郵政業(yè)務旺季，是發(fā)展的黃金時期，全局干部職工必須要做到惜時如金，要樹立“早發(fā)展、早收益”的經(jīng)營理念，“超前一步是財富，落后一步是包袱”，在四季度工作中已充分證實。布置早，動手晚，四季度的工作有些混亂，有些忙不過來的感覺。當然，人的能力有差距，社會關系也不盡相同，但總要說你盡責嗎？你努力了嗎？有些同志儲額、保險、種子、化肥哪項也不行，這能說正常嗎？這是能力問題嗎？我說這是態(tài)度問題，這是思想問題。二、當前存在問題和不足通過各項活動的開展，也充分暴露出我們在業(yè)務發(fā)展上還存在很多問題和不足。三大戰(zhàn)役、百日會戰(zhàn)鍛煉了隊伍，涌現(xiàn)了一批先進個人，當然還有很多好的同志，在這里不能都去說到。封紅葉同志進局時間不長，也是從學?；貋聿痪茫挥媯€人得失，以全局為重，辦公室也沒有說她有多少任務，但她就能在干好本職工作的同時，積極去跑賀卡業(yè)務，能定制就定 制，不能定制就銷售，還自己租車跑到廣平幾次，終于定制廣平有線臺1400枚。這里需要給大家說的，賀卡戰(zhàn)役中評選了三位先進個人，有經(jīng)理、有一線職工、有管理崗的，張耀福同志也算是老兵，自己定制賀卡四個單位，還幫助別人銷售，一趟一趟找，還瘸著腿，找了多少趟，這些大家都有目共睹。胡海彬同志既是指揮者又是戰(zhàn)斗員，既要負責整個專業(yè)任務，還要把政府街支局的工作做好，在市局“三大戰(zhàn)役、百日會戰(zhàn)”表彰會上，四個局全面完成百日會戰(zhàn)的各項工作目標，就有我們成安局，鳳起局長還為我們頒發(fā)了錦旗。今年以來全局儲蓄余額凈增4690萬，代理保費3470萬，兩項相加8160萬，占全局總收入的65%，有效地彌補了其他專業(yè)的收入不足，為全局提前一 個月完成全年收入目標，立下了汗馬功勞。大收訂以來，丁善永同志早出晚歸，認真組織，積極與相關部門溝通，每天做好調度與匯報，認真做好一線收訂人員工作，全面完成了報刊收訂流轉額230萬元，是有始以來，打得最漂亮的一仗。當然有付出就會有回報，人均獎1000元的目標順利實現(xiàn)。范主任宣讀了2011年首季各項任務考核辦法，田主任宣讀了“三大戰(zhàn)役、百日會戰(zhàn)”的表彰決定，下面我講三個方面問題：一、簡要回顧“三大戰(zhàn)役、百日會戰(zhàn)”開展情況經(jīng)過全局干部職工的共同努力，新郵預定、報刊大收訂、賀卡戰(zhàn)役、百日會戰(zhàn)全面完成，順利實現(xiàn)提前一個月完成全年任務目標，實現(xiàn)了圓滿收關，提前步入2011年。說它緊迫是因為2月3日是春節(jié)，打緊也只有一個月時間，說它重要是關系到首季開門紅及全年各項指標的完成，更聯(lián)系著全局職工的利益問題。第一篇：“三大戰(zhàn)役”“百日會戰(zhàn)”表彰總結暨2011年首季開門紅動員會“三大戰(zhàn)役、百日會戰(zhàn)” 總結表彰 暨2011年首季開門紅動員會同志們：下午好！2010年已經(jīng)過去，我們已經(jīng)邁入新的一年，在這樣一個時間里召開這樣大規(guī)模的動員會，就是旨在表彰“三大戰(zhàn)役、百日會戰(zhàn)”中涌現(xiàn)出的先進個人和先進事跡，就是要弘揚“團結、拼搏、奉獻”的精神，進一步激勵全局干部職工，解放思想、堅定信心、鼓足干勁、狠抓落實，確保實現(xiàn)2011年首季開門紅。這次會議是局務會研究確定召開的，經(jīng)各專業(yè)經(jīng)理和局務會利用節(jié)假時間研究部署的，第一說明這次會議的緊迫性；第二說明這次會議的重要性。剛才王局已經(jīng)對“三大戰(zhàn)役、百日會戰(zhàn)”活動的開展情況進行了總結。這些成績的取得異常艱辛，凝聚著我們大家的辛勤和汗水，飽含著同志們的激情與智慧，充溢著創(chuàng)造和奉獻的力量。剛才田主任宣布了“三大戰(zhàn)役、百日會戰(zhàn)”的先進個人，他們中間有的是組織獎、有的是貢獻獎、有的是奉獻獎。張劍聲同志從8月11日市局召開三大戰(zhàn)役動員會以來，心里就沒有松懈過，在今年出乎意料的困難面前，出主意、想辦法，上下協(xié)調，全面完成了賀卡任務，可以說是給全局最困難的一項工作畫了一個圓滿的句號。在這里要特別感謝三個網(wǎng)點的負責人，及網(wǎng)點職工。長期工作在一線的優(yōu)秀儲蓄人員和投遞員，不叫苦、不怕累，堅定信心、克服困難，引跑著大收訂進度，率先完成大收訂任務，辦理每一筆業(yè)務，不知費了多少口舌，拉下一張張保單，為局里默默地