20xx煤礦安康杯活動方案-展示頁
2024-11-18 22:17本頁面
【正文】 安全制度體系是否有缺失，確保各項安全制度健全完善。（三）開展“三查三看三確?！被顒?，看安全意識是否存在薄弱項，確保職工牢固樹立安全意識。（二）加強班組建設(shè)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，效益型班組 班組作為企業(yè)管理的最小單元，作為企業(yè)生產(chǎn)組織最前沿的執(zhí)行層，班組強則區(qū)隊強，區(qū)隊強則專業(yè)強，專業(yè)強則企業(yè)興，加強班組建設(shè)，創(chuàng)建“雙型”班組主要從以下三個方面入手：。以此次“安康杯”活動為契機，講困難、透家底、明前景，解疑惑，解矛盾，凝聚職工思想，牢固樹立“越是困難越要抓好安全，抓不好安全更困難”意識，形成促進(jìn)企業(yè)安全發(fā)展的強大正能量。由活動辦公室負(fù)責(zé)組織實施，全體員工參與。全體員工參與，并將工作情況書面報安監(jiān)處。（8）憶一次安全事故教訓(xùn)，結(jié)合集團(tuán)公司及兄弟單位發(fā)生的事故，認(rèn)真接受事故教訓(xùn)，由安監(jiān)處組織，全員參與。（7）接受一次安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)，努力提高個人安全素質(zhì)和自主保安意識。（6）看一場安全生產(chǎn)事故展覽或?qū)ｎ}片。（5）做一件預(yù)防事故發(fā)生的實事。（4）查一起現(xiàn)場隱患或違章行為。形成人人關(guān)心安全、時時注意安全的氛圍。結(jié)合學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識和安全生產(chǎn)實際，談感觸最深的體會。通過學(xué)習(xí)提高安全、法律意識，依法管理安全生產(chǎn)，依法維護(hù)職工安全生產(chǎn)權(quán)益，自覺遵守安全生產(chǎn)制度、規(guī)定?！笆畟€一”活動（1）讀一本安全生產(chǎn)知識類的書。（4）以井下采掘頭面為主的安全宣傳教育“一條線”。（2）以地面工業(yè)廣場、井口候車室為主的安全宣傳教育“一條路”。第一篇：2017煤礦安康杯活動方案（一）開展“三講”教育活動開展“人人講安全、事事講安全、時時講安全”主題教育，要讓職工看得到安全，聽得到安全，學(xué)得到安全，安全文化深入人心?！拔鍌€一”安全宣傳陣地建設(shè)（1）從井口到井下運輸大巷為主的安全宣傳教育“一條龍”。（3）以食堂廣場櫥窗、牌板為主的安全宣傳教育“一陣地”。（5）以區(qū)隊活動室或會議室為主的安全宣傳教育“一園地”活動，營造安全生產(chǎn)濃厚氛圍。認(rèn)真學(xué)習(xí)《勞動法》、《工會法》、《安全生產(chǎn)法》、《職業(yè)病防治法》或其他安全書籍。（2）每人寫一條安全生產(chǎn)體會。（3）每人結(jié)合各自的生產(chǎn)崗位實際，提一條安全生產(chǎn)合理化建議。通過合理化建議發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)中存在的問題，并及時解決。結(jié)合合理化建議中提到的不安全因素，進(jìn)行認(rèn)真檢查、核實，由專業(yè)組織進(jìn)行安全隱患自查。結(jié)合現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的安全隱患，認(rèn)真進(jìn)行分析，找出原因，制定措施，并認(rèn)真整改，做到防患于未然。由綜合管理部統(tǒng)一組織，全體員工參與。由人力資源組、安監(jiān)處負(fù)責(zé)組織，全體員工參與。（9）當(dāng)一天安全檢查員。（10）組織一次安全知識搶答賽或參加一次安全生產(chǎn)簽名活動。，加強政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。綜合部負(fù)責(zé)。班組長作為兵頭將尾，其個人素質(zhì)對整個班組的工作效率有很大影響，優(yōu)秀的班組長要做到管得起、理得順、統(tǒng)人心、出效益，各專業(yè)根據(jù)本專業(yè)特點制定詳細(xì)的培訓(xùn)計劃，細(xì)化培訓(xùn)內(nèi)容，加強班組長的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，要學(xué)業(yè)務(wù)，講政治，更要學(xué)習(xí)如何降低成本，牢固樹立“省下的就是賺來的”成本理念，同時班組長要積極學(xué)習(xí)，帶動班組養(yǎng)成勤學(xué)、善學(xué)的良好習(xí)慣。目前班組成員年齡跨度大，思想意識差別較大，造成班組合作意識不強，尤其是年輕人思維比較活躍，尋求個性化發(fā)展意愿較為強烈，針對目前的情況，我們要適時的召開班組民主會議，會上大家暢所欲言，充分表達(dá)自己個人意愿，既要求同也要存異，增強班組的凝聚力，只有團(tuán)結(jié)的隊伍才是有活力、有干勁的隊伍，各區(qū)隊制定好計劃表，每個月每個班組至少組織一次民主會議，既要談工作也要談思想，為企業(yè)的安全發(fā)展出謀劃策，增強職工對企業(yè)的認(rèn)同感，為企業(yè)增添活力。煤礦工作安全第一，完善的制度是安全的保障，各班組要嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，做到行為有規(guī)范，工作有目標(biāo)，減少班組工作的隨意性，把公司的規(guī)章制度落實到現(xiàn)場，開好班前會，班前會的好與壞，直接關(guān)系到本班次工作的質(zhì)量，一個好的班前會要有以下幾項內(nèi)容：（1）按計劃組織學(xué)習(xí)煤礦安全知識，傳達(dá)上級及公司下發(fā)的近期文件；（2）確定本班次當(dāng)日的生產(chǎn)計劃及材料準(zhǔn)備情況；（3）對重要地點，重點崗位，進(jìn)行詳細(xì)說明，排查薄弱人物；（4）檢查著裝，勞動防護(hù)用品穿戴，上崗證，特殊工種操作證；（5）班前點名，記錄考勤。深入開展安全思想作風(fēng)排查整頓暨“反松懈、反麻痹、反僥幸”“三反”活動，對照黨和國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策及有關(guān)文件，檢查職工群
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