【正文】 地區(qū)，鋼筋由公司物資管理部統(tǒng)一集中采購，采購批次、采購時間根據(jù)審批后的物資需求計劃分批次進場，付款方式根據(jù)集采合同簽訂方式付款。嚴格落實過程勞務結算，防止出現(xiàn)群體性事件的發(fā)生八、項目現(xiàn)金流管理公司對項目資金實行集中管理，遵循“以收定支”的原則，開工前做出整個工程的現(xiàn)金流預測分析。主要配備勞動力如下：基礎施工階段勞動力數(shù)量xx人、主體結構期間勞動力xx人，機電安裝xx人。因投標讓利等因素，鋼結構工程數(shù)量偏低，在合同簽訂的談判或二次經營的過程中，力爭按照實際施工圖紙計算工程量。六、專業(yè)分包方案項目部按要求完成分包計劃表及分包計劃表填報及審批工作，按審批的招投標方式完成本項目的分包隊伍的選擇工作。項目團隊建設要嚴格遵循公司各項管理制度,制定清晰、現(xiàn)實的管理目標。項目施工高峰期，按照股份公司《項目管理手冊》中的項目部定員參照標準，項目部定員最多xx人。工期計劃是所有資源配置計劃的前提，本工程要依照甲方的工期節(jié)點控制工期，在現(xiàn)有施工組織能力的條件下實現(xiàn)產值的最大化。加強對節(jié)點工期的管理，編制合理的施工計劃。主要授權內容：遵守國家法律法規(guī)和公司相關規(guī)章制度，代表公司履行工程施工合同，進行施工管理，承擔工程質量、安全、進度等各項相關管理責任，接受政府主管部門的監(jiān)督檢查等工作的有關事宜?，F(xiàn)場管理目標：創(chuàng)總公司“CI創(chuàng)優(yōu)工程”創(chuàng)建北京市安全文明工地，科技目標：申報集團示范工程。二、項目管理目標：工期目標：工期總日歷天數(shù)XX天。建筑物檐高為XXm，層數(shù)為地下XX層、地上XX層。建筑面積為XXXm2。建設單位為XXX公司。同時項目策劃的核心工作是商務策劃，鑒于商務策劃的保密性可按集團商務管理部的要求單獨編制《商務策劃》。為便于統(tǒng)一規(guī)范管理，現(xiàn)下發(fā)項目策劃書編制指南及項目策劃書樣本（內容附后），以供大家參考，但不得照搬。驗收辦法按有關規(guī)定執(zhí)行。發(fā)改部門要加強對項目的監(jiān)管工作，發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改要求。項目建設單位要嚴格執(zhí)行國家關于項目建設的有關規(guī)定，并自覺接受各級審計、稽查等單位的檢查。確定省投資額度并下達投資計劃。省級補助額度原則上每建制鎮(zhèn)100萬元左右，并且不超過項目總投資的50%。項目實施方案由項目建設單位委托具有乙級以上專業(yè)咨詢資質的中介機構編制。批復文件同時抄送省發(fā)展改革委和省住建廳。省發(fā)展改革委、省住建廳將省審核意見反饋各市發(fā)改、住建部門。市（擴權強縣、省級轉型綜改試點縣）發(fā)改、住建部門要對項目及資料的真實性、可靠性負責。市級發(fā)改、住建部門按照項目選報條件和要求，對有關縣（市、區(qū)）發(fā)改、住建部門聯(lián)合上報的項目進行考察審核后，將項目申請投資建議計劃文件(包括項目基本情況表、投資建議計劃表及鎮(zhèn)總體規(guī)劃圖、項目位置圖、現(xiàn)狀圖、工程布局圖、選址規(guī)劃意見、土地預審意見，表格格式附后）聯(lián)合上報省發(fā)展改革委和省住建廳。2010年以來已安排實施園林綠化工程的建制鎮(zhèn)不再申報；有搬遷意向的建制鎮(zhèn)不再申報。創(chuàng)建國家級園林示范城鎮(zhèn)鎮(zhèn)區(qū)綠化覆蓋率、綠地率、人均公園（游園）綠地面積分別達到33%、28%以上和8平方米以上。二、申報條件和程序要求（一）申報條件鎮(zhèn)區(qū)建設符合城鎮(zhèn)建設規(guī)劃要求，實施了“五建設兩整治”，并取得明顯成效。第一篇：建制鎮(zhèn)園林綠化項目申報指南和管理規(guī)程附件建制鎮(zhèn)園林綠化項目申報指南和管理規(guī)程一、扶持方向和投資重點建制鎮(zhèn)園林綠化項目支持方向和投資重點為：圍繞省政府“百鎮(zhèn)建設”總體部署，以申報創(chuàng)建國家級園林城鎮(zhèn)、省級園林城鎮(zhèn)為重點，統(tǒng)一規(guī)劃、突出特色，以栽植樹木，特別是栽植適宜當?shù)厣L的樹種為主，兼顧灌花草種植，因地制宜、合理配置，綜合實施，有效改善生態(tài)環(huán)境。主要建設內容包括綜合性公園或游園綠化、環(huán)鎮(zhèn)區(qū)道路綠化、鎮(zhèn)區(qū)內主干道兩側和湖水面周邊綠化等。園林綠化建設基礎較好,已實施綠地系統(tǒng)專項規(guī)劃，公共綠地布局合理，鎮(zhèn)區(qū)綠化覆蓋率、綠地率、人均公園（游園）綠地面積分別達到26%、18%以上和4平方米以上。鎮(zhèn)區(qū)住戶在1200戶以上，常住居民在3500人以上，居住生活區(qū)相對集中，配套的公共服務設施基本齊備。（二）程序要求縣級發(fā)改、住建部門按照項目申報指南規(guī)定，擇優(yōu)選定建設項目聯(lián)合上報市級發(fā)改、住建部門。擴權強縣試點縣、省級轉型綜改試點縣的項目，聯(lián)合上報省，并抄報所屬市。省發(fā)展改革委、省住建廳聯(lián)合對各市（縣）申報的項目逐一審查，并由省住建廳在一周內出具項目初步審查意見報省發(fā)展改革委審核。各市（擴權強縣試點縣、省級轉型綜改試點縣）發(fā)改部門按照省審核意見在項目前置條件具備情況下按規(guī)定批復項目實施方案。批復后當年未扶持的項目列入省級項目儲備庫。三、投入方式和計劃下達省級政府投資采用投資補助方式投入。省發(fā)展改革委根據(jù)省審核意見和各市、擴權強縣、省轉型綜改縣的投資建議計劃，經綜合平衡后。四、項目實施管理和竣工驗收各項目建設單位是項目的實施主體，項目單位的負責人要對項目建設負總責。住建部門是項目建設的主管部門，要加強對項目建設的技術指導和工程管理。項目建成后，各市（擴權強縣試點縣、省級綜改試點縣）發(fā)改部門委托住建部門負責項目竣工驗收工作。2014年建制鎮(zhèn)園林綠化項目基本情況表2014年建制鎮(zhèn)園林綠化項目投資建議計劃表第二篇：關于下發(fā)項目策劃書編制指南和項目策劃書樣本的說明關于下發(fā)項目策劃書編制指南和項目策劃書樣本的說明集團各單位：為堅持集團管公司，公司管項目的原則，根據(jù)集團公司項目管理標準化驗收手冊的要求，工程中標后3周內公司下達項目策劃書。指南上的項目為編制項目策劃書的必要內容，各單位可參考并根據(jù)工程的實際情況進行補充。項目管理與安全部2014年2月19日項目策劃書編制指南XXX工程項目策劃書一、項目概況XXX工程位于XX市XX區(qū)。設計單位為XXX，監(jiān)理單位為XXX公司。本工程主要結構形式為框架剪力墻。合同工期為XX年XX月XX日至XX年XX月XX日（XX 個日歷天）。質量目標：合格安全目標：安全生產責任事故為零，因工死亡為零，重傷為零，無重大機械事故，無火災、無食物中毒、無重大治安事件和公有機動車事故發(fā)生。資金回收目標：按合同收款率達到100%.其它目標：??三、項目部授權項目部由公司直接領導，實行項目經理負責制，體現(xiàn)法人管項目的主體地位。四、項目進度管理加強對場地界面的管理，并收集相應資料。同時注意識別業(yè)主需求，對開業(yè)時間、交付現(xiàn)場時間、竣工時間的施工節(jié)點進行明確。五、項目部管理團隊項目基本構架：設置“六部一室”，分別是工程部、技術部、經營部、物資部、機電部、財務部、辦公室。公司給項目部提供《崗位職務說明書》的樣本，項目部按照項目實際崗位設置編制《崗位職務說明書》，并上報公司人力資源部。切實做到“計劃、執(zhí)行、檢查、總結、激勵、糾偏”流程管理,進一步提高團隊的整體能力。本工程的結構改造及加固工程、鋼結構工程、拆除工程為總價包干項目，采用專業(yè)分包模式，通過邀請招標選擇分包商，可采取總價包干的方式確定合同價款，付款比例原則上不超過業(yè)主付款比例，分包單位按照施工進度計劃所規(guī)定的時間進出場。七、勞務分包方案根據(jù)項目的實際情況，項目勞務資源擬選用結構施工隊xx家，機電隊伍xx家。過程中按照《中建一局集團勞務資料管理辦法》、《中建一局xx公司勞務管理辦法》及XX市的相關勞務管理文件的要求進行資料整理，深入落實班組化管理，提煉優(yōu)秀班組資源，總結收集施工過程中的勞務用工、勞務班組費用情況。日常按照合同約定付款比例，制定項目收支計劃，合理安排資金使用，確保工程施工順利，保證良好履約。十、項目設計執(zhí)行公司《XX管理手冊》中深化設計管理辦法，對鋼結構工程、幕墻工程、機電設備安裝等進行深化設計。采購要依據(jù)《中建一局xx公司固定資產及無形資產管理實施細則》辦理相應的公司管理流程。根據(jù)《中建總公司施工現(xiàn)場環(huán)境控制規(guī)程》、《建筑工程綠色施工評價標準》、《中國建筑節(jié)能減排管理工作導則》等各級相關文件編制《節(jié)能減排環(huán)境工作策劃案》，定期辨識重大環(huán)境危險源。按照《中建總公司施工企業(yè)節(jié)能減排工作統(tǒng)計表》的要求，在上一統(tǒng)計能源消耗量的基礎上降低xx作為本能源消耗量的計劃值。木方、多層板、電纜、配電箱可根據(jù)xx項目閑置情況進行調撥使用，不足部分需結合北京市市場行情及商務條件招標采購，進場時間及批次則根據(jù)審批后的物資需求計劃分批進場。十四、臨時設施和辦公設施方案根據(jù)現(xiàn)場實際情況，研究臨設方案并進行可行性對比，將臨設方案報公司進行評審?，F(xiàn)場會議室滿足必要功能和CI要求；辦公設備和辦公家具根據(jù)現(xiàn)場條件和工作進展逐步配置齊全，應按公司要求購置，嚴禁未經審批私自購買，購買設備家具規(guī)格數(shù)量應和公司批復相符；針對可能的檢查活動和考察活動，應按照標準化管理要求提前制訂活動策劃方案并對人員進行培訓。設備的調劑和購置執(zhí)行公司《xx管理手冊》中計量器具管理辦法。十六、稅收策劃項目投標前，公司財務部組織相關人員去項目所在區(qū)（縣）地稅局進行全面的調查和了解，以明確相關涉稅事項，以便在下一步簽訂經濟合同（總承包合同、分包合同）時，掌握充分的主動權。十七、保密策劃根據(jù)業(yè)主及分包情況，項目部要對項目合同、結算、財務資料嚴格保密，責任落實到人。維護勞務隊伍中的少數(shù)民族農民工保證其合法權益避免民族引起糾紛。本工程涉及拆除、加固、擴建，鋼結構、勁性混凝土、高大支撐等等技術難題。各分部分項工程的質量控制要求高。機電專業(yè)之間的協(xié)調、配合管理工作量特別大，協(xié)調工作難度較大。第三篇：關于印發(fā)城市園林綠化企業(yè)資質申報規(guī)程2關于印發(fā)《安徽省城市園林綠化企業(yè)二