20xx土建工程師年終工作總結(jié)的范文-展示頁
2024-11-18 01:35本頁面
【正文】 項目工程。
3)進度計劃實施的跟蹤檢查
單位工程的進度計劃完成情況，在每周的工程監(jiān)理例會中匯報，包括上周進度完成情況和下周計劃安排，如出現(xiàn)進度滯后的情況由施工單位提出滯后原因、可采取的補救措施。
2)進度計劃的審核
工程開工前，工程部要求施工單位根據(jù)現(xiàn)場條件、合同工期和各單位自身的機械、勞動力等綜合實力編制詳細的施工進度計劃，施工進度計劃逐步細化分解，分為周計劃、月計劃、年度計劃。實現(xiàn)了公司和部門確定的項目年終進度目標。
棟地下室頂板砼澆筑完，標志主體地下結(jié)構(gòu)工程全部完成。
28棟綁扎塔樓架空層墻柱鋼筋。
(省質(zhì)安站相關(guān)人員到場)。
，開始搭建板房宿舍、鋼筋加工區(qū)、木工加工棚，敷設(shè)臨時用電電纜和臨時給水管線。
，驗收達到合格標準。
樁基工程總工期60日歷天，實際施工日期55天，累計完成設(shè)計挖孔樁1100根。
。經(jīng)常深入施工現(xiàn)場檢查，加強工程部與施工方相互之間的溝通，及時有效地控制好工程的質(zhì)量、進度、成本、安全文明。參與每周監(jiān)理列會，收集質(zhì)量、安全和進度周報，聽取施工方下步工作計劃安排，協(xié)調(diào)各項工作、解決日常施工中的矛盾。主要任務(wù)是明確項目組織管理體系，確定項目管理的目的任務(wù)，確保工程質(zhì)量、安全、進度各項目標，加強施工過程控制，遵守項目管理工作程序，履行工程部土建工程師工作職責。在以后的工作中，我將以公司的各項規(guī)章制度為準則，嚴格要求自己，廉潔自律，工作中敢于承擔責任，擁有認真負責的精神，具備一定的組織協(xié)調(diào)能力，能夠理論聯(lián)系實際的開展工作，敢于創(chuàng)新，更快更好地完成工作任務(wù)。
土建工程師年終工作總結(jié)篇一 一、年度工作情況
熟悉公司各項規(guī)章制度
進入公司項目工程部工作過程中，較快的融入這個團隊，掌握公司的各項規(guī)章制度和企業(yè)文化，熟悉部門管理制度。土建工程師年終工作總結(jié)的范文 針對土建工程師在施工現(xiàn)場管理存在的問題，給出了 一個理念、兩手硬功、三大關(guān)系、四種控制、五項原則、六點說話的施工現(xiàn)場管理體系。此資料由網(wǎng)絡(luò)收集而來，如有侵權(quán)請告知上傳者立即刪除。資料共分享，我們負責傳遞知識。今天小編給大家?guī)砹送两üこ處熌杲K工作總結(jié)，希望對大家有所幫助。通過了解和熟悉，我為能進入SFSFSF這個團隊感到幸運，同時也感到自身的壓力。
項目工程管理
任職工程部土建工程師，具體分工負責AAAAA小區(qū)項目二標。 在公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門的分工協(xié)作下，使得AAAAA小區(qū)項目工程施工得以順利開展，工程管理通過部門工作例會，總結(jié)工程施工進展情況以及需要解決的困難事項。采取對監(jiān)理公司的考核考評的方式，調(diào)動監(jiān)理的積極性和主動性，充分發(fā)揮監(jiān)理人員的施工過程和關(guān)鍵部位的監(jiān)督作用。
完成年度主要工程工作
(1)樁基工程
。
。樁基檢測由SS檢測和ZD檢測單位負責完成，檢測方法通過抽芯、動測、聲測等方式，最終檢測結(jié)果均滿足合同要求。
(2)主體結(jié)構(gòu)工程
，接洽項目工程相關(guān)資料，進行主控點、高程測量復(fù)核。
、設(shè)計交底會議在工程部會議室召開舉行。
、35棟開始挖井坑土方，揭開了主體結(jié)構(gòu)工程施工的帷幕。主體上部結(jié)構(gòu)開始施工。
，二標項目工程主體結(jié)構(gòu)平均完成至七層樓板面。
(3)施工進度控制管理方面
重點把握開工、基礎(chǔ)及地下室完成、主體達到十一層、主體封頂?shù)葧r間節(jié)點，嚴格執(zhí)行施工進度管理制度，在項目管理過程中主要做了以下工作：
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