20xx業(yè)務(wù)助理職位個人工作總結(jié)報告-展示頁
2024-11-17 22:35本頁面
【正文】 ，確保不出現(xiàn)一房兩賣的情況。
銷控管理和統(tǒng)計
銷控管理分為對外和對內(nèi)兩種，對外是以銷控版貼紅旗公開面對客戶的形式。到2020年xx月x日選房活動后，對已銷售的商品房的認購書檔案、商鋪(VIP增值確認書)、款申請書、退款確認書統(tǒng)一管理，按房號進行分區(qū)。前期的數(shù)據(jù)存在許多問題，客戶的數(shù)據(jù)不清晰，多數(shù)客戶的職業(yè)和認知途徑?jīng)]有填寫，對后期的宣傳工作有一定影響，經(jīng)過銷售部周會提出此問題后，現(xiàn)階段對客來訪數(shù)據(jù)已有所改善。
客戶來訪統(tǒng)計
2020年度到訪客戶共記850人次。初期的銷售人員沒有工作經(jīng)驗和房地產(chǎn)知識，工作開展進度很慢，在制定培訓(xùn)文件和培訓(xùn)計劃后，協(xié)助王經(jīng)理開展培訓(xùn)工作。今天小編給大家整理了業(yè)務(wù)助理職位個人工作總結(jié)，希望對大家有所幫助。業(yè)務(wù)助理職位個人工作總結(jié)報告 業(yè)務(wù)助理是保障公司銷售部門正常運轉(zhuǎn)，方便銷售部門制定銷售計劃和實現(xiàn)銷售目標必不可少的崗位。此資料由網(wǎng)絡(luò)收集而來，如有侵權(quán)請告知上傳者立即刪除。資料共分享，我們負責(zé)傳遞知識。是為公司銷售部門提供后勤服務(wù)，為業(yè)務(wù)人員提供必要協(xié)助的崗位，提高業(yè)務(wù)人員的工作效益。
業(yè)務(wù)助理職位個人工作總結(jié)范文一 業(yè)務(wù)人員培訓(xùn)
銷售部于2020年x月份開始組建，至今銷售人員6人，管理人員2人，策劃人員1人?，F(xiàn)銷售人員接待工作有所提高，對日常銷售部的工作已能基本完成?？蛻魜碓L的數(shù)據(jù)每星期收錄電腦一次，詳細記錄來訪時間、意向戶型、電話等，為將來的客戶鑒定做好基礎(chǔ)工作。
銷售文件檔案管理
在2020年x月xx日開展的VIP卡活動，開始建立銷售書面文件和電子檔案兩種。所有的檔案在書面文件和電子檔案同步更新。對內(nèi)是王經(jīng)理和我兩層銷控把關(guān)，分為書面文件和電子檔案兩種，書面文件只是簡單的房號控制，電子檔案對已售和未售商品房數(shù)
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