建筑學習心得-展示頁
2024-11-17 05:38本頁面
【正文】 成自己的工作，通過授權管理他人的時間，指揮他人完成指派的工作，這樣管理者才能使得自身變得“卓有成效”。每個人都各有優(yōu)缺點，團隊的效率很大程度上取決于個體之間取長補短互相彌補的效果。選擇用人的唯一標準是要求負責某項工作的人的能力與該崗位的需求是最匹配的。分配一個任務時要考慮誰最能勝任，挑選部門團隊中的最佳人選。管理者基于信任和栽培，適當?shù)氖跈嗯c人，才能保證管理者有充裕的時間做該做的事情。即把一些可以分配出去的工作交給其他更適合的人去完成。管理好時間與要事優(yōu)先原則密不可分！每個會議是否都必須出席？如果必須出席，是否必須親自出席還是可派其他代表參加？類型相似的公務，能否盡量統(tǒng)籌壓縮在一次中解決？能否在日常工作中從辦公室樓一層出發(fā)逐層統(tǒng)籌完成要到多個部室協(xié)調(diào)的工作？能否在去碼頭生產(chǎn)現(xiàn)場的時候順路完成在圓形煤場工作？能否把會議濃縮，提高效率？部門內(nèi)部例行公事的會議和總結，是否全部必要？先從時間成本最低的方案嘗試解決工作中的各項事務。德魯克在《卓有成效的管理者》這一本書中首先教給我們的是：如何管理時間。在有限的時間內(nèi)完成必要的事，完成好重要的事務，才稱得起一名合格的管理者。書中先提出管理必須是有成效的，無效的管理沒有現(xiàn)實意義。然后思考，我們的時間“應該”用來做什么。個人認為，時間規(guī)劃可以先不要著急制定時間表，而是從審視過去的時間表是否合理做起。而施工進度以及質(zhì)量的控制就是整個工程的重中之重了，在工程施工過程中，很好的控制了進度，那這一切都在掌握中，而質(zhì)量是一個工程的生命，也為了將來人們住進去增加安全感，工作慢可以，質(zhì)量要好，工作快質(zhì)量同樣的有保障。這幾個控制都是工程開工后影響工程是否能按計劃交工的重要條件，也是工程施工過程中的重要內(nèi)容。這些都是工程開工不能或缺的。第一篇：建筑學習心得學習心得新的一周開始了，總結上周的學習收獲也是一種進步，上周主要是對二級建造師的三本書進行了詳細的學習。二級建造師共三本書，建筑工程法規(guī)，建筑工程施工管理以及建筑工程專業(yè)與實務，通過學習法規(guī)讓我初步了解到了一項工程開工必須要做的幾個步驟，首先要立項，然后進行建設用地的征收及拆遷工作，第二步做完后就需要這塊地的勘察、測繪、設計文件，接著就是招投標，開工審批等等一系列不可缺少的步驟。施工管理這本書的內(nèi)容很多，我只學習了施工成本以及進度和質(zhì)量的控制。在施工過程中，能夠很好的控制了施工成本，將會為這個工程減少很多不必要的損失，也能為公司以及工程節(jié)省很多原材料，間接地就是能為工程多的帶來效益。建筑工程管理與實務整本書主要講的就是我們的專業(yè)知識，主要就是關于房屋建筑過程中所遇到的問題的解答，以及各個環(huán)節(jié)的做法，詳細的講解了施工步驟，施工細節(jié)，概括的講解了建筑工程法規(guī)以及相關知識，這本書學完后不但學到了施工過程需要知道的知識，還鞏固了大學里以前學習了之后又忘記的知識，一舉兩得，通過上周的學習，收獲還是不小的，雖然是為了考試學習，但是我認為是考完了后，書本還是不能離手，還要不斷地學習，不斷的充實自己！郭忠明2011621第二篇：學習心得 建筑《卓有成效的管理者》學習心得談到管理我們總是習慣性的把自己放在管理者的位置上，自然的想到如何管理他人，但是《卓有成效的管理者》首先教給我們的卻是如何管理自己?？纯次覀円呀?jīng)用寶貴的時間做了些什么。我們要能從紛雜的事務中排列出優(yōu)先級，“抓大放小”，分清“輕重緩急”，集中優(yōu)勢精力和資源去做最有價值的事——這就是書中提到的要事優(yōu)先原則。我們每天總是忙忙碌碌，電話不斷，會議不斷，文稿不斷，要跑現(xiàn)場，要協(xié)調(diào)工作，要完成網(wǎng)上督辦工作，但是排的滿滿的時間表不等于業(yè)績，忙碌不等于成效。彼得因為每個人的時間從出生就已經(jīng)決定了是有限的稀缺資源，并且任何人都沒有任何辦法可以額外獲得
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