【正文】 要求。做好樁位標(biāo)記樁標(biāo)不突出的要做好標(biāo)記便于尋找復(fù)測。 承包人應(yīng)負(fù)責(zé)保護(hù)并經(jīng)常檢查已接收的和自行建立的控制點一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有位移或破壞及時監(jiān)理工程師在監(jiān)理工程師及業(yè)主下采取必要的措施予以保護(hù)或重建。 承包人應(yīng)根據(jù)施工需要加控制點并應(yīng)在施測前7天將作業(yè)方案報監(jiān)理審批施測完畢后將外業(yè)記錄、控制點成果及精度分析資料報監(jiān)理審核。3．施工測量的控制與措施　　 本工程的控制基準(zhǔn)點由業(yè)主向承包人提供。 控制的合同措施：1〕監(jiān)理方應(yīng)協(xié)助建立如向承包方提供施工現(xiàn)場如、保質(zhì)、保量供給由建立負(fù)責(zé)的材料、設(shè)備及時提供設(shè)計圖紙等技術(shù)資料不違約不造成索賠條件。2〕駐現(xiàn)場監(jiān)理工程師應(yīng)和防范可能發(fā)生的索賠及時向建立和上級可能發(fā)生的索賠并制定對策減少向建立索賠的發(fā)生。 控制的經(jīng)濟(jì)措施：1〕駐現(xiàn)場監(jiān)理工程師每月定進(jìn)展方案費用與實際費用的比擬分析并提出控制工程費用打破的方案和措施。 控制的技術(shù)措施：1〕材料設(shè)備供給階段監(jiān)理工程師根據(jù)建立對材料的要求做好價格咨詢工作幫助業(yè)主選擇材料品種合理確定消費供給廠家。2〕由駐現(xiàn)場監(jiān)理工程師核實簽字后須經(jīng)總監(jiān)理工程師〔或總監(jiān)代表〕審核簽字才作為有效的憑證。 控制的組織措施：建立健全監(jiān)理組織完善職責(zé)分工及有關(guān)制度落實控制的責(zé)任。結(jié)算作為控制的事后控制是最終的結(jié)果監(jiān)理控制的最后一個環(huán)節(jié)。計量支付工程師在費用支付手續(xù)前必須對申請支付工程進(jìn)展工程的符合性檢查并將全部質(zhì)量認(rèn)證資料整理歸檔對相應(yīng)工程工程的質(zhì)量做最后的核查。由監(jiān)理建立計量控制臺帳跟蹤理采取中間計量、月度匯總的進(jìn)展控制。為了有效的控制施工的質(zhì)量工作現(xiàn)場監(jiān)理工程師在審批計量的同時有檢查、認(rèn)定的義務(wù)同時根據(jù)工程質(zhì)量情況對計量有核減的權(quán)利。假設(shè)承包商缺席監(jiān)理人員也可單獨進(jìn)展計量但假如承包商在合同規(guī)定的限內(nèi)對此計量提出異議監(jiān)理人員應(yīng)及時對計量進(jìn)展復(fù)審并將結(jié)果承包商。只對合格的工程進(jìn)展計量是監(jiān)理人員最重要的計量原那么之一。費用控制的根底工作是工程計量。該是對支付的進(jìn)一步細(xì)化按監(jiān)理批準(zhǔn)的分項完工工程內(nèi)容與規(guī)定增設(shè)。額外費用：額外費用與額外費用單對應(yīng)主要包括索賠、交通導(dǎo)流等工程的費用。數(shù)量變更是變更的一部分。增補(bǔ)：凡有正式施工圖、構(gòu)成工程實體、中標(biāo)中未包括的工程工程以增補(bǔ)形式進(jìn)展工程增補(bǔ)。支付：根據(jù)施工圖對中標(biāo)的數(shù)量及總價核實調(diào)整后經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)的是合同的總體控制。這七種的動態(tài)理如下：工程量：指中標(biāo)的工程量。合同的增減均反映到中。各種費用均列入在的理中。在變更工程完工后監(jiān)理再進(jìn)一步的進(jìn)展數(shù)量及費用確實認(rèn)、評估能及時反映變更費用的增減情況發(fā)布變更形成變更。但在初審施工上報的設(shè)計變更單時,監(jiān)理不僅對變更申請進(jìn)展技術(shù)方面審查其科學(xué)性、合理性、平安性也要從經(jīng)濟(jì)技術(shù)方面進(jìn)展全面衡量審查其經(jīng)濟(jì)性在確保施工平安及質(zhì)量的情況下節(jié)。同時分項工程完工計量的前提是質(zhì)量符合合同及的要求；分項的資料要到達(dá)工程理部門和業(yè)主的開工要求。的分項理以業(yè)主批準(zhǔn)后的支付為根底以經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)的分項劃分為根據(jù)做出分項。的分項理是控制階段控制的主干。對于圖紙未明確、涉及工程量較大的工程采取單項審批、三方聯(lián)測確認(rèn)數(shù)量的以保證其受控性、準(zhǔn)確性。以保證其受控性、準(zhǔn)確性。①監(jiān)理在進(jìn)場后對工程的原地貌進(jìn)展測量對工程的總土方量進(jìn)展控制。因為其牽扯的量較大。圖紙?zhí)峁┑墓こ虜?shù)量可能與實際情況有出入這樣工程量現(xiàn)場確認(rèn)工作是本工程控制的重點我們根據(jù)多年的工程理經(jīng)歷針對工程量對現(xiàn)場確認(rèn)工作設(shè)置了一系列的監(jiān)理程序及措施以保證理的正確性、可控性。往往原施工合同中的原始工程及數(shù)量與施工圖紙有所出入。監(jiān)理控制重點原那么為：總體控制、重點把握、中間計量、月度匯總、分項完工、中結(jié)算、完工結(jié)算、交工結(jié)賬等八個工作要點。、進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施和合同措施按合同要求及時協(xié)調(diào)有關(guān)各承包的進(jìn)度以確保工程的形象進(jìn)度監(jiān)理工程師在工程費用控制的工作中其主要工作內(nèi)容是工程的理、工程變更及洽商理、中間工程數(shù)量計量、費用確認(rèn)、工程結(jié)算數(shù)量費用審核確認(rèn)等。、進(jìn)度控制的技術(shù)措施1〕在施工進(jìn)展階段監(jiān)理工程師應(yīng)認(rèn)真審核施工進(jìn)度方案與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性審核施工方案能否保證工保證“全天侯〞施工的技術(shù)組織措施的可行性、合理性審核施工總平面圖與施工進(jìn)度方案的協(xié)調(diào)性審核材料、設(shè)備的采、供方案的用量和時間參數(shù)。3〕建立進(jìn)度監(jiān)理協(xié)調(diào)制度建立反映工程進(jìn)度狀況的監(jiān)理日志每周工程例會均進(jìn)展工程進(jìn)度目的實現(xiàn)分析承包、監(jiān)理、建立負(fù)責(zé)進(jìn)度人員均應(yīng)到會每月按時將工程進(jìn)度情況和進(jìn)度分析報建立和本。2〕進(jìn)度監(jiān)理工程師根據(jù)建立工總目的要求編制監(jiān)理工程的控制進(jìn)度和各階段的控制工實行工程分解。3〕調(diào)整相應(yīng)的施工方案、材料設(shè)備、資金供給方案等在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)和平衡。——技術(shù)上：如縮短工藝時間、減少技術(shù)間歇、實行平行流水立體穿插作業(yè)等；——組織上：如增加作業(yè)隊數(shù)、增加工作人數(shù)、工作班次等；——經(jīng)濟(jì)上：如實行包干資金、進(jìn)步計件單價、資金程度等；——其它配套措施：如改善外部配合條件、改善勞動條件、施行強(qiáng)有力調(diào)度等。4〕在監(jiān)理月報中向建立有關(guān)工程進(jìn)度和所采取進(jìn)度控制措施的執(zhí)行情況并提出合理預(yù)防由建立原因?qū)е碌墓ぜ捌湎嚓P(guān)費用索賠的建議。B、上次協(xié)調(diào)會執(zhí)行結(jié)果的檢查?！?〕工程進(jìn)度的動態(tài)理實際進(jìn)度與方案進(jìn)度發(fā)生差異時分析產(chǎn)生的原因并提出進(jìn)度調(diào)整的措施和方案并相應(yīng)調(diào)整施工進(jìn)度方案及設(shè)計、材料設(shè)備、資金等進(jìn)度方案；必要時調(diào)整工時目的。〔4〕有關(guān)進(jìn)度、計量方面的簽證?！?〕形象進(jìn)度、實物工程量與工作量指標(biāo)完成情況的一致性。暴雨、大風(fēng)、現(xiàn)場停水、現(xiàn)場停電等應(yīng)注明起止時間〔小時、分〕。完好文章：更多監(jiān)理細(xì)那么： 、進(jìn)度的事中控制1〕建立反映工程進(jìn)度的監(jiān)理日志逐日如實記載每日形象部位及完成的實物工程量。4〕審核承包提交的施工總平面圖審核施工總平面圖與施工方案、施工進(jìn)度方案的協(xié)調(diào)性和合理性。2〕審核承包提交的施工進(jìn)度方案審核是否符合總工控制目的的要求；審核施工進(jìn)度方案與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性等。我們在進(jìn)度控制方面本著：“總體安排、階段控制、月度統(tǒng)計、分項理〞的原那么進(jìn)展即控制承包商在工程的總體方案上滿足合同工要求：對承包商的總體方案進(jìn)展分解制定各階段的詳細(xì)方案；監(jiān)理人員按月將工程的實際進(jìn)度進(jìn)展匯總、比照、分析制定相應(yīng)對策；現(xiàn)場監(jiān)理工程師根據(jù)總監(jiān)批準(zhǔn)的總體階段方案從分項工程的開工對進(jìn)度進(jìn)展理。（9） 建立與承包依法簽訂的建立工程施工合同。（7） 本工程建立批準(zhǔn)的設(shè)計圖紙。（5） ?秦皇島工程建立監(jiān)理暫行規(guī)定?。二 監(jiān)理根據(jù)（1） 本工程監(jiān)理規(guī)劃（2） 本工程施工組織總設(shè)計（3） ?建立工程監(jiān)理規(guī)程?。鐵路路基以東段步道寬度增加2m。XXXXXX施行范圍為：。橫斷面為兩輔路形式路基寬度為60米。南引道起點0+000至0++。XXXXXX設(shè)計車速80km/。目 錄一、工程概況………………………………………………………………1二、監(jiān)理根據(jù)………………………………………………………………2三、監(jiān)理工作及措施…………………………………………………2進(jìn)度控制的與措施………………………………………………2控制的與措施………………………………………………5施工測量的與措施………………………………………………8 道路工程質(zhì)量控制的與措施……………………………………12網(wǎng)工程質(zhì)量控制的與措施……………………………………29四、監(jiān)理工作的控制要點…………………………………………………47一 工程概況道路斷面 XXXXXX定線起點位于現(xiàn)況小湯河跨河橋以北17m處終點在黃河道以北園區(qū)接入現(xiàn)況XXXXXX。XXXXXX輔路與XXXXXX相交為燈控平交路口并進(jìn)展渠化拓寬。XXXXXX主路路口范圍維持現(xiàn)狀輔路鐵路橋以東進(jìn)展改造以西為維持原狀。XXXXXX主路采用雙向六車道輔路按照雙向2車道?！埠?m綠化帶〕+〔3++〕++主路12m〔+++〕+隔離帶1m〔〕+主路12m〔+++〕++〔++3〕+〔含2m綠化帶〕=60m。橫斷面布置：人行道1m〔人行步道〕+輔路5m〔非機(jī)混行〕+隔離帶+〔現(xiàn)況寬度〕+隔離帶2m+輔路5m〔機(jī)非混行〕+人行道1m〔人行步道〕=。道路構(gòu)造〔1〕本次設(shè)計現(xiàn)況路提級改造結(jié)合道路等級及交通功能路面設(shè)計荷載采用BZZ100軸載土路床回彈模量E0=30MPa詳細(xì)構(gòu)造如下：(1)XXXXXX主路路面構(gòu)造組合：〔1/100mm〕〔1/100mm〕〔1/100mm〕細(xì)粒式瀝青砼〔 SBS〕AC13F 4cm改性乳化瀝青粘層中粒式瀝青砼AC20C 6cm 改性乳化瀝青粘層 粗粒式瀝青砼AC25C 8cm下封層 1cm乳化瀝青透層 5水泥穩(wěn)定碎石 18cm5水泥穩(wěn)定碎石 17cm3水泥穩(wěn)定碎石 17cm總厚 71cm本次施行范圍根本處于路口范圍同時考慮公交車站的設(shè)置適當(dāng)進(jìn)步路面構(gòu)造設(shè)計采用主干路路面構(gòu)造組合： 〔1/100mm〕 〔1/100mm〕 〔1/100mm〕 細(xì)粒式瀝青砼 AC13F 4cm 改性乳化瀝青粘層中粒式瀝青砼 AC20C 6cm改性乳化瀝青粘層粗粒式瀝青砼 AC25C 7cm下封層 1cm乳化瀝青透層5水泥穩(wěn)定碎石 16cm5水泥穩(wěn)定碎石 16cm 3水泥穩(wěn)定碎石 16cm總厚 66cmXXXXXX拓寬路面構(gòu)造5MPa水泥混凝土 24cm5水泥穩(wěn)定碎石 20cm3水泥穩(wěn)定碎石 20cm總厚 cm〔3〕輔路路面構(gòu)造：對原有的基層進(jìn)展壓實處理新建土基層及面層構(gòu)造形式如下：現(xiàn)況基層壓實后當(dāng)量回彈模量205MPa細(xì)粒式瀝青砼 AC13F 4cm改性乳化瀝青粘層中粒式瀝青砼 AC20C 6cm 改性乳化瀝青粘層粗粒式瀝青砼 AC25C 8cm下封層 1cm乳化瀝青透層5水泥穩(wěn)定碎石 18cm現(xiàn)況級配碎石基層 40cm總厚 77cm 人行道構(gòu)造組合：防滑透水步道磚 6cm1：5干硬性水泥砂漿臥底 2cmC15無砂混凝土 15cm天然砂礫 20cm總厚 43cm〔4〕路緣石；；。（4） ?建立工程監(jiān)理?。（6） 本工程。（8） 建立與監(jiān)理依法簽訂的建立工程委托監(jiān)理合同。（10） 河北建立監(jiān)理行業(yè)所用表格（11） ?城鎮(zhèn)道路工程施工與質(zhì)量驗收?CJJ12021（12） ?政排水渠工程質(zhì)量檢驗評定?CJJ3 三、監(jiān)理工作的與措施進(jìn)度控制的與措施進(jìn)度控制貫穿于施工監(jiān)理的全過程通過對方案的審批、方案的執(zhí)行情況的檢查和監(jiān)視、影響進(jìn)度因素的分析、進(jìn)度方案的協(xié)調(diào)和調(diào)整等幾個環(huán)節(jié)的控制到達(dá)兩個目的：一是使工程方案有效地指導(dǎo)施工；二是保證工程進(jìn)度根本符合方案要求使工程在合同工內(nèi)完成。在進(jìn)度控制的各個環(huán)節(jié)中監(jiān)理抓住以下關(guān)鍵：、進(jìn)度的事前控制進(jìn)度的事前控制即為工預(yù)控主要工作內(nèi)容有：1〕審批工程施行總進(jìn)度方案監(jiān)理工程師審批承包編制的總進(jìn)度方案。3〕審核承包提交的施工方案審核保證工充分利用時間的技術(shù)組織措施的可行性、合理性。5〕審批有關(guān)材料、設(shè)備部分的采供方案。同時如實記載影響工程進(jìn)度的內(nèi)、外、人為和自然的各種因素。2〕工程進(jìn)度的檢查審核承包每月、周提交的工程進(jìn)度審核的要點：〔1〕方案進(jìn)度與實際進(jìn)度的差異。〔3〕按合同要求及時進(jìn)展工程計量驗收。進(jìn)度、計量方面的簽證是支付工程進(jìn)度款、計算索賠、延長工的重要根據(jù)。3〕需要時組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會現(xiàn)場協(xié)調(diào)會職能：A、協(xié)調(diào)總包不能解決影響進(jìn)度的內(nèi)、外關(guān)系問題。C、現(xiàn)場有關(guān)重大事宜。、進(jìn)度的事后控制當(dāng)實際進(jìn)度與滯后于方案進(jìn)度時專業(yè)監(jiān)理工程師書面承包在分析原因的根底上采取糾偏措施并監(jiān)視施行：1〕制定保證總工不打破的對策措施。2〕制定總工打破后的補(bǔ)救措施。 進(jìn)度控制措施、進(jìn)度控制的組織措施1〕落實進(jìn)度控制的責(zé)任由總監(jiān)理工程師〔或總監(jiān)代表〕負(fù)責(zé)工程