市政工程路的監(jiān)理規(guī)劃(_建)-展示頁
2024-11-17 00:04本頁面
【正文】 并經(jīng)取樣送檢合格前方可使用。③ 控制：以經(jīng)建立及門審批的工程為控制的根據(jù)三、監(jiān)理工作內(nèi)容：監(jiān)理工作根據(jù)：1．?瀝青路面施工及驗收?GBJ92—962．行業(yè)?公路路面基層施工技術(shù)?JTJ034—20003．行業(yè)?公路瀝青路面施工技術(shù)?JTJ032—944．行業(yè)?公路工程質(zhì)量檢驗評定?JTJ071—98 監(jiān)理工作內(nèi)容：〔一〕質(zhì)量控制事前控制①掌握和熟悉質(zhì)量控制的技術(shù)根據(jù)?？刂品秶ㄓ绊懝こ藤|(zhì)量的五個因素：即參與施工人員素質(zhì)的控制；對工程原材料的質(zhì)量控制；對所有的施工機械的質(zhì)量控制；對采用的施工的質(zhì)量控制；對施工技術(shù)、勞動和理的質(zhì)量控制。k 0+。一、 工程概況：：**路道路工程：**路至**路樁0+0000+506：**路道路工程是***建立區(qū)的橫向干道本全長506米。該路道路紅線45米兩側(cè)慢車道下設(shè)雨水道兩根、污水道一根。二、監(jiān)理的范圍和目的1． 監(jiān)理工作目的：①工程：按合同要求②工程工：方案施工為120天③質(zhì)量等級：合格2．監(jiān)理工作范圍和工作內(nèi)容① 質(zhì)量控制：施工階段的質(zhì)量控制是一個由對投入原材料的質(zhì)量控制開場直到完成工程的質(zhì)量檢驗為全過程的系統(tǒng)控制過程。② 進度控制：為確保工程工程在到達所需要的質(zhì)量和質(zhì)量等級優(yōu)良的條件下根據(jù)經(jīng)審定批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計中施工進度方案施行工程的進度控制確保工程按完成。②對施工隊伍員質(zhì)量控制。④審查施工提交的施工組織設(shè)計。⑥做好設(shè)計交底和圖紙會審的工作。事中控制事中控制是施工過程中的質(zhì)量控制主要內(nèi)容有：質(zhì)量控制要點、工序交接檢查、隱蔽工程檢查驗收、工程變更處理工程質(zhì)量事故的處理、行使質(zhì)量監(jiān)視權(quán)下達有關(guān)指建立質(zhì)量監(jiān)理日志組織現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會。上道工序完成后先由施工進展自檢、專職檢、認為合格后再現(xiàn)場監(jiān)理工程師或其代表到現(xiàn)場會同檢驗。②隱蔽工程檢查驗收隱蔽工程完成后先由施工自檢專職檢初驗合格后填報隱蔽工程質(zhì)量驗收單現(xiàn)場監(jiān)理工程師驗收。④工程質(zhì)量事故處理如發(fā)生工程質(zhì)量事故應(yīng)及時向甲方匯報同時要做好事故原因、責(zé)任的分析質(zhì)量事故處理措施的商定；發(fā)生較大工程質(zhì)量事故對處理結(jié)果的檢查應(yīng)書面上報業(yè)主和質(zhì)量監(jiān)視部門。⑥建立質(zhì)量監(jiān)理日志現(xiàn)場監(jiān)理工程師逐日記錄有關(guān)工程質(zhì)量動態(tài)及影響因素的情況?！捕尺M度控制進度的事前控制①審核施工提交的施工方案；②審核施工提交的施工總平面圖；③審核施工提交的施工進度方案；包括總進度方案、月進度方案及周進度方案；進度的事中控制進度的事中控制一方面是進展進度檢查、動態(tài)控制和調(diào)整另一方面及時進展工程計量為向施工支付進度款提供進度方面的根據(jù)其工作內(nèi)容有：①建立反映工程進度的監(jiān)理日志逐日如實記載每日形象部位及完成的實物工程量。暴雨、大風(fēng)、現(xiàn)場停水、停電等應(yīng)注明起止時間〔小時、分〕②工程進度的檢查審核施工每周、每月提交的工程進度。③按合同要求及時進展工程計量驗收。⑤工程進度的動態(tài)理實際進度與方案進度發(fā)生差異時應(yīng)分析產(chǎn)生的原因并提出進度調(diào)整的措施和方案并相應(yīng)調(diào)整施工進度方案及材料設(shè)備、資金等進度方案；必要時調(diào)整工時目的。⑦組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會現(xiàn)場協(xié)調(diào)會職能A．協(xié)調(diào)承包商不能解決的內(nèi)、外關(guān)系問題；B．上次協(xié)調(diào)會執(zhí)行結(jié)果的檢查；協(xié)調(diào)會紀(jì)要給參加各方。進度的事后控制當(dāng)實際進度與方案進度發(fā)生差異時在分析原因的根底上采取以下措施：①技術(shù)措施：如縮短工藝時間減少技術(shù)間歇、實行平行流水立體穿插作業(yè)等；②組織措施：如增加作業(yè)隊數(shù)、增加工作人數(shù)、增加工作班次等；③經(jīng)濟措施：如實行包干獎金、進步計件單價、進步獎金程度等；〔三〕控制事前控制事前控制的目的是進展工程風(fēng)險并采取相應(yīng)的防范性對策盡量減少施工提出索賠的可能。事中控制①按合同規(guī)定及時答復(fù)施工提出的問題及配合要求不要造成違約和對方索賠的條件；②主動搞好設(shè)計、材料、設(shè)備、施工以及其它外部協(xié)調(diào)、配合不要造成對方索賠的條件；③按合同規(guī)定及時對已完工程量進展驗方不要造成未經(jīng)監(jiān)理驗方認可就成認其完成量的被動場面現(xiàn)場簽證堅持實事求是；④完善價格信息制度及時掌握調(diào)價的范圍和幅度?！菜摹承畔⒗肀O(jiān)理信息的搜集：1〕工程工程建立前的信息搜集搜集方案任務(wù)書及其有關(guān)；設(shè)計及有關(guān)資料的搜集；標(biāo)合同及其資料的搜集。3〕工程開工階段的信息搜集。監(jiān)理信息的檢索、傳遞和使用健全的檢索系統(tǒng)可以使報表、資料、人事和技術(shù)既保存完好又查找方便否那么會使資料雜亂無章無法利用。合同的跟蹤理〔1〕總監(jiān)理工程師在施工合同
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