青年員工代表座談會上的發(fā)言精選五篇-展示頁
2024-11-16 23:29本頁面
【正文】 和放貸部門、領(lǐng)導和員工之間、員工與員工之間都不是獨立的個體，順暢而快捷的溝通、有力且到位的執(zhí)行，只有這樣才能高效。在工作當中，我們都遇到這樣的問題：主機死機、打印機罷工、話筒不好用，當然不排除機器老化勞損帶來的影響，可是為什么沒有定期巡檢制度以保證各種設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。作為一名客服類員工，我常常反思自己是否盡職盡責，是否為客戶提供了優(yōu)質(zhì)服務(wù)，同時在經(jīng)營轉(zhuǎn)型與增加中間業(yè)務(wù)收入的背景下是否做好了營銷。第一，若把工行比做一臺機器，我們就是其中的一個個零件，分工不同、職責不同，是否盡職盡責就關(guān)系到整部機器能否正常運轉(zhuǎn)。第二篇：在青年員工座談會上的發(fā)言在青年員工座談會上的發(fā)言尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事，大家上午好！今天齊聚一堂，共商我行發(fā)展之事，總書記說“實干興邦、空談?wù)`國”，關(guān)起門來是一家，而且機會難得，所以我想這次座談會探討的焦點應(yīng)該是提出工作當中的問題，以及解決這些問題的合理化建議；應(yīng)該是總結(jié)分享工作當中的先進經(jīng)驗與好的做法；應(yīng)該是如何提升我們工作的效率與業(yè)績。我們注意找準團的工作和全行中心工作的結(jié)合點，把團的工作較好地融入到全行集中推進企業(yè)文化建設(shè)、農(nóng)發(fā)行改革發(fā)展和提高員工綜合素質(zhì)之中，不斷注入新的工作動力和活力，取得了工作的主動權(quán)。我們強化各級行黨組織對共青團和青年工作的領(lǐng)導，堅持每年4次定期向黨委報告工作制度，平時多開動腦筋，多出點子，經(jīng)常性加強請示匯報和協(xié)調(diào)溝通，贏得了黨委對青年工作的關(guān)心和支持。2010年以來，有**人被區(qū)行團委評為“優(yōu)秀共青團員”和“優(yōu)秀共青團干部”。我行跟全區(qū)其他兄弟城市來比，算是一個小行，全行有人，其中共青團員人。第一篇：青年員工代表座談會上的發(fā)言在區(qū)分行青年員工代表座談會上的發(fā)言尊敬的***，各位領(lǐng)導、同事們：大家好！今天是“五四”青年節(jié)。在這個特殊的日子里，我很高興能夠參加建團90周年座談會，與全區(qū)各地的優(yōu)秀青年代表交流思想、暢談未來。近年來，我行積極探索共青團工作的新途徑，采取了一系列措施，大力組織開展了一系列團員青年活動，充分調(diào)動團員青年干事創(chuàng)業(yè)的活力與激情，不斷開創(chuàng)了共青團工作的新局面?；仡欉@幾年的工作，我們深深體會到，要做好共青團工作，發(fā)揮青年人的作用，必須始終堅持“五個基本準則”：一是爭取黨委重視是做好工作的前提和關(guān)鍵。二是堅持“圍繞中心，服務(wù)大局”才能有為有位。三是適合青年特點才能贏得人心。我入行已經(jīng)有一年半了，通過在這段時間內(nèi)的觀察與思考，我有以下幾點感悟相與大家分享一下，不對的地方，希望各位領(lǐng)導、同事批評指正。只有做到因職設(shè)崗，明確分工，人盡其才，盡職盡責，明確發(fā)展目標，理順人與事的關(guān)系，理清發(fā)展思路，不斷探索最優(yōu)的支行營運模式，才能在日益激烈的行業(yè)競爭當中立于不敗之地。第二，我們工行也是一個團隊，各個職能部門之間要加強橫向、縱向的溝通與協(xié)作，努力提高整個團隊的執(zhí)行力，才能提高團隊的戰(zhàn)斗力。這些我們都可以克服，可是從尊重事實的角度出發(fā)，勢必影響業(yè)務(wù)辦理效率。第三，對客戶的引導和有意識的教育，對我們的工作至關(guān)重要。但我覺得對客戶的引導和分流使我們的硬傷之一。同時在日常工作當中，常常發(fā)現(xiàn)客戶缺乏基本的金融常識和基礎(chǔ)銀行業(yè)務(wù)知識，在客戶解釋工作上發(fā)費太多精力，建議相關(guān)部門編制通俗易懂的銀行宣傳折頁，包括客戶怎么正確使用折和卡、怎么正確操作ATM機具、怎么使用電子銀行、撥打95588能夠做什么、如何保障自己的資金安全、如何建立正確的理財觀念、如何配比自己的活期存款和定期存款以及商業(yè)保險、銀行保本理財?shù)雀鞣N投資產(chǎn)品。第四，面對利率市場化和金融開放的危與機。此刻，我們必須要有危機感，加強各種渠道建設(shè)力度，占領(lǐng)更大市場份額。第五，營銷局面能否打開，關(guān)鍵是看是否掌握了好的營銷方法、是否形成了你追我趕的營銷氛圍、營銷計價體系是否完善與透明。同時營銷的心態(tài)很重要，要注重把觀念植入客戶頭腦中，營銷不是一試就能成功，也要積累，一次不行兩次，兩次不行三次，總會有成功的一次。最后謝謝支行黨委、各位領(lǐng)導對青年員工的工作、生活、成長的關(guān)心與愛護。中國電信**分公司作為**市歷史最久的電信運營企業(yè)，在1961年建設(shè)初期，全市僅有共電式（搖把子）交換機200門，實占容量32門，業(yè)務(wù)品種也極為單一，當時僅有市內(nèi)電話、國內(nèi)長途和國際長途業(yè)務(wù)。1998年，實現(xiàn)了全市600多個行政村“村村通電話”。值得一提的是，郵政分營、移動剝離后的2003年1月，（因為沒有移動牌照）小靈通業(yè)務(wù)的開通，使得**電信在無線通信市場也 1分得了一小塊蛋糕，在通信規(guī)模上又邁上了一個臺階。而今的**電信，經(jīng)過50年的風風雨雨，已擁有20萬固定電話用戶
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