【正文】 功夫，認真做好本職工作。在我的領導下,xxxx路北店逐步形成了各司其職，各負其責，嚴謹高效的工作格局。在擔任xxxx路北店店長及xxxx地區(qū)主管期間，面對店內外繁雜的工作我開動腦筋想辦法，大膽放權，競聘上崗,充分調動各級管理人員和廣大員工的工作積極性、創(chuàng)造力。品種的豐滿帶來了客流，管理的加強降低了成本，服務水平的提高贏得了顧客。年中，在我的帶領下，xx在商品經營上拓寬了電腦、手機、音像、圖書、冰鮮、主食廚房等品種,真正形成了倉儲超級大賣場。年初，公司在xx成立商品組，由我擔任組長，為了使店在xx穩(wěn)步發(fā)展,使其同競爭對手形成差異優(yōu)勢,我對商品組提出了“重寬度、輕深度，重連鎖、輕汰換”的談判原則，使商品組在完善xx市場的同時，進一步形成了xx連鎖的優(yōu)勢。我認真分析商品結構及市場需求,及時調整商品結構并合理控制庫存,避免積壓資金。一年來路北店銷售和管理上實現(xiàn)了雙盈利的目標，銷售額超計劃完成，連續(xù)三年完成了集團下達的任務。一年來的服務規(guī)范的培訓、管理者的培訓，大家都不會忘記這個工作中心，這一條已經貫穿到商店每個管理者和員工的腦海中。目前，x有超市xx多家左右，競爭對手們把店開在了家樂店的周邊，面對這種環(huán)境，使xx年任務的完成與提高是一種考驗,員工們都存在擔心的思想。由于是剛來xx市工作，沒有人緣關系，一年來，我利用一切人際關系，克服地域差別，了解xx場及各項政策規(guī)定，與合作方緊密配合，同相關政府部門建立了良好地合作關系。至此，我開始了開創(chuàng)xx市場的征程。工作總結中涉及到歷史數(shù)據(jù)的的需提交數(shù)據(jù)分析報告，并附說明。本表由員工在電腦上填寫完成后打印交到部門主管?？偨Y報告的結果，作為年終工作考核重要依據(jù)之一，請大家認真填寫，20xx年12月31日按時提交，如為自身原因未按時提交者，責任自負。2。對自己工作有什么不滿意的地方？對公司各方面的工作有什么建議？1。沒出現(xiàn)采購對賬上面的錯誤，各類帳務清楚明了；4。核價及時準確，滿足了售前服務的需要；2。完成領導安排的其他工作。完善供應商的管理工作；5。按照訂單的要求，及時完成采購工作，確保滿足生產和訂單的需求；3。你對下一年的工作有什么計劃1。其他的物料基本上能夠滿足要求。其中一季度結構件27批、電纜8批超過了采購要求的期限；隨后三個季度的電纜回貨還是比較及時，二季度機構件19批次超過了采購要求的期限；三季度結構件12批次超過了采購要求的期限；四季度結構件10批次超過了采購要求的期限?？傮w方面，采購回貨的情況基本滿足了公司生產和市場訂單的需要。1訂單分析采購部根據(jù)市場的訂單、計劃的采購申請執(zhí)行采購工作，在20xx年度，執(zhí)行采購的訂單數(shù)量為1240批次，其中正常回貨的訂單為1098批次，及時回貨率為89%。包材的生產相對比較簡單，貨期和質量基本上能夠滿足要求。20xx年度主要的包材供方是“嘉能達”和“創(chuàng)新紀”。中熔的價格相對比較低，但是也還沒有達到公司的要求，目前和供方正在進一步的商談中。20xx年度主要的熔斷器供方是“西熔”和“中熔”。由于在價格核定方面，沒有一個快捷有效、雙方認可的方式，每次有訂單時，都是發(fā)圖紙給供方核價，然后討價還價，中間需要的時間比較長，所以對采購的回貨周期有點影響。20xx年度主要的機柜生產廠家是“華興譽”、“長盛”和“聯(lián)文”。這些供應商在過去的一年屬于試用、磨合階段，后續(xù)需要雙方的共同努力。公司現(xiàn)有供應商80多家，其中連續(xù)合作供應商有40多家。在20xx年我們將繼續(xù)努力，做好本職工作，不斷完善自我，確保物料的供應和質量的控制，為公司的發(fā)展盡一份綿力。正文：采購總監(jiān)述職報告采購總監(jiān)述職報告采購總監(jiān)述職報告1尊敬的公司領導：上/下午好！回顧過去的20xx年度，對于采購部門是個困難的一年，公司的訂單批量普遍不大，而且貨期比較急，對采購的成本控制、供方質量控制、貨期控制帶來了很大的挑戰(zhàn)。采購部門在分管領導余總的領導下，克服困難、不斷完善部門的管理，在過去的一年當中，采購物料基本上滿足了公司市場訂單的需求。以下是對采購部20xx年度工作小結：供應商管理：供應商管理主要集中在新供應商開發(fā)，原供應商的管理以及供應商的考核評估工作。在20xx年度，新增加的主要物料供應商有機柜廠家“聯(lián)文”（原容光已經不再合作）、電纜廠家“威順”、熔斷器“中熔”、直流接觸器“東亞”，對于這些供應商，公司的主管領導組織對其能力進行了評估，基本上可以滿足我司現(xiàn)階段的要求。采購部門正向著每個主要物料有2個以上的供應商的要求努力著，各種物料已經逐步達到這樣的要求。前兩家供方是公司批量訂單的主要供應者，聯(lián)文是7月份才新開發(fā)的供方，暫時加工些小批量的訂單，20xx年屬于重點培養(yǎng)的供應商。機柜的采購依然是公司最薄弱的環(huán)節(jié)，建議對此供應商，由公司的高層參與供方商務洽談，與供方達成一致意見。由于西熔的價格和公司的采購成本要求相差太遠，所以采購逐漸減少了對其的采購量。采購部希望中熔能成為公司后續(xù)熔斷器的主要合作供方。過去的一年當中，公司采用了新的包裝方式，原來的木箱改成紙箱包裝，在成本方面有所下降。公司現(xiàn)有的主要物料的供應商分布如下：執(zhí)行采購管理2。以下是每個月執(zhí)行采購的訂單分析：由以上圖表可以看出，20xx年度的來料及時率保持在公司采購部員工述職報告左右，從第一季度到第四季度，呈遞增的趨勢?；刎洸患皶r的物料主要體現(xiàn)在結構件和電纜方面及周期比較長的物料，如分流器。結構件的及時回貨問題占所有的回貨問題的80%以上，自公司成立以來一直都沒有好的方法可以解決，所以在20xx年中，對于采購部來說，結構件的采購周期管理將是一個非常重大的挑戰(zhàn)。產品核價方面，20xx年度采購部按照售前服務的要求以及提供的BOM清單進行核價，滿足了售前服務的需要，沒有出現(xiàn)延誤和錯誤的現(xiàn)象。按照領導的要求，完善部門的管理流程和管理制度；2。爭取能夠建立合理的結構件核價模板（建議招一位采購工程師）；4。重點培養(yǎng)公司的主要供應商，爭取和一些重要的供應商達成長期合作協(xié)議（合作方式的商務洽談等，需要高層領導組織執(zhí)行）；6。你覺得一年來自己在那方面表現(xiàn)較好？1。采購物料及時回貨，沒有出現(xiàn)過本職工作失誤造成的延誤生產進度的事故；3。沒出現(xiàn)供應商付款上的錯誤。對于主要供方的管理，由領導直接參與。各個部門加強溝通合作，共同完成工作。部門主管應認真填寫該員工年終工作的評價，作為人力資源部與總經理對員工工作評價的依據(jù)之一。所有相關人員填寫完成后交人力資源部存檔。采購總監(jiān)述職報告2各位領導，各位同事：大家好!我的xx超市的經理，到xx超市來已經xx年的時間了，幾年來，我系統(tǒng)地學習了零售業(yè)概論、倉儲式連鎖超市管理概論、顧客消費心理學與銷售技巧等基礎知識,學習新型的零售業(yè)的知識,力圖盡快融到家樂的發(fā)展中去，在xx店開業(yè)前夕，我任勞任怨，始終工作在第一線，經常和員工奮戰(zhàn)到深夜，直至開店。年初xx路北店的銷售額每天僅十余萬元，經過半年的努力，市場終于打開，家樂在xx的知名度提高，銷售額提高了，顧客滿意了，員工的臉充滿了喜悅，這一年我被評為“xx先進員工”。為了開拓xx市場,我每天與員工一起工作，并聽取各項合理化建議,以應對激烈競爭的市場環(huán)境。為此，我對員工們提出xx年的工作中心是“以服務促銷售，以管理降成本”。只要做的好，就會吸引顧客，就能擺脫困境。面對閃光的成績,我并不滿足。因xx路北店為外埠店，供貨商又多為外地供貨商,在一定程度上影響銷售。汰換了不適合xx市場的商品，并發(fā)展了部分本地特色商品，從根本上解決了蔬菜、水果不能連鎖經營的問題。商品品種比xx年增加了近一倍。xx年度市消協(xié)、工商、報社在～測驗中,xx路北店被評為“xx市民最滿意超市”。我認為“員工是企業(yè)最大的資本,只有為他們提供機遇，才能充分發(fā)揮他們的才智，才能增強員工的凝聚力,企業(yè)才能長存”。當然，在工作中還有一些不足之處。此致敬禮!述職人：xxx20xx年x月x日采購總監(jiān)述職報告320xx年我的主要工作是負責公司的物資采購及管理、設備電氣的運行管理、能源的統(tǒng)計和管理，時光荏苒，20xx年已經過去，回首過去的一年，在公司領導的指導和支持以及各部門的配合下，圍繞公司的年初安排和日常生產經營工作，重點加強和完善基礎資料建設，認真進行了設備普查，建立了物資采購臺帳，完善了電子版檔案，扎實做好設備、能源和物資采購管理等工作，保證了公司生產、經營和生活秩序的有序進行，圓滿完成了各項工作任務。在認真遵守采購部學習制度的同時，堅持擠時間自學，嚴以律己，堅定政治信念，切實增強了運用理論知識指導工作和解決實際問題的能力。在本職工作中盡心盡力，孜孜不倦地作出成績，不斷的提高自己的管理能力，做本職工作的骨干，腳踏實地的做好本職工作。二是對所有采購物料的訂單發(fā)放、材料的使用全過程進行有效監(jiān)管。較好完成采購部日常管理和采購計劃。（二）能源管理方面僅僅圍繞公司節(jié)能工作目標，將繼續(xù)加強能源管理，加強節(jié)能指標實時監(jiān)控，對已投入運行的節(jié)能技術措施加強測控，保證工作正常運行。為確保公司外部環(huán)境的穩(wěn)定與優(yōu)化，積極與上一級供電部門和相關單位進行溝通與聯(lián)系，加強彼此之間的了解和信任，以排除和減少因外部原因對公司供電造成的影響，今年以來我部門沒有發(fā)生過一起因事故而影響供電大網(wǎng)安全運行的情況。在加強外部環(huán)境的同時，嚴格執(zhí)行電氣運行的《安規(guī)》和《運規(guī)》，規(guī)定持證上崗制度和季檢程序，并針對高壓用戶明確劃分了公司各所屬單位的具體責任和范圍，同時根據(jù)氣候變異情況加強臨時檢查，對檢查出的問題及時上報領導備批，并和相關部門協(xié)調，力爭將事故征侯消滅在萌芽狀態(tài)，保證公司內網(wǎng)安全運行。在確保公司安全生產的前提下我們主要做好了以下工作：（1）因供風設備的增加，嚴重影響公司正常生產，為確保公司安全生產不受影響，對1480地表供風系統(tǒng)用電調整，加班加點完成1480 地表空壓站800KVA配電室的建設投運工作；（2）為保證選礦廠生產正常運行，應急搶修了800噸選礦廠10KV高壓電纜；（3）為井下10KV中央配電站提供出線口，訂購并完成田家院配電站增設改造工程（10KV中央配電站專柜），確保了井下中央配隨時可投電運行；（4）完成1330輔助斜井視頻監(jiān)控系統(tǒng)工程的安裝調試工作，確保了1330以下生產安全監(jiān)控的需要；（5）安裝調試并順利完成了1330井下中央配電站（10KV）工程的供電投運工作，為二期工程的順利完成創(chuàng)造了良好的基礎；（6）完成了井下罐籠6KV提升機電控系統(tǒng)改造工作，確保了提升機的安全運行；（7）為1330東硐口設計投運了400KVA變配電室，確保了采礦隊井下生產供風系統(tǒng)正常運行不受影響；（8）順利完成1080深部探礦（250KVA—10KV）配電室建設工作，為深部探礦用電提供了有利的保障；（9）為確保1330一號及二號主斜井卷揚機早日投運調式交付生產使用，邀請供電系統(tǒng)人員隊高壓柜、電纜、電機進行了高壓試驗，并順利完成了卷揚機的投運調試工作；（10）為了確保冶煉廠用電的安全運行，根據(jù)供電局用電負荷的批復，組織專業(yè)人員進行現(xiàn)場監(jiān)控核實，技改優(yōu)化了冶煉廠用電負荷1430KVA，確保冶煉廠達產達標用電的供應不受影響，經此項為公司節(jié)約資金34320元。第二繼續(xù)執(zhí)行嚴格的設備運行記錄制度，公司各生產單位每月都及時上報主要設備運行“三率”，設備維修保養(yǎng)工作保持常抓不懈狀態(tài)。第三為了確保公司的安全生產不受影響，設備管理進一步提高，在確保正常生產的前提下，督促各生產單位和車間健全了重要設備管理制度、臺帳，運行記錄及日常點巡檢工作；建立健全特種設備管理制度、臺帳，組織相關部門進行每月最少一次全面檢查，確保特種設備的安全運行；同時邀請技術監(jiān)督局隊公司特種設備進行了全面檢驗，對存在的鍋爐檢修、安全閥效驗、廠內車輛注冊等問題進行了徹底完善，另外建立設備運行檢查獎懲制，每星期組織一次檢查，并對檢查中存在的問題已整改指令書下發(fā)整改，有效確保設備的安全運行。在今后的工作中，我將著力加以改進，圍繞公司工作計劃，沉著應對各種情況，嚴格要求，銳意進取，與公司員工一道，創(chuàng)造更優(yōu)異的成績，促進公司更好的發(fā)展。我是xx級物流管理專業(yè)的學生，我很榮幸籌備實訓超市并成為第一批員