【正文】 問題反饋車間及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，多請教車間及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。決定用油漆在設(shè)備上劃定最低油位線。發(fā)現(xiàn)風(fēng)機(jī)班水封逆止閥操作沒有按操作規(guī)程，水封逆止閥中夜班時間沒有排污。維修頻率多影響生產(chǎn)。開機(jī)后新?lián)Q葉輪振動正常潤滑系統(tǒng)正常。通過此故障反映自己對葉輪軸瓦潤滑系統(tǒng)結(jié)構(gòu)不了解，更換葉輪換油后沒有先試油路是否通暢，出現(xiàn)故障后判斷故障思路方向錯誤，導(dǎo)致處理故障時間長。節(jié)流孔堵塞。四、葉輪維修方面冷卻水路通暢沒出現(xiàn)故障。其它兩次為南老板框機(jī)液壓故障。為以后工作提供數(shù)據(jù)資料。通過處理設(shè)備故障，安裝設(shè)備，維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備。一、遵守原則，進(jìn)行整改本著集團(tuán)公司“降成本，增效益”為原則，積極響應(yīng)分廠及設(shè)備科降成本號召，利用檢修空閑時間對損壞下線的備件進(jìn)行分解修理，盡量降低備件費用，同時尋找設(shè)備維修中的問題和不足，并提出解決整改意見。、設(shè)備的材料申購、調(diào)撥、報修、交舊、報廢、外修等工作。，吸取好的建議。不利于公司及分廠的話不說，不利于公司及分廠的事不做。不但占住了物料放置空間，更還增加了倉管員的管理時間。四、個人建議：在盤點過程當(dāng)中發(fā)現(xiàn)有些物料在物料卡上記載時間為2008年，09年，生產(chǎn)一直沒有需求，此類物料一直沒有流動。一方面，由于個人能力素質(zhì)不夠高，倉庫收發(fā)數(shù)有時統(tǒng)計存在一定的差錯；另一方面，就是有的時候工作量多，時間比較緊，工作效率不高。三、工作中存在的不足總結(jié)這一年的來的工作，雖然取得了一定的成績，自身也有了很大的進(jìn)步，但是還存在著以下不足。、設(shè)備聯(lián)查，做好記錄，必要時對相關(guān)不符合公司要求的項目做出考核。、發(fā)放勞保用品，并建立臺賬保存。：報告、圖紙、技術(shù)協(xié)議、質(zhì)量異議單、水封檢查表、校稱單、產(chǎn)品合格證等等。、完善設(shè)備檔案。對所購材料、設(shè)備的質(zhì)量、規(guī)格、型號必須符合設(shè)計要求。二、保證備件材料申購、調(diào)撥、報修等各項工作流程的順利開展、設(shè)備的材料申購、調(diào)撥、報修、交舊、報廢、外修等工作。保持倉庫的整潔，地面的清潔，通道的順暢。：做好每天出庫、入庫的臺賬數(shù)據(jù)，做到月報表的數(shù)量準(zhǔn)確。注意操作安全，保證產(chǎn)品在倉庫全年無事故，為生產(chǎn)做好服務(wù)。、方便、節(jié)約的原則，合理利用倉容、庫房，貨物有適當(dāng)?shù)拈g距、垛距、分層。，對產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量、包裝進(jìn)行驗收，如發(fā)現(xiàn)本次入庫產(chǎn)品不符，倉庫人員會采取相應(yīng)措施。一、保證倉庫各項工作流程的順利開展在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，我們倉庫全體人員做好如下工作：，容易積累灰塵，所以每天要清理倉庫，清潔地面，保持衛(wèi)生。在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下我逐漸熟悉了倉庫各類備品備件的名稱、型號及特點；逐漸熟悉了倉庫管理工作流程；逐漸熟悉了各類備件材料申購、調(diào)撥、報修等工作流程。第一篇：設(shè)備管理員工作總結(jié)2013年設(shè)備管理員工作總結(jié)2013年工作總結(jié)本人于2013年5月調(diào)任設(shè)備管理員一職。在過去的8個月工作中，在各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同事們的團(tuán)結(jié)合作和關(guān)心幫助下，較好地完成了各項工作任務(wù)，在業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想政治方面都有了更進(jìn)一步的提高。在新的一年即將到來之際，我寫下工作小結(jié)，總結(jié)過去并展望2014年，力爭在2014年做得更好。創(chuàng)造一個整潔的倉庫，在良好衛(wèi)生的工作環(huán)境下工作。，對于出庫產(chǎn)品，倉庫必須嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)章制度出庫，做到數(shù)量準(zhǔn)確。，對儲存的產(chǎn)品安排適宜的場所，合理堆碼，妥善保管，易碎品輕拿輕放。，安全工作，確保準(zhǔn)確無誤。、月的清潔力度，保持庫容整潔，美觀、防潮。、數(shù)量核對工作。、設(shè)備的分類編碼。、保存工作，廢油回收及管理工作。，建立材料帳冊，定期上報。，對送達(dá)現(xiàn)場的材料進(jìn)行入庫前檢驗。，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項工作。，對領(lǐng)導(dǎo)交辦的事不夠敏感，有時工作沒有提前完成，上報情況不夠及時。這樣的物料已經(jīng)成為了呆滯品。本人建議對此類物類申請報廢或凍結(jié)另行保存！五、2014年工作計劃及目標(biāo)如下：，維護(hù)公司及分廠利益。，按時參加分廠開展的各項檢查活動，每天保持朝氣蓬勃的精神面貌面對工作。悉心聽取領(lǐng)導(dǎo)的點評，對自己不好的做法即時予以改正。，進(jìn)一步改善倉庫庫容庫貌，按照公司5S定置管理進(jìn)行整改，直到符合要求。設(shè)備管理員：2013年12月29日第二篇：設(shè)備管理員工作總結(jié)設(shè)備管理員工作總結(jié)設(shè)備管理員工作總結(jié) 篇1在過去的一年里，在車間領(lǐng)導(dǎo)的幫助帶領(lǐng)下，經(jīng)過了工人同事的共同奮斗，和經(jīng)過了自己的積極努力，圓滿完成了廠里制定的設(shè)備維修任務(wù)，以下為今年的工作總結(jié)。二、記錄參數(shù)，提供數(shù)據(jù)雖然自己在車間設(shè)備管理維修中不斷的努力，但是設(shè)備事故仍不斷發(fā)生，說明自身對本車間設(shè)備了解還不夠深刻，設(shè)備管理仍有很大漏洞，急需修正設(shè)備管理維修的正確方向。記錄凈水，濁水，氧槍水泵及管道的型號尺寸還了解各供水泵的工藝參數(shù)。三、板框壓濾機(jī)維修方面今年板框壓濾機(jī)共出現(xiàn)故障三次，北自動板框無回框動作查找限位開關(guān)，液壓閥線圈，繼電器判斷為繼電器觸電燒蝕氧化，原因為觸電使用時間長觸電老化，更換故障繼電器故障排除。通過與工人師傅一起處理故障發(fā)現(xiàn)轉(zhuǎn)爐泵房班組在板框壓濾機(jī)液壓系統(tǒng)維修方面的不足之處。推力瓦塊裝配過緊導(dǎo)致推力瓦溫度異常，拆卸風(fēng)機(jī)葉輪前瓦座更換推力瓦開機(jī)試車故障未排除。清透節(jié)流孔，裝機(jī)故障排除。在裝葉輪時測試潤滑系統(tǒng)。五、維修工作中的反思設(shè)備使用不當(dāng)養(yǎng)護(hù)不及時就會出現(xiàn)使用壽命降低，故障率上升。利用車間早會前時間重點查汽化，風(fēng)機(jī)班設(shè)備使用情況。水封閥內(nèi)於泥多容易造成水封閥損壞，回收時阻力大。督促各班組設(shè)備點檢維護(hù)。準(zhǔn)備鋪設(shè)風(fēng)機(jī)外墻氮氣管道，將風(fēng)機(jī)正壓管道排污口接通氮氣反吹及水封池加氮氣放池底淤塞的辦法，提高正壓排水效果，防止正壓排水不暢，催促汽化急缺儀表備件。發(fā)奮工作把工作做的更好。以下為今年的設(shè)備維修工作總結(jié)。今年新設(shè)備的增加，部門工作的重新分配，專項工程中又有多項涉及到的面較大，實際工作中遇到了許多困難，也存在一些問題，但設(shè)備管理部門全體員工通過認(rèn)真的總結(jié)，仔細(xì)的分析，從已經(jīng)出現(xiàn)的問題中吸取教訓(xùn)，在困難中鍛煉能力，在反思中進(jìn)行自我提高，大事講原則，小事講風(fēng)格，最終圓滿完成了全年工作。減少設(shè)備外修次數(shù)，加大內(nèi)部修理力度。對設(shè)備內(nèi)部參數(shù)的認(rèn)證。及時巡線，發(fā)現(xiàn)問題及時處理制定設(shè)備保養(yǎng)，并安排落實設(shè)備保養(yǎng)工作，通過變更保養(yǎng)頻次保證設(shè)備使用性能，減少機(jī)臺故障和停機(jī)時間，保證機(jī)臺正常生產(chǎn)運行。同時加強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感培養(yǎng)，提高相互協(xié)作能力，使組織更加團(tuán)結(jié)，更富有戰(zhàn)斗力。四、工作中存在的不足在處理不是自己分管的工作時，表現(xiàn)不夠主動，究其原因是頭腦中有怕越權(quán)、越位的思想，有時就表現(xiàn)出不主動提出自己的工作思路，致使工作節(jié)奏慢。班組的管理還不夠細(xì)致、員工的安全和質(zhì)量意識仍不夠強(qiáng)，導(dǎo)致本出現(xiàn)了安全事故。但還應(yīng)以預(yù)防為主，加大平時的教育力度，提高員工的安全意識，從根上減少安全事故隱患的發(fā)生。針對今年設(shè)備維修工作中的