經(jīng)濟責(zé)任述職報告-展示頁
2024-11-16 23:08本頁面
【正文】 機遇，積極向縣委、市政府匯報，得到了地方黨委、政府的大力支持，在縣財政吃緊的情況下，依然能夠協(xié)調(diào)縣財政將各項業(yè)務(wù)經(jīng)費爭取到位。（七）債權(quán)債務(wù)情況截止2012年9月底，大隊債務(wù)共計 ，主要是接任時遺留的基建款、招待費。單位使用車輛牌照7副，其中行政車車拍照分別為WJ19XA340403。（六）資產(chǎn)物資管理情況截止2012年9月。 萬元，全部用于大隊發(fā)放福利及執(zhí)勤加班補助。共支出 萬元，大隊罰沒款用于大隊發(fā)放福利及執(zhí)勤加班補助。2012年,。（四）經(jīng)費收支情況一、消防業(yè)務(wù)費賬:（其中財政撥入正常經(jīng)費 萬元，撥入專項資金 萬元， 萬元），總支出 萬元（其中正常支出 ， 萬元）；（其中財政撥入正常經(jīng)費 萬元，撥入專項資金50 萬元，），總支出 （，）；（其中財政撥 萬元，撥入專項資金108 萬元，），總支出 （，）；（五）贊助罰沒款收支情況：捐贈收支情況：2010年，捐贈款全部用于大隊發(fā)放福利。截止2011年12月底，大隊業(yè)務(wù)經(jīng)費賬面資金余額 。截至2011年9月30日。共有車輛9輛，其中：消防執(zhí)勤車6輛，行政車3輛。現(xiàn)就自己在2010年以來的經(jīng)濟責(zé)任履行情況匯報如下：一、單位基本情況（一）單位建制情況大隊為副團(tuán)職單位，編制實力為51人（干部14人、文職雇員9人，士官7人、合同制隊員21人）；現(xiàn)有供給實力為51人(干部14人、文職雇員9人，士官7人、合同制隊員21人)。報告人：趙布和二〇〇九年八月二十日第二篇：經(jīng)濟責(zé)任述職報告經(jīng)濟責(zé)任述職報告我于2010年8月至2012年9月任**大隊大隊長。機關(guān)的日常開支均由副主任王志剛同志負(fù)責(zé)簽字把關(guān)，本人定期聽取匯報、查看會計報表，掌握總體情況，本人在任期間，本機關(guān)沒有發(fā)生任何財務(wù)違紀(jì)事件。增加了部門的無形資產(chǎn)。隨著機關(guān)人員開支以及臨時人員工資的逐年增加；辦公設(shè)備的老化維修費用的增加，目前機關(guān)的經(jīng)費總是入不敷出，每年年底前還要向財政申請一部分水、電、暖的費用。本人在任期間，市委、市政府對我們沒有經(jīng)濟考核指標(biāo)，機關(guān)的經(jīng)費都是市政府按照預(yù)算包干指標(biāo)撥入的。微機、網(wǎng)絡(luò)、辦公設(shè)備的投入，基本上是“中心”2003年建成初期投入的，固定資產(chǎn)總額是萬元，房屋是無償借用的。自己在任期間，采取強力措施推進(jìn)了相關(guān)部門的審批項目進(jìn)入“中心”辦理工作，精心組織了通遼市網(wǎng)上審批電子政務(wù)系統(tǒng)的規(guī)劃和實施，為轉(zhuǎn)變政府職能、提高辦事效率、優(yōu)化投資環(huán)境作出了積極的努力。進(jìn)駐“中心”的部門實行一個窗口受理、一個窗口收費、一個窗口出件、一條龍服務(wù)的運作模式。同時負(fù)責(zé)通遼市行政審批制度改革政策措施的制定、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)工作?，F(xiàn)實有人數(shù)8人。第一篇：經(jīng)濟責(zé)任述職報告我的經(jīng)濟責(zé)任述職報告我是2003年3月由市政府任職到通遼市行政審批服務(wù)中心工作的，到今年7月底任期已有一年零四個月的時間了。下面我就在此期間的經(jīng)濟管理和經(jīng)濟責(zé)任情況做以述職：一、部門的基本情況通遼市行政審批中心是市政府直屬的全額撥款事業(yè)單位，同時掛通遼市行政審批管理辦公室牌子，正處級建制，中心內(nèi)設(shè)兩個科，綜合業(yè)務(wù)科和行政管理科，人員編制11人。其主要職責(zé)是根據(jù)市委市政府的授權(quán)，履行對進(jìn)駐部門集中審批、收費、公共服務(wù)事項的協(xié)調(diào)、管理監(jiān)督和指導(dǎo)服務(wù)的職能。為轉(zhuǎn)變政府職能、簡化辦事程序、提高工作效率。目前進(jìn)駐中心的部門設(shè)有32個服務(wù)窗口，受理行政許可、審批、服務(wù)項目216項，每年平均受理、辦結(jié)各類許可、審批、。二、經(jīng)費使用和管理情況由于“中心”屬于全額撥款的事業(yè)單位?！爸行摹睂M(jìn)入窗口的部門不收取任何費用。全年包干經(jīng)費25萬元。一年多來，自己努力爭取資金，為中心增添了大型電子顯示屏一塊，增加固定資產(chǎn)11萬多元，爭取資金100萬元，組織開發(fā)了《通遼市政務(wù)服務(wù)管理系統(tǒng)》軟件。三、本人的經(jīng)濟責(zé)任承諾本人在任期間經(jīng)費的管理上嚴(yán)格按照《會計法》和有關(guān)財務(wù)制度的要求，建立了相應(yīng)的內(nèi)部控制、財務(wù)公開、重大事項集體商議的管理制度。因此，本人也向組織承諾：自己在任期間，機關(guān)也沒有其他的帳外收入，在經(jīng)濟管理和個人收入上沒有任何違紀(jì)行為。2010年以來，我時時處處堅持從部隊大局出發(fā)，把集體利益放在首位，按照分工，自覺履行職責(zé)，積極為黨委當(dāng)好參謀，主動為防火滅火中心工作服務(wù)、為基層部隊服務(wù)、為士兵服務(wù)，踏實肯干、務(wù)實創(chuàng)新，較好地完成了組織交給的各項工作任務(wù)。大隊下轄1個執(zhí)勤中隊。（二）賬戶設(shè)置情況大隊設(shè)立了一套消防事業(yè)經(jīng)費賬一套行政賬和2個銀行賬戶進(jìn)行經(jīng)費的管理核算。（三）經(jīng)費結(jié)余和資金結(jié)余情況截止2010年12月。截止2012年9月低，大隊業(yè)務(wù)經(jīng)費賬面資金
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