【正文】 施水平和對應(yīng)于網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的社會法律、誠信環(huán)境狀況。2007年—2008年電子商務(wù)類應(yīng)用用戶對比我國電子商務(wù)發(fā)展雖然很快，但在重點群體中所占的比例卻很不均衡，大學生和辦公室職員兩個群體所占的比例大大超過了中小學生和農(nóng)村外出務(wù)工人員，中小學生由于自身年齡及經(jīng)濟能力的原因暫不予考慮，而農(nóng)村外出務(wù)工人員所占比例較低則說明了電子商務(wù)的發(fā)展的不平衡。目前的網(wǎng)絡(luò)購物用戶人數(shù)已經(jīng)達到7400萬人，年增長率達到60℅。2008年，我國網(wǎng)絡(luò)交易總額達到了1200多億。一、我國電子商務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀（一）我國電子商務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀我國電子商務(wù)雖然起步較晚，但發(fā)展十分快。本文從我國電子商務(wù)發(fā)展的現(xiàn)狀出發(fā)，分析我國電子商務(wù)發(fā)展所遇到的機遇與挑戰(zhàn)?？梢灶A見的是，我國即將或者已經(jīng)成為全世界最大的網(wǎng)絡(luò)市場。我國電子商務(wù)的起步比較晚，與其相配應(yīng)的服務(wù)行業(yè)以及政策法規(guī)還尚未完善，以至我國電子商務(wù)的發(fā)展速度緩慢。電子商務(wù)開拓了巨大的市場，給世界帶來了無限商機。第二篇：我國電子商務(wù)發(fā)展面臨的機遇與挑戰(zhàn)我國電子商務(wù)發(fā)展面臨的機遇與挑戰(zhàn)摘要：隨著計算機網(wǎng)絡(luò)的迅速擴展，電子商務(wù)擁有的發(fā)展空間也越來越廣闊。公共衛(wèi)生事件的搶救、搶險、救災應(yīng)急及“三無病人”救治的專項補助。醫(yī)療設(shè)備的更新和替代及專業(yè)發(fā)展新增設(shè)備的投入和進口醫(yī)療設(shè)備的維護費用。并從通過營造良好的醫(yī)療執(zhí)業(yè)環(huán)境、創(chuàng)造良好的職業(yè)發(fā)展條件等6個方面對“充分調(diào)動醫(yī)務(wù)人員積極性”進行闡述。因此，我們醫(yī)院愿意在縣委縣政府以及衛(wèi)生相關(guān)部門的領(lǐng)導支持，為創(chuàng)新神木人民的健康工程以及落實醫(yī)改的各項任務(wù)做出自己應(yīng)有的貢獻！以下我們的一些建議和設(shè)想，敬請批評指正！加強健康教育以縣醫(yī)院為主體，搞好健康教育工作，通過宣傳健康大講堂對神木地區(qū)的常見病及多發(fā)病進行宣教，指導保健及預防。對于如何提高效率、降低成本，提出三個具體方法：一是建立臨床路徑，執(zhí)行標準化的診療流程；二是提升醫(yī)療機構(gòu)信息化水平，開展遠程醫(yī)療、優(yōu)化費用結(jié)算與服務(wù)流程有利于降低費用；三是通過創(chuàng)新管理實現(xiàn)效率提升、降低成本，比如通過建立醫(yī)院之間人力資源共享機制降低醫(yī)院的人力成本等。有質(zhì)量的服務(wù)是降低不必要服務(wù)和重復就診的關(guān)鍵，因而提高醫(yī)療機構(gòu)的服務(wù)質(zhì)量是降低醫(yī)療費用增長的關(guān)鍵所在。所謂6價等形式使藥品及耗材價格更趨合理；二是控制醫(yī)療各項成本指標細化到科室；三是要求醫(yī)務(wù)人員“合理檢查，合理治療合理用藥。落實醫(yī)院各項管理標準，穩(wěn)定提高工作質(zhì)量管理工作制度化、日常工作程序化、工作質(zhì)量標準化是醫(yī)院工作的基本機制。要加大改革力度，明確職責，細化分工，采用一系列制度和措施，規(guī)范管理，提高效率?？己嗽u價方式和指標要有利于鼓勵人才創(chuàng)新，干成事業(yè)、干好事業(yè)，要有利于人才健康成長。堅持“效益優(yōu)先、兼顧公平”的原則，“按需設(shè)崗、按崗定責、按勞取酬”，淡化身份、強化崗位聘任、注重業(yè)績貢獻；完善重獎高難度臨床技術(shù)項目、高層次科研項目和科研成果辦法，鼓勵醫(yī)務(wù)人員重視臨床科研，多出成果，出高層次成果。從科建設(shè)，爭取每年有1—2個學科成為全省重點專科，共同承擔重大臨床科研項目。二、醫(yī)院發(fā)展的基本思路（一）以提升綜合服務(wù)能力為核心通過一系列的深入細致的思想教育工作，在醫(yī)院管理者、職工頭腦中牢固樹立服務(wù)能力建設(shè)的觀念，使其腦子里想著醫(yī)院服務(wù)能力建設(shè)，心里裝著服務(wù)能力建設(shè)，進而形成統(tǒng)一的服務(wù)能力建設(shè)的價值觀，并最終使意識轉(zhuǎn)變成為行動。用一流的管理、一流的服務(wù)、一流的設(shè)備、一流的環(huán)境、一流的醫(yī)德、一流的信譽，為廣大人民的健康多做貢獻，為社會的進步和經(jīng)濟建設(shè)保駕護航，為縣級公立醫(yī)院改革作示范。雙方本著資源共享、合作共贏的原則，以為全國縣級公立醫(yī)院改革提供實證和范例為目標，積極開展友好合作。我縣作為衛(wèi)生部全國50家公立醫(yī)院改革重點聯(lián)系醫(yī)院之一,陜西省縣級公立醫(yī)院改革試點縣，故感機遇前所未有。公立醫(yī)院改革是今年“兩會”熱議的話題，溫家寶總理在報告中指出，抓好公立醫(yī)院改革試點，鼓勵各地在醫(yī)院管理體制、醫(yī)療服務(wù)等方面大膽探索。變壓力為動力，變挑戰(zhàn)為機遇，變責任為行動。第一篇：神木縣醫(yī)院發(fā)展所面臨的機遇與挑戰(zhàn)神木縣醫(yī)院發(fā)展所面臨的機遇與挑戰(zhàn) 新醫(yī)改形勢下加快縣醫(yī)院改革與發(fā)展的思路面對國家新醫(yī)改、尤其加大對縣級公立醫(yī)院改革的新形勢，面對老百姓迫切需要解決“看病難、看病貴”以及提高健康水平的需要，面對各級政府、尤其縣委縣政府對改善民生以及使衛(wèi)生事業(yè)可持續(xù)發(fā)展的高度重視及要求，面對縣醫(yī)院在目前發(fā)展中遇到的新的機遇與挑戰(zhàn)，我們深感從未有過的壓力、從未有過的挑戰(zhàn)、從未有過的責任。我們決心在縣委縣政府以及各級衛(wèi)生相關(guān)的部門的領(lǐng)導與支持下，聚精會神搞建設(shè)、一心一意謀發(fā)展。以創(chuàng)建“百姓舒心、政府放心、醫(yī)生安心”的醫(yī)院為目標，謀劃醫(yī)院的改革與發(fā)展，下面是我們的一些思考，請領(lǐng)導予以指正！2011年是“十二五”的開局之年，同時也是縣級公立醫(yī)院改革的“決戰(zhàn)之年”。兩會期間，國務(wù)院辦公廳發(fā)布《關(guān)于印發(fā)2011年公立醫(yī)院改革試點工作安排的通知》通知，而公立醫(yī)院改革重點選定縣級醫(yī)院。2011年3月9日，衛(wèi)生部中日友好醫(yī)院與我縣醫(yī)院在北京舉行對口支援簽約儀式。把為黨分憂、為政府分憂作為工作的歷史使命，把抓規(guī)范、抓發(fā)展、抓特色、抓品牌，轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念，創(chuàng)建人民群眾滿意醫(yī)院放在工作的首位，秉承“以病人為中心，視患者如親人”的服務(wù)宗旨，強化“以人為本，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，質(zhì)量第一，奉獻社會”的工作理念，實施“園林化醫(yī)院，人性化服務(wù)，賓館式管理，信息化引領(lǐng)”。重點緊緊圍繞“醫(yī)院實施整體搬遷后二期擴建工程”和“醫(yī)藥衛(wèi)生改革”兩大主題，從硬件和軟件上全面提高，按照做大規(guī)模，做強質(zhì)量，超前規(guī)劃，跨越發(fā)展的思路，不斷提高縣醫(yī)院的綜合服務(wù)能力和核心競爭力，使縣醫(yī)院主要診斷檢查設(shè)備和治療水平達到省內(nèi)醫(yī)院先進水平，各項業(yè)務(wù)指標和綜合效益達到區(qū)內(nèi)“三級醫(yī)院”水平，促進醫(yī)院跨越式發(fā)展，全面開創(chuàng)縣醫(yī)院工作的新局面。使其確立以人為本的人性化管理理念，始終堅持以病人為中心，暖人心，順民意，富有感情最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)作為每個員工的工作理念。醫(yī)院將深化分配制度改革，形成有利于調(diào)動人才積極性和創(chuàng)造性的激勵機制。醫(yī)院將建立健全科學的人才評價制度，針對不同類型、層次崗位要求，制定包括勤、德、能、績等內(nèi)容的人才隊伍考核評價指標體系。強化醫(yī)院管理確保社會效益要在醫(yī)院領(lǐng)導干部和中層管理干部中間，樹立“管理即服務(wù)”的觀念，努力建設(shè)“學習型組織”，重視管理，研究管理，提升管理，形成追求品位、追求修養(yǎng)、追求境界的領(lǐng)導和管理氛圍，培育爭先創(chuàng)優(yōu)的發(fā)展意識。改變服務(wù)理念服務(wù)模式，加大醫(yī)德醫(yī)風的建設(shè)力度，進一步提高醫(yī)院的服