【正文】 決了礦井的通風問題。幾年來，企業(yè)共投資500多萬元全面實施主巷道改造、井下運輸改造、礦井供電、風井工程等四大工程。在他的領導下，“井下六大系統(tǒng)”的建設就走在了政策的前面，為礦井的發(fā)展奠定了良好的基礎?！哆`章處罰管理制度》、《安全獎勵考核辦法》等規(guī)章制度至今仍是礦上工作的重心。對安全生產(chǎn)工作，全礦上下，都嚴肅認真一絲不茍，不得過且過，不姑息遷就，不放松，不馬虎。為能將安全工作落到實處，狠抓安全生產(chǎn)工作。李云富同志提出了“安全生產(chǎn)事關(guān)職工的生命和財產(chǎn)安全，事關(guān)企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展。李云富同志“勤謹奮發(fā)，團結(jié)協(xié)作，勤教勤導，嚴己嚴人”。為大堡煤礦作出了突出的貢獻。后在犍為縣佛咡橋煤礦、窩石咀煤礦、沐川縣同興煤礦擔任礦長，于2010年在峨邊縣大堡煤礦擔任礦長至今。?吳永彬的三?不?精神，詮釋了一名基層管理人員最可貴的品質(zhì)，那就是——責任！第二篇：煤礦先進個人先進個人申報材料李云富，男，漢族，現(xiàn)年42歲，大專文化，1991年參加工作，現(xiàn)任峨邊大堡煤業(yè)有限責任公司大堡煤礦礦長職務。?安全管理不能摻雜私人感情，時間再長、任務再緊都要把安全放在第一位?？稍诎踩芾砩希麉s對老伙計動了真格。嚴格管理不徇私在現(xiàn)場安全管理上，吳永彬是全隊公認的?鐵面人?，不管是誰，違反了規(guī)程措施，必須嚴格處理，再好的感情也沒得商量。?挑毛病、找茬不是目的，目的是扣住質(zhì)量、把好安全，遲上一時井不要緊，規(guī)格質(zhì)量一旦出現(xiàn)問題，那將影響工作面的安全生產(chǎn)。一次，夜兩點班快收工了，一支架工為了趕進度早上井，沒有按照要求將支架前梁和護幫板護伸到位。他不光動嘴，還主動帶著干、教著干。說吳永彬愛找茬，那是因為他對現(xiàn)場規(guī)格質(zhì)量把得嚴、摳得細。?吳永彬的一番話，讓我們看到了這名煤礦基層管理人員的大境界。這一次?義務加班?，讓他在井下足足又呆了8個小時。一次，早班升井已是晚上7點多，本該休息的吳永彬突然接到工作面冒頂?shù)碾U情，他不顧勞累，換了窯衣火速趕到現(xiàn)場。說他下井有?癮?，不光是他跟班時間長，遇到困難義務加班也是常有的事。第一篇：煤礦先進個人材料三?不?工長在2128工作面過斷層期間，他每個跟班都在十五、六個小時以上，連續(xù)2個月班班如此；在0010年度，他連續(xù)三年獲得?先進標兵?稱號，他就是綜三隊大工長吳永彬。下井有?癮?不爭名在煤礦，干部下井是在平常不過的事了，而吳永彬一個跟班就是十幾個小時，且月月超指標完成下井數(shù)。年前，該隊回采的2128工作面過異常區(qū)，生產(chǎn)條件十分艱苦。到了工作面，他一邊指揮工友清理矸石，一邊加強工作面頂板和煤幫支護。?咱沒有刻意爭榮譽的意思，作為一名黨員就要沖在前、干在先，特別是困難時期，多一個人就多一份力量。挑刺找?茬?不惜時?我們都怕吳永彬下井，因為他愛‘找茬’！?很多職工都這樣評價他。只要下井，整個系統(tǒng)他都要溜上幾遍，巷道臥底深度不夠、工作面支架拉移不直，這些在有些職工看來很小的事，在他那里都是大事。在他認為，整改安全隱患時間再長都值得。吳永彬在巡查中發(fā)現(xiàn)后及時予以制止，并帶著那位職工從起始架開始，一邊操作給他看，一邊教著讓他干，個把小時的時間?耗?在這里。?說這話時候，吳永彬的表情從容堅定。該隊采煤班副班長李正友和他有七年的感情，在老區(qū)一塊抱過鎬、采過煤，工作中調(diào)侃、下了班喝酒嘮嗑是常有的事。今前年9月初，2128遇地質(zhì)異常區(qū)停采，留守幾名員工看掌，李正友在看掌事睡著了，吳永彬發(fā)現(xiàn)后給予嚴肅批評，并按隊管理制度扣罰了李正友一個班的工資。領導對咱這么信任，咱要對領導負責，對全隊職工負責。該同志從事煤礦工作20年，期間從事現(xiàn)場安全監(jiān)察四年，副礦長五年（犍為王家灣煤礦、沐川津玉煤礦）。李云富同志在擔任礦長以來嚴抓安全、規(guī)范管理，珍愛生命，工作上挑大梁，攻艱中當先鋒，李云富同志將 “勤、嚴、創(chuàng)、實”四個字融入到了安全生產(chǎn)管理工作中，即“勤奮、嚴格、創(chuàng)新、求實”。一、勤“勤”字當頭，嚴格認真，勇于改革，講求實效，狠抓落實。在安全生產(chǎn)工作中嚴肅認真一絲不茍，不得過且過，不姑息遷就，不放松，不馬虎?！鄙先我詠?，他始終堅持把安全作為工作頭等大事來抓，把“安全第一”的方針貫穿到生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，全力打造安全型礦井。首先制定礦級領導不定期查崗制度，從“一通三防”、頂板、機電設備、運輸?shù)拳h(huán)節(jié)做到領導時刻抓安全；其次從抓現(xiàn)場管理，對井下實行現(xiàn)場動態(tài)安全檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時解決；其次是堅持每周定期安全業(yè)務學習制度，不斷提高職工的文化素質(zhì)和業(yè)務技能，造就了一支業(yè)務精、素質(zhì)高的職工隊伍；二、嚴李云富同志“勤謹奮發(fā)，團結(jié)協(xié)作，勤教勤導，嚴己嚴人”的領導作風，深深的駐扎在全礦職工的心里。為使礦井各項工作高標準、高質(zhì)量運行，他從管理制度的修訂和執(zhí)行入手，狠